Teambuilding, cần hiểu theo một cách khác

Để có một đội ngũ mạnh mẽ, ngoài sự gắn kết cũng phải là một nhóm gồm các mục tiêu chung, chung, biết cách làm việc cùng nhau một cách suôn sẻ dựa trên sự hiểu biết về điểm mạnh, điểm yếu và năng lực cốt lõi. của mỗi người để bổ sung cho nhau; Nó phải là một tập thể với tính cách riêng của nó nhưng biết về một nền tảng văn hóa chung, được xây dựng dựa trên các nguyên tắc phổ quát. Đó là kết quả của việc xây dựng và củng cố văn hóa doanh nghiệp. Và xây dựng đội ngũ là một trong những công cụ quan trọng để làm điều đó.

Các chương trình xây dựng nhóm, từ quan điểm của những người tham dự hoặc nhà thiết kế và triển khai chương trình, cũng nên thừa nhận một điều, đó là nhu cầu có một sự hiểu biết Và làm Xây dựng đội ngũ khác.

Đối với các quản trị viên, việc xây dựng nhóm thực sự là một công cụ quan trọng để văn hóa doanh nghiệp được công nhận, nổi tiếng, đáng tin cậy, cảm thấy có động lực và sống với những giá trị đó. Hoặc đối với nhân viên, việc xây dựng đội ngũ là cơ hội để mỗi người khám phá ra ngoài việc hiểu các đồng đội của mình, góp phần hình thành một đội bóng mạnh. Để làm như vậy, việc thiết kế và thực hiện chương trình xây dựng nhóm phải có quan điểm chính xác, hiểu văn hóa doanh nghiệp, phát triển năng lực của con người và nhóm bên cạnh sở hữu một phi hành đoàn với công chúng. Tổ chức chuyên nghiệp.

Nhưng trong thực tế, từ “xây dựng nhóm” hiện đang được sử dụng bởi các doanh nghiệp và doanh nghiệp cung cấp các dịch vụ chưa được tiêu chuẩn, thiếu chiều sâu, dẫn đến việc thực hiện tương đối hời hợt, không đạt được mục đích. .

Đối với các doanh nghiệp được cung cấp, từ “tòa nhà” trông rất nhẹ, chỉ đơn giản là làm thế nào để mọi người hạnh phúc và kết nối với nhau. Ngay cả việc xây dựng đồng đội cũng được coi là một kỳ nghỉ năm để thư giãn sau những ngày làm việc chăm chỉ. Các mục tiêu trên là không có gì sai, nhưng chúng là du lịch nghỉ dưỡng kết hợp với niềm vui, không phải xây dựng đội ngũ. Tất nhiên, sự gắn kết của nhóm là một trong những mục tiêu quan trọng của việc xây dựng đội ngũ, nhưng một lần nữa, quan điểm của điều này là hạn chế, làm cho thiết kế và thực hiện không thực sự hiệu quả.

Hãy thử tưởng tượng điều này đơn giản, hãy nghĩ về một người mà bạn cảm thấy thực sự kết nối với họ. Bạn có cảm thấy gắn kết vì họ hài lòng với bạn không? Hay họ đối xử tốt với bạn? Không nhất thiết mặc dù họ cần nó. Để kết nối với ai đó, bạn và người đó thực sự hiểu nhau. Có nghĩa là yêu cầu bạn và người này dám sống cùng nhau, tìm sự tương đồng về giá trị và hệ thống suy nghĩ. Sẽ không thể là không thể nếu cả hai từ chối mở lòng, đừng dám nghĩ về nhau, sẵn sàng tha thứ cho những sai lầm trong quá khứ, và quan trọng nhất là sẵn sàng chấp nhận, tôn trọng sự khác biệt và sự khác biệt và sự khác biệt Các đặc điểm của mỗi người đến cùng một bước.

Do đó, sự kết nối bản chất của nó không đến từ niềm vui hoặc không hạnh phúc, nhưng từ sự cởi mở giữa hai linh hồn có nhiều sự khác biệt nhưng được đặt trong một vòng tròn rộng hơn.

Một ví dụ nhỏ như vậy cho chúng ta thấy rằng sự kết nối của hai người không đơn giản, chứ đừng nói đến việc kết nối một nhóm tại nơi làm việc. Do đó, các hoạt động xây dựng nhóm không thể hời hợt và chỉ có niềm vui. Đó phải là những Kinh nghiệm đào tạoGiúp người tham dự khám phá bản thân và đồng đội của họ, do đó mở ra những điều mà môi trường làm việc hàng ngày cho chúng ta cơ hội để xem.

Nhưng “sự gắn kết” không phải là mục tiêu cuối cùng của việc xây dựng đội ngũ. Sự gắn kết chỉ là khởi đầu của quá trình xây dựng và phát triển một đội ngũ mạnh mẽ. Từ “Đội hình” ở đây có nghĩa là. Để có một đội ngũ mạnh mẽ, ngoài sự gắn kết cũng phải là một nhóm gồm các mục tiêu chung, chung, biết cách làm việc cùng nhau một cách suôn sẻ dựa trên sự hiểu biết về điểm mạnh, điểm yếu và năng lực cốt lõi. của mỗi người để bổ sung cho nhau; Nó phải là một tập thể với tính cách riêng của nó nhưng biết về một nền tảng văn hóa chung, được xây dựng dựa trên các nguyên tắc phổ quát. Đó là kết quả của việc xây dựng và củng cố văn hóa doanh nghiệp. Và xây dựng đội ngũ là một trong những công cụ quan trọng để làm điều đó. Bên cạnh đó, việc xây dựng đội ngũ cũng là một cơ hội tuyệt vời để đào tạo khả năng lãnh đạo, giải quyết vấn đề, tư duy sáng tạo tại nơi làm việc, …

Đối với các doanh nghiệp sử dụng dịch vụ xây dựng đội ngũ, nếu chúng tôi không hiểu đúng, hãy hiểu đủ, chúng tôi đang lãng phí tiền bạc và công sức của mình. Chúng tôi đầu tư một số tiền lớn nhưng chúng tôi không biết mục đích đầu tư là gì, và sau đó hoàn toàn mặc trang phục tổ chức là điều mà nhiều doanh nghiệp bị vướng vào.

Hiểu Chính xác Và đủ Để có những kỳ vọng hợp lý, đồng thời thấy rõ vai trò của họ trong việc đi kèm với các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ, không thể mặc tất cả. Chỉ như vậy, hoạt động xây dựng nhóm không được coi là chi phí, nhưng điều ngược lại là vật phẩm đầu tư xứng đáng và ưu tiên trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp và xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ.

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn

Nguyễn Lân Dũng

Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.