Từ 5 giá trị thực tiễn… đến 6 phong cách lãnh đạo hình mẫu

Câu chuyện về sân golf … Một người chơi golf đeo túi golf với rất nhiều gậy. Được sử dụng cho khoảng cách đánh ngắn; được sử dụng cho một cú sút dài; Sử dụng gia vị đất khi những quả bóng golf trên cỏ; Các nhà máy gia vị để loại bỏ những quả bóng golf ra khỏi hố cát sâu; Những cây gậy ngắn được sử dụng để làm sáng trên cỏ … mỗi thanh được chọn được sử dụng cho các mục đích khác nhau để đạt được hiệu quả cao nhất … và cho đến khi Câu chuyện về lính cứu hỏa … Nếu bạn là đội trưởng của đội cứu hỏa và nhiệm vụ của bạn là cứu một ngôi nhà đang cháy dữ dội, bạn sẽ triệu tập một cuộc họp để thảo luận về cách cứu ngôi nhà và người dân trong ngôi nhà đó? Tình huống khẩn cấp này buộc bạn phải đưa ra định hướng chính xác và chuyên nghiệp cho nhóm. Thành công trong tình huống hàng ngàn bảng treo tóc này hoàn toàn đến từ các hành động quyết đoán.

Theo Daniel Goleman (với công việc Tinh thần lãnh đạo đạt đến thành công của tờ Đánh giá kinh doanh Harvard) Cho rằng điều quan trọng nhất của nhà lãnh đạo xuất sắc là biết cách áp dụng phong cách để phù hợp nhất với từng tình huống cụ thể. Phong cách lãnh đạo khác nhau phụ thuộc vào đặc điểm của mỗi nhà lãnh đạo, mỗi loại tổ chức (tổ chức chính phủ, bộ phận nghiên cứu, tổ chức kinh doanh …), văn hóa văn phòng (công chức công chức (công chức mà đất nước khác với người đứng đầu/giám đốc làm việc tại một môi trường cạnh tranh khốc liệt), giai đoạn phát triển của một công ty và các tình huống kinh doanh …

Từ 5 giá trị thực tế …

Thông qua hàng ngàn cuộc khảo sát và nghiên cứu, hai nhà nghiên cứu nổi tiếng Jim Kouze và Barry Posner đã rút ra “5 thực hành của các nhà lãnh đạo mẫu mực” như sau:

– Như ngọn hải đăng: Nhà lãnh đạo đã thiết lập các nguyên tắc liên quan đến hành vi của nhân viên và cách đạt được các mục tiêu đã đặt ra. Họ tạo ra các tiêu chuẩn hoàn hảo và đưa ra bằng chứng thuyết phục cho mọi người theo dõi. Họ biết cách vượt qua các chướng ngại vật, là hướng dẫn và vẽ một con đường sáng sủa để nhân viên tiến về phía trước. Họ cũng là người tạo ra cơ hội cho tất cả thành công.

– Chia sẻ quan điểm và truyền cảm hứng cho mọi người: Nhà lãnh đạo có khả năng tạo ra các sáng kiến ​​lý tưởng cho tất cả các mục tiêu họ muốn đạt được. Và với danh tiếng của họ, họ đã bắt giữ mọi người lại với nhau để chia sẻ tầm nhìn đó.

– Chấp nhận những thách thức: Nhà lãnh đạo luôn chấp nhận những thách thức và thách thức với thực tế. Họ tìm kiếm các hướng đi mới, tăng quy trình vận hành, chấp nhận rủi ro và chấp nhận thất bại.

– Thúc đẩy mọi người hành động: Nhà lãnh đạo phải biết “thu hút” và thúc đẩy nhân viên của mình tiến lên, xây dựng tinh thần đồng đội thông qua uy tín và tôn trọng lẫn nhau, thúc đẩy mọi người thể hiện toàn bộ năng lực của họ.

– Khuyến khích tinh thần, hướng về trung tâm của nhân viên: Người lãnh đạo biết cách nhận ra những đóng góp cá nhân, đánh giá và thưởng cho thời điểm thích hợp của nhân viên và biết cách chia sẻ kết quả với mọi người.

… đến 6 Phong cách lãnh đạo mô hình

Tác giả Daniel Goleman, người có người đóng góp đầu tiên trong khái niệm phổ quát về “trí tuệ cảm xúc” cho toàn thế giới, đã từng mô tả 6 phong cách lãnh đạo như sau:

– Phong cách quyết đoán: Nhà lãnh đạo này là: “Làm như tôi đã nói.” Họ muốn cấp dưới tuân theo ngay lập tức. Phong cách này phản ánh rằng họ mong muốn đạt được thành công và luôn tự chủ. Phong cách này đặc biệt phù hợp trong tình huống công ty đang gặp khủng hoảng, cần thiết để biến tình hình hoặc với các nhân viên đang gặp rắc rối. Tuy nhiên, phong cách này sẽ phát sinh tiêu cực nếu nó vẫn được áp dụng khi khủng hoảng kết thúc.

– Phong cách của “chính quyền”: Phong cách này là “đi với tôi”. Họ muốn mọi người sẵn sàng đi theo con đường mới với quan điểm rất rõ ràng về tổ chức. Khả năng suy nghĩ và cảm xúc của nhà lãnh đạo đi kèm với sự tự tin và đồng cảm. Phong cách này đặc biệt phù hợp khi công ty yêu cầu thay đổi chiến lược kinh doanh và không phù hợp khi người quản lý trở nên quá hách dịch hoặc khi một nhóm chuyên gia (vị trí) hành động cùng nhau.

– Phong cách hợp tác: Phong cách này có nghĩa là: “Mọi người đi trước”. Nó tạo ra sự hài hòa và xây dựng mối quan hệ tình cảm với nhau. Khả năng suy nghĩ và cảm xúc của nhà lãnh đạo đi kèm là sự đồng cảm, mối quan hệ và giao tiếp trong công ty. Phong cách này đặc biệt phù hợp để chữa bệnh cho nhân viên sau xung đột hoặc khuyến khích họ trong hoàn cảnh khó khăn. Nó tạo ra phản hồi tích cực. Phong cách này phù hợp cho ứng dụng trong môi trường văn hóa văn phòng.

– Phong cách dân chủ: Phong cách này có nghĩa là: “Bạn nghĩ gì?”. Nó tạo ra sự nhất trí và thỏa thuận tuyệt đối thông qua quá trình đóng góp cho ý kiến ​​của nhiều người. Khả năng suy nghĩ và cảm xúc của nhà lãnh đạo đi kèm là tinh thần lãnh đạo nhóm và giao tiếp trong văn phòng. Phong cách này là đặc biệt để xây dựng ý tưởng cùng nhau, nỗ lực nhất trí. Phong cách này cũng cần phải đi cùng với “phong cách của chính quyền” để thực hiện một hướng đi rõ ràng và thống nhất.

– Phong cách nhẹ . Suy nghĩ đi kèm và khả năng cảm xúc là động lực để thúc đẩy công việc sáng tạo và nhiệt tình. Phong cách này rất phù hợp khi bạn muốn nhận kết quả nhanh chóng từ các nhân viên cao cấp và tận tụy, bởi vì họ không cần nhiều hướng dẫn.

– Phong cách “đào tạo”: Nhà lãnh đạo này là: “Hãy thử làm điều này”, được sử dụng để giúp mọi người phát triển hướng tới tương lai. Các nhà lãnh đạo sẽ giao cho nhân viên các thách thức và khuyến khích sự sáng tạo của họ. Phong cách này không hiệu quả lắm khi nhân viên từ chối học hoặc thay đổi cách làm việc của riêng họ và ngay cả với các nhà lãnh đạo không đủ khả năng để giúp đỡ nhân viên.

Goleman nhấn mạnh rằng sự cần thiết phải áp dụng các lãnh đạo này là rất khác nhau, tùy thuộc vào tình hình của mỗi tổ chức. Ông nói thêm: “Người lãnh đạo phải thành thạo bốn phong cách trở lên, đặc biệt là phong cách” chính quyền “, dân chủ, nhẹ nhàng và đào tạo, sẽ giúp họ đạt được thành công như mong đợi. Trong kinh doanh”.

(Nguồn của tuổi trẻ)

Chương trình đào tạo

Lãnh đạo lãnh đạo vĩ đại (LG)

Vào ngày 16 & 17/11/2016 tại KS. Le Méridien Saigon, Thành phố Hồ Chí Minh(Có một thông dịch qua tai nghe)

Nếu Franklincovey là tổ chức hàng đầu trong thế giới chuyên về lãnh đạo và phát triển văn hóa, “Lãnh đạo của sự vĩ đại về tầm vóc / lãnh đạo” được coi là giải pháp phát triển lãnh đạo quan trọng nhất của Franklincovey. Thiết kế chuyên dụng cho các nhà lãnh đạo cấp cao của các doanh nghiệp hàng đầu.

Chương trình sẽ “xác định lại” vai trò của các nhà lãnh đạo trong thế kỷ 21 và cung cấp cho người tham gia một bộ đầy đủ “tư duy, kỹ năng & công cụ” (tư duy, kỹ năng và công cụ) để biết cách tự lãnh đạo.

Franklincovey hiện đang hoạt động tại 167 quốc gia; Hơn 90% nhóm trong top 500 Fortune hiện đang sử dụng các giải pháp lớp thế giới của Franklincovey để phát triển sự lãnh đạo và thay đổi tổ chức của mình.

Franklincovey Việt Nam – 341 Nguyễn Trai, Quận 1, Hồ Chí Minh Thành phố Điện thoại: (08) 3837.0208 | Email: daotao@franklincovey.vn | Trang web: www.franklincovey.vn

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn