Văn hóa doanh nghiệp – bí quyết vàng để thành công

Chris Cancialosi – người sáng lập Lãnh đạo và Công ty tư vấn văn hóa doanh nghiệp Gothamcult – nói rằng các thông điệp và khẩu hiệu được đưa ra bởi các nhà quản lý cho nhân viên được áp dụng trong quá trình làm việc thường là con người. Sáo rỗng và không thúc đẩy hiệu ứng dự kiến.

Văn hóa của công ty/tổ chức có tác động lớn đến năng suất của nhân viên, sự tin tưởng của khách hàng cũng như các hoạt động liên quan khác.

Vậy làm thế nào để tạo ra các giá trị thực tế ảnh hưởng đến nhân viên, định hình văn hóa doanh nghiệp và cải thiện năng suất?

Bí quyết để thiết lập thành công hệ thống giá trị cho doanh nghiệp

Trong một bài viết về Forbes, Chris Cancialosi đã trình bày thỏa thuận về quan điểm quản trị của Levi Nieminen – Giám đốc nghiên cứu và phát triển của Công ty Lãnh đạo và Văn hóa Tư vấn Denison.

Levi Nieminen đã chỉ ra hai mẹo để giúp các nhà lãnh đạo xây dựng thành công các giá trị của riêng họ cho các doanh nghiệp của họ:

1. Tránh dựa vào những bình luận tình cảm

Việc tạo ra hệ thống giá trị của chính nó nên dựa trên các tình huống khó khăn mà công ty thường phải đối mặt.

Nhớ lại ba trường hợp được coi là thách thức lớn nhất mà công ty/tổ chức của bạn đã gặp phải trong những năm gần đây và cách mọi người đã phản ứng với những tình huống đó.

Sau đó, hãy trả lời một cách trung thực câu hỏi: “Các giá trị hiện tại có góp phần giải quyết những khó khăn đó không?”. Nếu câu trả lời là “Không”, hãy xem xét các giá trị hiện tại của doanh nghiệp của bạn.

Bằng cách thiết lập một hệ thống có giá trị dựa trên thực tế và biến nó thành cơ sở để vận hành doanh nghiệp, nhà lãnh đạo sẽ giúp nhân viên của mình hiểu được các quyết định quan trọng nhất được tạo ra như thế nào.

2. Nhìn vào khía cạnh “không phải”

Các quyết định chiến lược của nhiều công ty ngày nay có xu hướng dựa vào cơ sở dữ liệu có sẵn (chẳng hạn như Google Analytics). Tuy nhiên, trong trường hợp các dữ liệu này không có sẵn hoặc không có tất cả các phân tích dữ liệu cần thiết, doanh nghiệp chỉ có cách duy nhất để đưa ra quyết định đúng đắn, dựa trên giá. Điều trị đã được thiết lập trước.

Hãy nhớ 3 lần cuối cùng mà bạn và nhóm của bạn phải đưa ra quyết định thực sự để giải quyết một vấn đề nhất định của công ty mà không cần tất cả các cơ sở dữ liệu cần thiết. Sau đó, trả lời câu hỏi: “Các giá trị hiện tại có giúp bạn giải thích hoặc ‘biện minh’ những quyết định đó không?”.

Có nhiều phương pháp phân tích và định lượng dữ liệu đã và sẽ mang lại nhiều thông tin hữu ích cho các doanh nghiệp, điều này có nghĩa là cả bạn và tất cả các công ty đối thủ đều có thể dựa vào đây. để đưa ra quyết định phù hợp và chiến lược hoạt động.

Ở giữa một sân chơi “phẳng” như vậy, các quyết định dựa trên khía cạnh “không phải là”, hay nói cách khác, khía cạnh con người, sẽ tạo ra sự khác biệt của doanh nghiệp của bạn so với điều ngược lại. Thu.

Văn hóa doanh nghiệp không … poster tường

“Đừng mong đợi nhân viên thực hiện tốt các nguyên tắc của ‘khẩu hiệu’, không phù hợp với thực tế và đặc biệt không được duy trì bởi các nhà quản lý cao cấp”, Chris Cancialosi nói.

Do đó, để tạo ra một hệ thống giá trị để trở thành một hướng dẫn, giúp hướng dẫn hành vi cho mọi người trong công ty, người lãnh đạo phải bắt đầu suy nghĩ về cách các giá trị này sẽ thực hiện giao tiếp. Văn hóa cụ thể của công ty và giúp đưa ra các quyết định quan trọng và thống nhất trong mọi trường hợp.

Bạn phải suy nghĩ về mối tương quan giữa các giá trị này và các chính sách có sẵn của công ty, để các chính sách hiện tại phải có nghĩa là để hỗ trợ bảo trì và thúc đẩy các giá trị mới. Đồng thời, đảm bảo rằng các nhà quản lý của mỗi bộ phận giao tiếp tốt và là những ví dụ điển hình cho cấp dưới trong việc thực hành theo các nguyên tắc đã được nêu ra, ông Chris Chris Cancialosi nói thêm.

(Sưu tầm)

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn