VĂN HÓA LÀ “LINH HỒN” CỦA DOANH NGHIỆP

Khi một nhà lãnh đạo bắt đầu xây dựng một doanh nghiệp, có lẽ điều cuối cùng họ nghĩ là tạo ra một nền văn hóa trong doanh nghiệp của họ. Nhưng liệu văn hóa này có mạnh hay không phụ thuộc vào người vận hành và cách “lái” của người lãnh đạo.

Các khái niệm kinh doanh, ý tưởng, chiến lược, kế hoạch, tầm nhìn thường trở thành nền tảng cho việc xây dựng doanh nghiệp nhưng để duy trì sự phát triển lâu dài, điều này cũng phụ thuộc vào văn hóa doanh nghiệp hoặc có thể thấy đó là một linh hồn kinh doanh.

Lonnie Sciambi (cố vấn, tác giả, diễn giả) đã chia sẻ: Cách mà cha mẹ chúng ta nuôi dạy con cái từ cách họ thừa kế. Họ thường áp đặt và quản lý con cái theo những gì họ nghĩ là tốt nhất. Tương tự như cách điều hành doanh nghiệp, mỗi nhân viên luôn chịu áp lực quản lý của cấp trên và hầu hết các tình huống đều khá cứng nhắc và tiêu cực. Các nhà lãnh đạo cần nhận ra vấn đề đó và khắc phục họ càng nhanh càng tốt, bởi vì điều này đe dọa tính bền vững của doanh nghiệp.

Khi tôi 27 tuổi, tôi đã làm một tập đoàn lớn về công nghệ thông tin. Một ngày nọ, tôi bắt đầu nhận ra rằng tất cả các quyết định hoặc hành động quan trọng mà tôi thể hiện là khá nhiều sự quan tâm từ các nhân viên. Họ thảo luận cũng như chia sẻ nó với nhiều người xung quanh tôi và tôi nhận ra đây là nền tảng văn hóa. Bản chất của văn hóa doanh nghiệp là văn hóa trong nước phải tăng cường tiềm năng và khuyến khích họ tạo ra nhiều lợi nhuận cho các doanh nghiệp. Chỉ vài năm sau, khi tôi bắt đầu kinh doanh của riêng mình, tôi thực sự hiểu rằng tôi có cơ hội tạo ra một công ty không chỉ về lợi nhuận, mà còn đối với một điều khác, một “tài sản vô hình” – đó là văn hóa doanh nghiệp.

Các yếu tố văn hóa luôn hình thành song song với quá trình phát triển của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là văn hóa của một tổ chức, vì vậy nó không chỉ đơn thuần là văn hóa giao tiếp hay văn hóa kinh doanh, nó không phải là khẩu hiệu của lãnh đạo treo trước cổng hoặc trong phòng họp. Nó bao gồm sự kết hợp của các yếu tố văn hóa doanh nghiệp: giá trị, niềm tin, tiêu chuẩn, hành vi.

Và những gì tất cả các doanh nhân phải đối mặt bất cứ lúc nào là cần phải tạo ra một văn hóa kinh doanh riêng cho tổ chức của họ. Một văn hóa doanh nghiệp hiệu quả sẽ tạo ra một môi trường có lợi cho sự phát triển của nhân viên nói riêng và tổ chức nói chung. Nếu nhân viên làm việc trong một môi trường vui vẻ, được tôn trọng, đáng tin cậy và cảm thấy tự hào là một phần của doanh nghiệp, kết quả rất được mong đợi, nhưng không phải tất cả các nhà lãnh đạo đều có thể làm như vậy. Vì thế.

Cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là tinh thần kinh doanh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Do đó, có thể nói một lần nữa văn hóa là linh hồn của doanh nghiệp. Nếu người ta nói rằng nếu doanh nghiệp là một máy tính, thì văn hóa doanh nghiệp là hệ điều hành.

Bởi vì văn hóa doanh nghiệp phản ánh giá trị và tầm nhìn mà chủ sở hữu muốn tạo ra.

Xây dựng các doanh nghiệp phải dựa trên nền tảng của sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau, trong đó giá trị vật lý luôn được khuyến khích. Nhiều nhà lãnh đạo đã phạm sai lầm khi áp đặt văn hóa mà không gợi lên nhận thức của nhân viên với các giá trị văn hóa. Nếu hệ thống không được giải thích kỹ lưỡng, hệ thống các giá trị văn hóa của doanh nghiệp là hữu ích cho tổ chức nội bộ, chắc chắn tất cả các hình thức triển khai chỉ là phong trào. Một câu hỏi được đặt ra, vậy giá trị nào là hợp lý và điều gì là không hợp lý? Điều này phụ thuộc rất nhiều vào từng tổ chức riêng biệt.

Khi các nhà lãnh đạo muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp, họ nên được thực hiện càng sớm càng tốt. Ngày nay, văn hóa trong một tổ chức đã dần dần tiến lên cấp cao nhất, trở thành một điều rất có giá trị, mà từ thế hệ này sang thế hệ khác luôn được nghiên cứu và theo dõi.

Theo doanh nghiệp nhỏ

Chương trình đào tạo Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt và được coi là tài sản vô hình của mọi doanh nghiệp Vui lòng xem thêm chi tiết về chương trình tại đây

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn