Để thành công trong một môi trường kinh doanh mới, các doanh nghiệp vừa và nhỏ là điều cần thiết để có một giám đốc tài chính có thẩm quyền (CFO) với tầm nhìn dài hạn và đa năng. Điều này đòi hỏi suy nghĩ về vai trò của CFO trong các doanh nghiệp vừa và vừa so với ngày nay.
Môi trường kinh doanh tại Việt Nam đang có những thay đổi sâu sắc về hướng tích hợp nhiều hơn vào nền kinh tế toàn cầu, cạnh tranh trong nền kinh tế đã tăng lên rất nhiều so với trước đây, môi trường kinh doanh cũng đã thay đổi. nhanh hơn và khó hơn để dự báo. Để thành công trong một môi trường kinh doanh mới, các doanh nghiệp vừa và nhỏ là điều cần thiết để có một giám đốc tài chính có thẩm quyền (CFO) với tầm nhìn dài hạn và đa năng. Điều này đòi hỏi suy nghĩ về vai trò của CFO trong các doanh nghiệp vừa và vừa so với ngày nay.
Vai trò chưa kết hôn của Giám đốc tài chính (CFO) trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ
Hiện tại, tổ chức của bộ phận tài chính và kế toán của các doanh nghiệp nhỏ và vừa có khá đơn giản với người đứng đầu kế toán trưởng (trên thực tế là giám đốc tài chính – giám đốc tài chính – CFO). Chức năng tài chính trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường được đặc trưng bởi các đặc điểm sau:
– Đầu tiênPhân cấp hạn chế cho Giám đốc tài chính (CFO). CFO thường chỉ giới hạn để tập trung vào các chức năng kế toán và thuế, hầu hết trong số họ không có các chuyên gia tài chính chuyên nghiệp tách biệt với bộ phận kế toán. Các chức năng tài chính với các hoạt động như huy động vốn và làm việc với các tổ chức tài chính, quyết định các dự án đầu tư thường được quyết định bởi các chủ doanh nghiệp, ban giám đốc và giám đốc công ty. Điều này một phần xuất phát từ thực tế là CFO đã không nâng cao kiến thức và khả năng tương xứng với vai trò, bên cạnh đó, cũng đến từ ý chí của chủ sở hữu muốn chia sẻ quyền lực hoặc không. Trong nhiều trường hợp, CFO thất vọng và không hoạt động vì họ cảm thấy kiến thức và chuyên môn của họ đã không được sử dụng.
– Thứ haiNhiều CFO không tập trung vào việc nâng cấp kiến thức của họ để đáp ứng sự phát triển của doanh nghiệp. Khi các doanh nghiệp phát triển về quy mô, CFO đòi hỏi năng lực mới và các kỹ năng mới, đặc biệt là khả năng tham gia lập kế hoạch và lập kế hoạch chiến lược, hiểu sâu hơn về thị trường tài năng. Môi trường chính và kinh doanh. Nếu không được chuẩn bị tốt, năng lực hiện tại của CFO có thể không đủ để giúp các doanh nghiệp phát triển trong giai đoạn mới. Để tích lũy điều này, quá trình học tập và kinh nghiệm học tập liên tục. Trong nhiều doanh nghiệp, CFO không có sự chuẩn bị cần thiết cho sự phát triển của doanh nghiệp, đã không tích cực nghiên cứu sự cải thiện bản thân và yếu về mặt ngoại ngữ.
– Thứ baTrong nhiều doanh nghiệp, CFO ít chú ý đến việc tạo ra môi trường học tập cần thiết để phát triển chuyên nghiệp và nâng cấp liên tục năng lực của nhân viên. Khá nhiều CFO đã không coi trọng việc xây dựng một chương trình rõ ràng để đào tạo và thúc đẩy nhân viên của họ. Khá ít doanh nghiệp xây dựng tủ sách chuyên nghiệp để giúp nhân viên cập nhật kiến thức một cách thuận tiện và không có nhiều CFO thường xuyên đọc và giới thiệu với nhân viên sách tốt, tài liệu hoặc cần học tập. Điều này dẫn đến năng lực của năng lực của nhân viên không được huy động để đáp ứng việc làm mới.
– Thứ TưCFO trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ không thực sự tập trung vào việc phát triển các quy định và quy trình chuyên nghiệp, bên cạnh đó, việc thực hiện các quy định và quy trình này vẫn là chính thức và lập kế hoạch. Cổ dài dài hạn và các kế hoạch tài chính dài hạn ít tập trung hơn, nhiều CFO thiếu kiến thức về công thức và thẩm định các dự án đầu tư.
Một môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn đòi hỏi phải suy nghĩ về vai trò của Giám đốc tài chính (CFO)
Với sự thay đổi của môi trường kinh doanh và cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ hơn, các doanh nghiệp vừa và vừa phải vật lộn khó khăn hơn nhiều trước khi sống sót. Trong môi trường này, việc định vị vai trò hạn chế của CFO vì trước đây rất khó để đảm bảo sự thành công lâu dài của doanh nghiệp. Do đó, cần phải có một sự chuyển đổi cơ bản về vai trò hạn chế trước đây của CFO thành vai trò mới với nhiều quyền lực hơn, công suất đầy đủ hơn và linh hoạt hơn:
– CFO cần phải là một kiến thức chung về nhiều lĩnh vực chuyên nghiệp liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp (chiến lược, tiếp thị, nhân sự, sản xuất, môi trường kinh doanh …), từ đó có thể có thể có thể có thể Có thể hiểu và phối hợp tốt với các bộ phận khác của doanh nghiệp. Khác với các doanh nghiệp lớn thường chuyên về và có các nhà lãnh đạo cấp cao cho từng chức năng chuyên ngành, trong các doanh nghiệp vừa và vừa, sự tập trung của các chức năng rất cao, một nhà lãnh đạo sẽ phải phải phải xử lý nhiều nhiệm vụ khác nhau (mặc nhiều Mũ), vì vậy các CFO của các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần linh hoạt hơn.
Để có thể thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, CFO cần có sự hiểu biết sâu sắc về hoạt động của doanh nghiệp. Dưới đây là 4 điều kiện tiên quyết để CFO có thể thực hiện tốt công việc của mình: CFO cần phải có kiến thức về cấu trúc kinh doanh, hiểu biết về chuỗi giá trị và các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp; Hiểu cấu trúc tổ chức và phân bổ các chức năng trong kinh doanh; Hiểu các chính sách và quy trình hiện có của doanh nghiệp.
-CFO cần có tầm nhìn và tư duy chiến lược dài hạn: Thành công trong môi trường kinh doanh ngày nay, các doanh nghiệp cần một CFO với tầm nhìn dài hạn và có khả năng tham gia vào quá trình lập kế hoạch chiến đấu. cái lược. Tư duy hoạt động nhờ bây giờ là không đủ để đảm bảo thành công vì môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng và kinh nghiệm trong quá khứ có thể không đủ để đáp ứng với những thay đổi này. Một chiến lược kinh doanh có phương pháp và khả thi sẽ giúp các doanh nghiệp có thể đưa ra các hướng dẫn rõ ràng hơn trong hành động.
– CFO cần được trao một thẩm quyền đầy đủ hơn: Sự thay đổi trong môi trường kinh doanh ngày càng đòi hỏi tầm quan trọng của vai trò của CFO trong các doanh nghiệp vừa và vừa. CFO cần được trao một thẩm quyền đầy đủ hơn trong lĩnh vực mà họ quản lý. Điều này cũng đòi hỏi CFO phải nỗ lực để cải thiện bản thân để có thể nhận được một vai trò lớn hơn và xứng đáng hơn.
(Theo Infonet)
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Open this in UX Builder to add and edit content