Từ quản lý giỏi đến lãnh đạo xuất sắc

Điều cũ mà chúng ta thường nhầm là: Quản lý là các nhà lãnh đạo và ngược lại. Tuy nhiên, trên thực tế tại các doanh nghiệp hoặc bất kỳ mô hình tổ chức kinh tế nào cho thấy rằng không thể đánh đồng người lãnh đạo với người quản lý. Tuy nhiên, sự khác biệt giữa hai loại không có nghĩa là người quản lý hoàn toàn là người quản lý và không thể trở thành một nhà lãnh đạo giỏi.

Trước hết, chúng ta cần xác định lại sự lãnh đạo là gì? Đây là một hoạt động dẫn đầu một nhóm người hoặc một tổ chức, bao gồm: thiết lập và chia sẻ tầm nhìn, cung cấp thông tin, kiến ​​thức, phương tiện, phối hợp và giải quyết xung đột giữa các thành viên.

Sự thay đổi của khái niệm về phong cách của một nhà lãnh đạo đã hoạt động theo thời gian. Trước đây, chúng tôi tưởng tượng sự lãnh đạo là một trung tâm cá nhân, độc đoán, tập trung nhiều vào công việc; Bây giờ, người lãnh đạo là một người biết cách hòa nhập, chia sẻ, làm việc và chỉ huy nhóm trong một hệ thống, không tập trung vào nhiều cá nhân mà tập trung vào văn hóa có giá trị, toàn cầu và đa điểm.

Thông qua các cuộc khảo sát toàn cầu, có 7 phong cách lãnh đạo cơ bản: Chuyên chế, Dân chủ, đại diện, thu hút, phục vụ, chuyển giao và thay đổi.

Mỗi phong cách có những điểm mạnh và điểm yếu khác nhau, trong khi trên thực tế, ở các doanh nghiệp Việt Nam, nhiều doanh nghiệp đang ở dạng quản lý dưới dạng các chương trình khuyến mãi. TRI yêu cầu thể hiện phong cách lãnh đạo và lãnh đạo mà đôi khi những người được thăng chức không được đào tạo để xác định phong cách lãnh đạo, khả năng thể hiện năng lực quản lý. , Kết hợp lãnh đạo của riêng bạn.

Do đó, tình hình chung của các doanh nghiệp Việt Nam là quản lý, thiếu lãnh đạo, thiếu những người có khả năng truyền cảm hứng cho cảm xúc, xác định tầm nhìn và thu hút tất cả nhân viên trong công ty để tăng giá. Điều trị mới.

Có 3 sai lầm phổ biến trong quản lý và lãnh đạo. Đầu tiên, nghĩ về quản lý là các nhà lãnh đạo và ngược lại. Thứ hai, nhà lãnh đạo đề cập đến những người ở vị trí cao nhất trong một cấu trúc tổ chức. Và thứ ba, người lãnh đạo là tự nhiên. Chúng ta cần xác định người lãnh đạo có thể được tạo ra, không sinh ra.

Vậy làm thế nào để tạo ra sự lãnh đạo xuất sắc trong một doanh nghiệp, một tổ chức?

Đầu tiên, cần xác định 8 dấu hiệu để xác định khả năng thất bại trong quản lý và lãnh đạo:

1. Không biết giao tiếp (không nghe),
2. Không biết người lãnh đạo (không biết làm thế nào để nói sự thật và tạo niềm tin),
3. không thay đổi (khó thích nghi với tất cả các biến động),
4. Không có khả năng thiết lập các mối quan hệ,
5. không có khả năng mang lại kết quả như mong đợi,
6. Không có năng suất cao,
7. Không giúp nhân viên phát triển,
8. Đừng chú ý đến chính mình.

Do đó, để phát triển một nhân viên thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, điều quan trọng là phải có một chiến lược xây dựng một mô hình lãnh đạo trong mỗi doanh nghiệp, phát triển các thế mạnh của các nhà quản lý và ra khỏi mỗi người quản lý, các nhà lãnh đạo phải biết cách thay đổi thái độ của chính họ . Thay đổi mới có thể “tạo” những người mới, phong cách mới.

John Maxwell, bậc thầy về lãnh đạo, nói: “Có một thực tế là 99% các nhà lãnh đạo không đến từ cấp cao mà từ cấp trung trong một tổ chức“.

Do đó, không phải tất cả các chuyên môn tốt đều có thể là quản lý tốt và ngược lại; Điều quan trọng là bạn biết bạn là ai, đứng ở đâu, có các kỹ năng để quản lý mọi người và những kỹ năng để phát triển các kỹ năng tiếp theo. Biết anh ta là ai là một thử thách. Biết nơi anh đang đứng là một thử thách cho chính mình.

Trong bối cảnh các doanh nghiệp kinh tế và Việt Nam khó khăn đang cố gắng tái cấu trúc như ngày nay, có lẽ, bên cạnh những nỗ lực tái cấu trúc nhân sự của doanh nghiệp, mỗi nhân viên, bao gồm cả các nhà quản lý. Medium -level – nơi các nhà lãnh đạo trung tâm và xuất sắc có thể xuất hiện – cũng cần phải nhìn lại và tiếp tục năng lực của chính họ, để có được sự tương thích với các doanh nghiệp của họ trong cấu trúc mới. Lô trong tương lai.

(Nguồn: DNSG)

Chương trình đào tạo

Khả năng quản lý cho quản lý cỡ trung bình – MMM

(Quản lý cho người quản lý cấp trung)

Tại sao nhiều người làm chuyên môn rất tốt nhưng không thành công ở vị trí quản lý?

Tại sao trong nhiều doanh nghiệp, “Big Boss” vẫn phải “ôm” toàn bộ ngọn núi nhưng không thể “sắt” cho nhóm quản lý lớp trung bình – bao gồm các cấp quản lý từ giám đốc (kinh doanh, tiếp thị, nguồn nhân lực, tài chính, sản xuất, CNTT , dự án …) cho các phòng / phó phòng, phòng ban và phòng ban?

Câu trả lời nằm ở Chương trình đào tạo năng lực quản lý có kích thước trung bình (MMM) của Pace. .

Từ quản lý tốt đến lãnh đạo xuất sắc

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn