TẠI SAO NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN PHẢI BIẾT ĐIỂM YẾU CỦA MÌNH?

Nếu họ là một doanh nghiệp, lãnh đạo hoặc một CEO – họ luôn tự tin vào khả năng của mình và thu hút sự chú ý của mọi người vào những điểm mạnh trong lĩnh vực chuyên nghiệp. Tuy nhiên, bất cứ ai tồn tại với những điểm yếu và điểm mạnh riêng biệt. Đã là một nhà lãnh đạo, cần phải hiểu những điểm yếu của anh ấy và tìm cách khắc phục nó một cách hiệu quả.

Trong phần của mình với Harvard Business Review, Jack Zenger và Joseph Folkman cho biết hầu hết các nhà lãnh đạo nghĩ rằng họ tốt hơn mức trung bình. Đôi khi sự tự tin quá mức của khả năng tự dẫn đến sự lãnh đạo của rất ít phản hồi cần thiết để họ trở nên tốt hơn.

Tìm kiếm điểm yếu là một yếu tố quan trọng:

Theo kết quả của Khảo sát Phương pháp 3600, đây là một cuộc khảo sát toàn diện để đánh giá người lãnh đạo thông qua phản hồi không chỉ từ các nhà lãnh đạo và người quản lý mà còn từ những người đã liên lạc với họ. Tại nơi làm việc để có quan điểm chính xác và thiết thực nhất. Từ đó, hầu hết các nhà lãnh đạo tồn tại với một số thiếu sót. Là một con người, không ai hoàn hảo, nhưng trong quá trình quản lý và đánh giá hàng ngàn nhà lãnh đạo, nghiên cứu này cho thấy hầu hết các nhà lãnh đạo thường không biết rằng khiếm khuyết hoặc biết hoặc biết rằng không thể vượt qua. Do đó, người lãnh đạo không thể chuyển đổi điểm yếu thành điểm mạnh nếu họ vẫn dành thời gian để từ chối họ. Vì vậy, bước đầu tiên là học cách chấp nhận và xác định rõ ràng điểm yếu của bạn là gì.

Quan trọng nhất, càng nhiều khiếm khuyết trở nên khác nhau. Bởi vì họ có thể trở thành một bức tường để cản trở sự quản lý và quản lý của người lãnh đạo.

Ví dụ, một nhà lãnh đạo giỏi phải là một người hiệu quả, thông minh và quyết đoán. Nếu chúng thiếu một trong những tính năng này, chúng sẽ hoạt động không hiệu quả, vì vậy sự cân bằng có thể này là tìm cách phát hiện và cải thiện điểm yếu.

Ngay cả khi người lãnh đạo của ngọn đồi khá có kinh nghiệm, nó luôn tồn tại những điểm yếu trong bản thân và điểm yếu đó cũng khá quan trọng.

Chấp nhận và khắc phục điểm yếu của bạn:

Điểm yếu và điểm mạnh luôn phụ thuộc lẫn nhau, nhưng nhiều người nghĩ rằng cái tôi của họ luôn hoàn hảo và xuất sắc trong tất cả các khía cạnh bao gồm sự nghiệp kinh doanh và một cuộc sống thành công.

Ngoài ra, khi nhà lãnh đạo là một doanh nhân, bản thân họ buộc mình phải luôn giỏi mọi thứ. Vì vậy, trong quá trình tìm kiếm, cải thiện hoặc bù đắp cho những thiếu sót, các nhà lãnh đạo nên cố gắng không bị ám ảnh hoặc nản lòng sau những sai lầm. Ngay cả các nhà quản lý cấp cao thành công trong kinh doanh, chính trị hoặc bất kỳ lĩnh vực nào cũng không thể tránh được những lỗi đó và tạo ra điểm yếu đó.

Không ai có thể hoàn hảo, theo đuổi sự hoàn hảo chỉ khiến bản thân trở nên căng thẳng hơn trong cuộc sống. Thay vào đó, hãy tìm ra điểm yếu như một yếu tố cơ bản trong tính cách của người lãnh đạo, cũng như tìm các giải pháp để khắc phục chúng một cách hiệu quả.

Có nhiều cách có thể giúp người lãnh đạo xác định và hiểu liệu điểm yếu có nghiêm trọng hay không. Người lãnh đạo có thể tìm thấy một người nghĩ rằng họ “thực sự” và đáng tin cậy để có thể chia sẻ suy nghĩ và khó khăn. Bởi vì chính những người sẽ đưa ra câu trả lời chính xác nhất. Hoặc phương pháp phản hồi 3600 cũng có kết quả không kém cho các nhà lãnh đạo để biết thêm về những hạn chế mà bạn cần học hỏi từ kinh nghiệm và sửa đổi.

“Học thực sự” để tạo ra giá trị:

Hãy khéo léo trở thành một nhà lãnh đạo. Không phải tất cả các nhà quản lý là những người lãnh đạo giỏi và không phải tất cả các nhà lãnh đạo giỏi đều là những người quản lý tài năng. Vì vậy, hãy cố gắng trở thành một ví dụ điển hình về cách tốt nhất có thể.

Việc canh tác và đào tạo là điều mà các nhà lãnh đạo giỏi luôn làm. Sam Walton – Người sáng lập Tập đoàn Wal -Mart – Đã từng nói:Tôi thực sự thích học. Tôi đã học mọi lúc, mọi nơi, cho tất cả các môn học, mọi thứ tôi có ngày hôm nay có lẽ là vì tôi may mắn trở thành một người mong muốn học hỏi và học những điều khôn ngoan nhất.”.

Lãnh đạo để tạo ra giá trị cho bản thân cũng là để tăng giá trị của các tài sản vô hình cho các doanh nghiệp. Thông qua việc tu luyện và học tập liên tục, lãnh đạo sẽ tích lũy rất nhiều kiến ​​thức cho kinh doanh có phương pháp và chuyên nghiệp và theo kịp những thay đổi của thời đại, về áp lực cạnh tranh. “Học thực sự” gần như là bản năng cho mọi nhà lãnh đạo.

Theo Harvard Business Review

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn