Câu chuyện về nhóm Apple có lẽ là trường hợp cổ điển nhất để nói về phong trào lãnh đạo. Trong những năm trước, bất cứ khi nào Steve Jobs, người đứng đầu Apple, “mũi hắt hơi” chắc chắn rằng Apple sẽ bị “sốt”, các cổ đông khuấy động như ngồi trên lửa, giá cổ phiếu đã chao đảo. Nhiều người vẫn nhớ “những cú sốc” của cổ phiếu Apple năm 2008 và 2009 khi thông tin xấu về sức khỏe của Steve Jobs bị rò rỉ. Tuy nhiên, mọi thứ đã hoàn toàn thay đổi chỉ sau 4 năm!
Vào tháng 8 năm 2011, Steve Jobs tuyên bố thoái vị, trao vị trí CEO cho Tim Cook. Ý tưởng sẽ có một sự sụt giảm mà không cần phanh trong giá cổ phiếu của Apple. Và dường như trước khi có triển vọng ảm đạm này, Steve Jobs đã chuẩn bị một kịch bản hoàn hảo cho sự ra đi. Anh ta đã không hối tiếc về việc giới thiệu người kế vị của mình, Tim Cook, người “luyện tập” 3 lần với chỗ ngồi nóng của CEO khi Jobs phải nghỉ ngơi.
Tuy nhiên, “Ông đã gia hạn” (biệt danh của Steve Jobs) cũng “phát hành” toàn bộ đội ngũ lãnh đạo tiếp theo của Apple – ông gọi “kiến trúc sư” của công nghệ công nghệ mà Apple có, sẽ và sẽ đóng góp cho thế giới. Và những gì nhiều người sợ hãi, chờ đợi không xảy ra. Apple chia sẻ chỉ “lắc” một chút và tiếp tục giữ sự ổn định như thể không có sự ra đi “trên trời”.
Không thể phủ nhận rằng vai trò của “vị trí lãnh đạo” nhưng rõ ràng có một sự thay đổi: không phải là “vị trí lãnh đạo” mà là “năng lực lãnh đạo” của toàn đội là yếu tố quyết định cho sự may mắn. Định mệnh của doanh nghiệp.
Quan điểm quản lý nâng cao trên thế giới cũng khẳng định rằng khoản đầu tư vào việc xây dựng năng lực lãnh đạo của toàn đội (lãnh đạo) ngày càng quan trọng để tạo nên sức mạnh và danh tiếng của một công ty. Ví dụ Xếp hạng của các công ty hàng đầu thế giới về năng lực lãnh đạo Được xuất bản hàng năm bởi hoặc nhóm, các công ty đứng đầu danh sách này như GE, Procter & Gamble, Intel … không được lựa chọn bởi doanh thu, lãnh đạo tốt, vốn hóa lớn … nhưng trong khả năng tạo ra năng lực lãnh đạo cho nhân viên. Cụ thể, nhân viên ở tất cả các cấp của các tập đoàn uy tín này được tổ chức cho các cơ hội cần thiết để phát triển và thực hành các kỹ năng lãnh đạo và lãnh đạo của họ.
Bên cạnh đó, “vị trí lãnh đạo” và “năng lực lãnh đạo” Có thể không tồn tại cùng một lúc (có những người ở vị trí lãnh đạo nhưng không nhất thiết phải có năng lực lãnh đạo, hay nói cách khác, khả năng lãnh đạo của một cá nhân không phụ thuộc vào vị trí hoặc quyền lực. Cá nhân đó nắm giữ). Theo báo cáo của hoặc nhóm: Khái niệm lãnh đạo trong thế kỷ 21 nên được hiểu vì tất cả các cấp bậc có thể dẫn đầu, không phụ thuộc vào vị trí. Khi cấu trúc của các tổ chức ngày càng trở nên bằng phẳng và ít hơn, các nhà lãnh đạo cần phải hiểu rằng họ phải từ bỏ cái tôi của họ ra khỏi cửa. ” Và năng lực lãnh đạo hoàn toàn có thể là “nâng cao”, “phát triển” hoặc “được mài giũa” nhiều hơn trên cơ sở tiềm năng, kinh nghiệm mà người quản lý tích lũy từ kinh nghiệm của cuộc sống và làm. Công việc của tôi.
Từ các khái niệm và quan điểm mới về lãnh đạo và phát triển “năng lực lãnh đạo” cho nhóm ở các cấp bậc, DThưa ôngIh…C Quvết bẩnC GIA AUSTRALIAThì Trmọi ngườiTốc độ doanh nhân Và HTRONG THvết bẩnng h…CTTôiP Phát triểnĐẾNn đầy đủ cĐầu tiênU (Gdln) củ bệnhMột ngân hàng thkhông thể thị trường GIphunTôi (WB) Đã làm việc cùng nhau để phát triển và thực hiện một chương trình đào tạo đặc biệt: “Phát triển lãnh đạo” / “Chương trình phát triển lãnh đạo cho các nhà lãnh đạo có tầm nhìn”, được gọi là “Chương trình LDP”. Chương trình này dành cho các nhà quản lý muốn phát triển khả năng lãnh đạo để lãnh đạo các nhóm và tổ chức của họ thành công hơn và có thể tạo ra những bước ngoặt mới trong sự nghiệp của họ. Không chỉ được xây dựng dựa trên sự lãnh đạo mới nhất, LDP còn tích hợp nhiều hình thức học tập nâng cao trên thế giới hiện nay. Chương trình LDP tại Việt Nam sẽ được triển khai tại hai địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh (khai mạc vào ngày 28 tháng 10) và Hà Nội (khai mạc vào ngày 29 tháng 10), học vào mỗi thứ Sáu (sáng và chiều), kéo dài trong 02 tháng. Chương trình được dạy bằng cả hai ngôn ngữ tiếng Anh – tiếng Việt (dịch). Giấy chứng nhận tốt nghiệp của chương trình LDP được cấp bởi DThưa ôngIh…C Quvết bẩnC GIA AUSTRALIA (Đại học được xếp hạng cao nhất ở Úc và trong số các trường đại học uy tín hàng đầu trên thế giới), và cũng được chứng nhận bởi Trmọi ngườiTốc độ doanh nhân Và GDLN của Ngân hàng Thế giới. (PV) |
Trường học tốc độ
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Bạn đã bao giờ tự hỏi: Làm thế nào để duy trì ngọn lửa đam…
Nhiều người coi Deadline như một áp lực, một chiếc xích vô hình khiến họ…
Trách nhiệm có thể xuất phát từ nhiều nguồn, từ những yêu cầu xã hội…
Người giám sát đóng một vai trò không thể thiếu trong mọi tổ chức. Họ…
Lãnh đạo hiệu quả là chìa khóa để xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ…
Chúng ta đang sống trong một thời đại mà mọi thứ không ngừng thay đổi…
This website uses cookies.