Cùng với trách nhiệm làm Giám đốc điều hành (CEO) nhưng ông A một cách nhàn nhã, giờ là Hà Nội, Mai Da Nang, Kia New York, nhưng công việc kinh doanh của ông vẫn đang phát triển và ông B đang bận rộn và vật lộn từ sáng đến sáng đến sáng, buổi tối, The Công ty vẫn còn đau khổ.
Không thể nói rằng B không hoạt động, ngược lại, anh ta là một cuộc khai quật. Nhưng có vẻ như những gì anh ta làm là không, không chính xác, không đủ trách nhiệm, nhiệm vụ thực sự của một CEO.
Vì vậy, tại sao chủ tịch CEO nhưng không làm việc của CEO?
Có nhiều nguyên nhân ngồi trên ghế đúng nhưng làm cho câu chuyện sai của ông B ở trên là một ví dụ điển hình. Từ các nghiên cứu về sự thành công và thất bại của nhiều doanh nhân trên thế giới và ở Việt Nam, cả trong quá khứ và bây giờ, đặc biệt là dự án nghiên cứu có tựa đề “Tìm kiếm doanh nghiệp của Việt Nam và thế giới” ” :
Không biết những gì không nên làm: Do không hiểu vị trí, vai trò, chức năng, nhiệm vụ của CEO nên ngồi trên ghế CEO nhưng bận rộn với vô số nhiệm vụ nên thuộc về các vị trí khác;
Biết công việc, nhưng không biết làm thế nào để làm điều đó: Hiểu công việc của CEO, biết phải làm gì, nhưng không có khả năng để làm, không biết làm thế nào để làm như vậy, bạn nên rút và không làm điều đó;
Biết mọi thứ, biết, nhưng không làmBởi vì họ đã không nắm bắt được quyền của CEO;
Biết mọi thứ, làm, làm, nhưng không có thời gian để làmBởi vì vào buổi tối, chúng ta phải lo lắng về việc “làm” công việc của cấp dưới và những người khác.
Trong số 4 lý do chính, lý do đầu tiên là phổ biến nhất, nó xuất phát từ bối cảnh lịch sử của đất nước nói chung, của thế giới thương mại Việt Nam nói riêng và từ các đặc điểm của một công việc rất đặc biệt. Kẻ thù đặt tên CEO rằng nếu không được đào tạo và có hệ thống, cộng với quá trình trải nghiệm, rất khó để thành công.
CEO ở đâu và phải làm gì?
Thành công hay thất bại tại nơi làm việc đầu tiên nằm ở việc làm điều đúng hay làm điều đúng đắn. Phải “làm đúng công việc” (đúng công việc) và sau đó “làm tốt” (công việc tốt). Nếu bạn làm một công việc tốt (công việc tốt), nhưng đừng làm đúng công việc (công việc sai), đó sẽ là một thảm họa !!!
Đối với CEO, nếu bạn muốn làm “công việc phù hợp”, trước tiên bạn phải xác định “vị trí đúng” của CEO trong bộ máy kinh doanh. Vì vậy, vị trí của CEO trong doanh nghiệp và trong nhóm là ở đâu?
Giám đốc điều hành là người đầu tiên áp phíchMột vị trí rất lớn và rất cao trong công ty, là sản phẩm của một quá trình hẹn. Bên cạnh đó, CEO cũng là một công việcMột công việc như nhiều công việc khác trong xã hội: CEO (“Giám đốc” hoặc “nghề quản lý”). Đây là một nghề đòi hỏi sự chuyên nghiệp rất cao và đòi hỏi cả khoa học và nghệ thuật. |
Người này nói “dẫn đầu”, người kia nói “đằng sau”, những người khác khẳng định “đi bên cạnh họ”. Vậy ý tưởng đúng đắn là gì, “dẫn đầu”, “đi phía sau” hoặc “đi cùng” là gì? Trong thực tế, cả 3 đều đúng và có thể sai. Bởi vì, tùy thuộc vào loại công việc, CEO sẽ có một vị trí phù hợp. Với kế hoạch chiến lược, vị trí của CEO sẽ ở vị trí “lãnh đạo” và khi vận hành bộ máy, nó sẽ “đi sau” và khi tư vấn cho nhóm trong quá trình thực hiện, nó sẽ “đi với.
Nói cách khác, theo chiều dọc, CEO phải ở vị trí cao nhất trong đội để có thể nhìn xa và tìm thấy con đường, và theo chiều ngang, CEO phải đứng ngoài đội – nhưng không thể đứng trong đội – để có thể để nắm bắt đội và nhìn xuyên qua động cơ của anh ấy.
Nhiều hình ảnh hơn, nếu hệ thống quản lý của công ty là một máy (mọi người thường gọi nó là “bộ máy quản lý”), CEO là người chạy bộ, tập hợp các bộ phận, lắp ráp và vận hành máy đó, và trong khi hoạt động, nếu bị hư hỏng, sửa chữa và đôi khi cần phải duy trì, duy trì và nâng cấp “máy” hoặc “thiết bị” này. Nếu CEO quá “nhiệt tình” để biến mình thành một “bộ phận” trong “máy”, bận rộn và “chạy” suốt ngày đêm (tình huống phổ biến trong nhiều CEO trong nhiều doanh nghiệp), những người đưa bất cứ ai tham gia vận may Hành tây, sau đó khi máy gặp vấn đề, có một vấn đề, ai sẽ là người sửa chữa, người chăm sóc máy …?
Biết bạn là ai, hiểu bạn đang ngồi ở đâu, hiểu những gì bạn cần làm, cùng với những phẩm chất có sẵn, CEO cũng cần trang bị cho mình kiến thức và chắc chắn cần phải có kinh nghiệm cần thiết. Có thể “ngồi đúng ghế, làm đúng công việc và làm tốt”.
Nguồn “Cẩm nang kinh doanh” của Pace, vào ngày 5 tháng 7 năm 2011, đã được phát hành trên tờ báo Tuoi Tre
Chương trình đào tạo
CEO – CEO
(Giám đốc điều hành)
Trong số hơn 110 chương trình đào tạo mà PACE đã được triển khai thành công trong hơn một thập kỷ, Chương trình đào tạo CEO (CEO) là một trong 5 chương trình đào tạo đặc biệt nhất do nghiên cứu, thiết kế và biên dịch theo tốc độ theo mô hình quản lý chuyên ngành của Pace. Chương trình này cũng là để đóng góp “Bắt đầu cho một thế hệ CEO mới” của Việt Nam, đồng thời, tiếp tục đi cùng thế giới kinh doanh Việt Nam trên đường “Quốc tế hóa nguồn nhân lực cao” (Đặc biệt là các nhà quản lý và nhân lực lãnh đạo).
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Open this in UX Builder to add and edit content