Phần lớn các tổng giám đốc (CEO) nhận thức được rằng để một nhà lãnh đạo kinh doanh hiệu quả có một đội ngũ giám đốc điều hành mạnh mẽ. Điều đó cũng có nghĩa là cần phải làm cho mỗi giám đốc cá nhân có thể thúc đẩy tốt nhất năng lực của họ và góp phần tạo ra nhóm làm việc hiệu quả nhất. Ngoài các giám đốc có khả năng quản lý tốt công việc hàng ngày của nhiều chức năng khác nhau trong hoạt động của doanh nghiệp, nhà lãnh đạo cũng cần phải có giám đốc có tầm nhìn và suy nghĩ chiến lược, sẵn sàng chia sẻ và tư vấn cho các giám đốc khác, tạo ra động lực cho Phát triển cho tổ chức. Thách thức cũng là vào thời điểm này bởi vì nó có rất nhiều liên quan đến tính cách của các giám đốc, các yếu tố mà nhà lãnh đạo doanh nghiệp khó có thể học được thông qua lịch nghề nghiệp trong quá trình tuyển dụng. Vị trí này.
Dan Finnigan, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc cho một số công ty công nghệ Internet hàng đầu thế giới, cho Yahoo và trong sáu năm qua, đóng vai trò CEO và chủ tịch của Jobvite. , đưa ra lời khuyên sau đây để giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng một giám đốc điều hành mạnh mẽ.
Theo Finnigan, CEO trước tiên cần tìm những người có khả năng tự hỗ trợ. Trên thực tế, các nhà lãnh đạo lớn thường là những người “nhận thức rất rõ về bản thân”. Điều đó có nghĩa là họ hiểu điểm mạnh của họ và trong mọi trường hợp, họ có thể thúc đẩy tốt nhất khả năng của họ. Finnigan khuyên các CEO nên tự đặt câu hỏi hoặc kỹ năng có thể bổ sung cho họ tốt nhất. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần các giám đốc có một cái nhìn về thế giới bên ngoài khác với chính họ để luôn có cơ hội học hỏi và đưa ra các chiến lược mới. Ví dụ, nếu Giám đốc điều hành thấy rằng họ là một người có quyết định an toàn, họ nên tìm các giám đốc đã dám chấp nhận rủi ro. Ngược lại, nếu CEO là một người trẻ tuổi và tham vọng, liên tục đưa ra những ý tưởng mới, bạn nên tìm các giám đốc điều hành có kinh nghiệm để “kéo” mình xuống với phân tích tình huống sâu sắc hơn. Và thực tế hơn.
Tiếp theo, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần tìm các giám đốc điều hành có thể điều hòa tính khí và phong cách của nhau. Theo Finnigan, các CEO có lẽ không lạ với khái niệm “tâm lý đám đông” (Groupthink), theo đó một nhóm người có thể thỏa hiệp với nhau thay vì thảo luận và phát triển một quan điểm phổ quát. Nó có thể làm cho các quyết định không hợp lý hoặc thậm chí nguy hiểm cùng nhau. Có nhiều cách để tránh kết quả này, nhưng Finnigan khuyến nghị rằng CEO nên tuân theo giải pháp cơ bản nhất là xây dựng một nhóm các giám đốc điều hành bao gồm nhiều người có nhiều tính khí và phong cách làm việc. Không nên phát triển một nhóm giám đốc điều hành với quá nhiều người có suy nghĩ kỹ thuật, cứng nhắc và ngược lại, cũng không nên có quá nhiều người có tâm trí quá nhiều và sáng tạo trong tổ chức. Tương tự như vậy, không nên có quá nhiều người hướng ngoại muốn tận dụng sức mạnh của người khác để hoàn thành công việc của họ hoặc có quá nhiều người hướng nội chỉ muốn tự giải quyết mọi thứ. Thay vào đó, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần xây dựng một nhóm các giám đốc điều hành có thể thách thức lẫn nhau và đưa ra nhiều ý kiến khác nhau. Tất nhiên, cũng cần phải có sự thống nhất cuối cùng, nhưng không nên bỏ qua những ý tưởng sáng tạo hoặc tối ưu.
Cuối cùng, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần tìm các giám đốc sẵn sàng đóng góp ý tưởng trong tinh thần xây dựng. Tránh tâm lý của đám đông cũng có nghĩa là các CEO phải tạo ra một diễn đàn cho tất cả các thành viên của Hội đồng quản trị để có thể nói chuyện với nhau ngay cả khi các cuộc thảo luận có vẻ khó khăn. Nhưng theo Finnigan, điều quan trọng là các giám đốc cần đóng góp ý tưởng trong bầu không khí hòa bình và tinh thần xây dựng, hạn chế sự đánh giá cao quan điểm cá nhân hoặc thể hiện sự tức giận.
Hoạt động một doanh nghiệp có nghĩa là cân bằng các nguồn lực cạnh tranh lẫn nhau. Ví dụ, lãnh đạo doanh nghiệp muốn đầu tư vào sự tăng trưởng của công ty nhưng đồng thời, anh ta cũng muốn kiểm soát chi phí và đạt được mức lợi nhuận tối thiểu. Tương tự, các doanh nghiệp muốn làm hài lòng khách hàng nhưng cũng muốn hoàn thành các mục tiêu được nêu trong kế hoạch kinh doanh. Do đó, nhóm các giám đốc điều hành phải có những người nhiệt tình, sẵn sàng làm việc chăm chỉ cho các mục tiêu trên – động lực, không chỉ muốn làm “quyền” hoặc thể hiện khả năng nổi bật của cá nhân họ, vì họ hiểu rằng xung đột sẽ cung cấp .
Khi nhiều người đóng góp ý tưởng, CEO sẽ có cơ hội tổng hợp các giải pháp tốt nhất để đầu tư vào tài nguyên. Từ đó, các doanh nghiệp có thể làm hài lòng khách hàng nhưng có thể quản lý chi phí và lợi nhuận tốt. Các CEO cần các giám đốc điều hành luôn hướng đến sự đổi mới và sáng tạo từ các vấn đề hiện có, coi xung đột là không thể thiếu và sẵn sàng thách thức những cách thức cũ.
Theo Finnigan, một nhóm các giám đốc điều hành tốt nhất phải là một nhóm vừa tập trung vào việc đạt được các mục tiêu đúng hạn và không ngừng phát triển các chiến lược mới, có trách nhiệm và vững chắc. Công việc hiện tại nhưng cũng sẵn sàng nhận được những rủi ro và thách thức mới. Khi bạn có một nhóm chuyên môn và tính cách đa dạng, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ có thể tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, đưa ra các quyết định cơ bản và điều khiển một con tàu kinh doanh để thành công.
(Theo DNSGCT)
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Open this in UX Builder to add and edit content