TẠI SAO “KHỞI NGHIỆP TINH GỌN” CÓ THỂ THAY ĐỔI MỌI THỨ?

Trước đây, khởi đầu truyền thống là một kế hoạch kinh doanh chi tiết, tìm kiếm các nhà đầu tư, xây dựng cơ sở xây dựng, nghiên cứu và thực hiện sản phẩm. Do đó, ngay cả một liên kết bị gián đoạn cũng có thể gây ra sự thất bại của tổ chức, ngay cả có nguy cơ phá sản khi nó chưa tạo ra danh tiếng trên thị trường. Theo nghiên cứu của Shikhar Ghosh (Trường Kinh doanh Harvard), khoảng 75% không thành lập một doanh nghiệp.

Gần đây, nhiều nhà đầu tư và doanh nhân đã chú ý nhiều hơn đến phương pháp “hợp lý” để có thể tạo ra sản phẩm ra thị trường mặc dù nó không tốn quá nhiều tiền nhưng vẫn thành công. Đây là một phương pháp “Bắt đầu hợp lý”, còn được gọi là Lean Startup. Bắt đầu thành công không phải là kết quả của một “bộ gen” tốt hoặc xuất hiện vào đúng thời điểm, ở đúng nơi, nơi bắt đầu thành công là bộ điều khiển bằng cách làm theo quy trình phù hợp. Điều này có nghĩa là nó có thể được học lại, điều đó cũng có nghĩa là nó có thể được chuyển từ người này sang người khác.

Theo một cách đơn giản, Lean Lean Startup tạo ra một khởi động theo hướng đơn giản và hiệu quả từ quy trình và cách giúp bắt đầu quản lý quá trình hoạt động của bạn.

Thông thường, khi bắt đầu kinh doanh, người sáng lập thường có một kế hoạch hoàn chỉnh – như một hướng dẫn cho tất cả các hoạt động của công ty hoặc định hướng của tổ chức. Bên cạnh đó, có nhiều tài liệu liên quan như dự báo lợi nhuận, thu nhập và dòng vốn. Tuy nhiên, phần quan trọng nhất là nghiên cứu tạo ra sản phẩm đầy đủ nhất có thể để ra mắt thị trường, sau đó xem phản ứng của khách hàng. Đó là hướng đi rắc rối mà nhiều người vẫn không biết khi nào đó là thời điểm thuận lợi.

Theo Shikhar Ghosh, đây là 3 sai lầm khá phổ biến:

1. Suy nghĩ về việc xây dựng một kế hoạch vận hành có phương pháp và hoàn chỉnh.

2. Để đặt quá nhiều thời gian, chi phí, nỗ lực vào kế hoạch, khi kết quả vẫn chưa được biết. Không chỉ vậy, có những kế hoạch khá xa nhưng nhiều người luôn lạc quan trong bước này.

3. Lean Startup không chỉ dành cho các công ty nhỏ hoặc khởi động mới.

Một trong những điều tạo nên sự khác biệt của các công ty hiện tại trong thời đại 4.0 là triển khai mô hình kinh doanh “hợp lý”. Sự khác biệt này bắt đầu bằng phương pháp giúp định hình một tổ chức, nhưng tạm thời có thể tiếp tục cải thiện và mở rộng.

3 Nguyên tắc chính của phương thức bắt đầu hợp lý:

Đầu tiên, thay vì tập trung hoàn toàn vào kế hoạch hoặc nghiên cứu để tạo ra sản phẩm hoàn hảo nhất, các công ty khởi nghiệp sẽ tạo ra sản phẩm tối thiểu.

Thứ hai, xem các đánh giá của khách hàng về sản phẩm đó, phản hồi sẽ giúp tổ chức biết những gì bạn cần cải thiện hoặc thay đổi sản phẩm để phù hợp nhất với khách hàng.

Thứ ba, “làm quen với” rời khỏi bản ngã hoặc tâm lý “trang nghiêm”. Các bước ban đầu luôn có những thách thức vì vậy thay vì cố gắng giải quyết những điều không liên quan, tập trung vào việc hỗ trợ cho công ty của bạn.

Khởi động hợp lý là một công cụ rất hiệu quả và được đảm bảo bởi nhiều thành công ở các quốc gia trên thế giới. Bản chất của nhiều công ty đã áp dụng công cụ này một cách vô thức mà không biết nó. Đối với những người đang cố gắng bắt đầu một doanh nghiệp với vốn không thực sự lớn, đây là một công cụ thực sự đáng để tham khảo và sử dụng. Nó sẽ giúp khởi nghiệp để tránh nhiều sai lầm cổ điển và là một đòn bẩy tốt để công ty có thể nhanh chóng thực hiện ý tưởng của mình một cách hiệu quả trong giai đoạn mở đầu.

Theo Harvard Business Review

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn

Nguyễn Lân Dũng

Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.