TÁI TẠO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO

Khi các tổ chức cố gắng xây dựng các lợi thế cạnh tranh mới trong một thế giới bị ám ảnh bởi số hóa, họ dần dần nhận ra cốt lõi của sự tái sinh của một doanh nghiệp trong các nhà lãnh đạo. Năng lực lãnh đạo không chỉ ở những người ở vị trí cao trong sơ đồ tổ chức, mà còn trong toàn bộ đội – những người với họ lái tàu.

Các nhà lãnh đạo cấp cao cần phải ngồi xuống và tái lập vị trí kinh doanh và lên kế hoạch chuyển đổi để đạt được tham vọng cao hơn. Điều này có nghĩa là giám đốc điều hành không chỉ thay đổi chính mình, mà còn trong cách quản lý và lãnh đạo một tập thể.

Một cuộc khảo sát gần đây được thực hiện bởi Chiến lược & PWC đã cho thấy tầm quan trọng của việc cân bằng các điểm dường như trái ngược.

Nếu chúng ta phải chấp nhận nhà lãnh đạo trước hoặc có tầm nhìn, hoặc có thể hoạt động. Hiện tại, các doanh nghiệp cần các nhà lãnh đạo thực hiện tốt cả hai vai trò. Các nhà lãnh đạo cũng được kỳ vọng là những người công nghệ, con người, rộng và sáng tạo. Hầu hết các cuộc khảo sát không chỉ đồng ý về tầm quan trọng của các vai trò đó, mà họ còn bày tỏ những lo ngại đáng báo động về năng lực lãnh đạo. Mặc dù các kỹ năng của mỗi CEO là rất quan trọng, nhu cầu cải thiện khả năng lãnh đạo tập thể là cấp bách hơn bao giờ hết.

Một nhóm nghiên cứu bao gồm Paul Leinwand, Mahadeva Matt Mani và Blair Sheppard đã phỏng vấn các giám đốc cấp cao tại 12 công ty nổi tiếng (Microsoft, Inditex, Hitachi và 9 công ty khác) và thu thập lý do vì lý do. Tại sao kỳ vọng lãnh đạo đã thay đổi qua nhiều năm.

Nếu các doanh nghiệp muốn vượt qua trong những năm tới, họ cần xây dựng các lợi thế cạnh tranh mới thay vì chỉ tập trung vào những gì đang làm. Vào thời điểm đó, các doanh nghiệp phải sẵn sàng loại bỏ hệ thống cũ và xác định các giá trị mới táo bạo hơn. Các công ty dần dần chuyển từ cạnh tranh sang hợp tác với các doanh nghiệp trong mạng và hệ sinh thái để tạo ra các giá trị mới.

Các nhà lãnh đạo sẵn sàng thách thức tất cả các khía cạnh của công ty: mục đích, mô hình kinh doanh, mô hình điều hành, nhân sự và thậm chí là nền tảng của doanh nghiệp. Do đó, các giám đốc điều hành nên đảo ngược các ý tưởng quản lý chung, tránh tập trung vào các lĩnh vực trách nhiệm cá nhân và để đáp ứng các nhu cầu tiềm năng. Hơn nữa, họ cũng phải làm việc với nhóm để định hình tương lai và có kế hoạch để đạt được điều đó.

Cốt lõi của sự tái sinh của một doanh nghiệp nằm ở các nhà lãnh đạo (Nguồn: Freepik)

Trong phần tiếp theo, các nhà nghiên cứu sẽ nâng cao kinh nghiệm của nhiều doanh nghiệp đã tham gia vào cuộc khảo sát để giúp CEO xây dựng một đội ngũ lãnh đạo kiên cường để vượt qua các thách thức.

Phương pháp này bao gồm 4 phần chính:

1. Xác định vai trò thiết yếu của người lãnh đạo để thay đổi tương lai của doanh nghiệp

2. Chọn nhân viên thích hợp, đáp ứng năng lực và sự đa dạng đủ để có những ý tưởng đột phá

3. Thúc đẩy tinh thần chuyển đổi kinh doanh trong nhóm lãnh đạo

4. Thúc đẩy hiệu quả của hành vi của đội

Các nhà lãnh đạo nên thực hiện các nhiệm vụ trên cùng một lúc vì họ có vai trò củng cố lẫn nhau. Đừng lo lắng về việc phải hoàn thành mọi thứ ngay từ lần đầu tiên. Mặc dù biết rằng mọi thứ có thể không hoàn hảo, người lãnh đạo không nên sử dụng lý do đó để không đạt được tiến bộ trong cả bốn khía cạnh ở trên. Mặc dù sự phát triển của các kỹ năng lãnh đạo là rất quan trọng, nhu cầu cải thiện sự lãnh đạo của toàn đội là cấp bách hơn bao giờ hết.

Nói tóm lại, sự tái sinh của các doanh nghiệp không chỉ đến từ năng lực của lãnh đạo cấp cao, mà còn từ toàn bộ nhóm. Nhưng điểm khởi đầu của hành trình này vẫn là từ nhóm C-Muite.

Các nhà lãnh đạo cần xây dựng một đội ngũ tài năng, dành thời gian và năng lượng để bắt đầu các sáng kiến ​​táo bạo cho tương lai. Nếu điều này không làm điều này, đó thực sự là một sai lầm đắt tiền. Nắm vững hành vi của đội không phải là khiến mọi người đồng ý với nhau trong mọi thứ, mà là việc mọi người khuyến khích đặt vấn đề lên bàn, giải quyết vấn đề lại với nhau, nhanh chóng đưa ra quyết định. và cam kết thành công của mỗi cá nhân.

Nguồn: HBR

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn