TẠI SAO KHỞI NGHIỆP THƯỜNG THẤT BẠI?

Có lẽ cụm từ “bắt đầu kinh doanh” không xa lạ gì trong xã hội ngày nay, không chỉ là một xu hướng, đây còn là cách thế hệ trẻ chọn để thể hiện tầm nhìn, giấc mơ, cũng như mong muốn tạo ra sự thay đổi. Nhiều doanh nhân trẻ đã đạt được thành công từ những ý tưởng kinh doanh đơn giản và thực tế cho xã hội và con người. Nhưng đó chỉ là hời hợt, khi các công ty khởi nghiệp nghĩ rằng họ có ít nhất một vài thất bại, một số thậm chí đã phá sản để duy trì “đứa con tinh thần” đó. Một phần lý do xuất phát từ việc không hiểu vấn đề hoặc quá thiếu kiên nhẫn muốn thành công nhanh chóng, nhưng đôi khi họ phải trả giá rất tốn kém.

Ngày nay, số lượng các doanh nhân là rất nhiều nhưng ở mọi nơi họ thấy các công ty khởi nghiệp thất bại. Lý do là:

“Quyến rũ” từ một kế hoạch tốt, một chiến lược mạnh mẽ và nghiên cứu thị trường. Trong quá khứ, những vấn đề này là một hướng dẫn để thành công. Mọi người cũng bị thu hút bằng cách áp dụng những thứ này để khởi động. Nhưng điều đó không hiệu quả, bởi vì công ty khởi nghiệp hoạt động với nhiều yếu tố không ổn định. Công ty khởi nghiệp không biết khách hàng của họ sẽ là ai, sản phẩm của họ sẽ như thế nào. Thế giới ngày càng trở nên không chắc chắn, vì vậy dự đoán về tương lai ngày càng trở nên khó khăn hơn. Phương pháp quản lý cũ không còn thích hợp. Lập kế hoạch và chiếm ưu thế chính xác khi dựa trên lịch sử lâu dài, sự cân bằng, trong một môi trường là số liệu thống kê khá chuẩn. Các công ty bắt đầu hoàn toàn không có yếu tố.

Nhận ra sự thất bại của quản trị truyền thống. Một số doanh nhân và các nhà đầu tư đã đầu hàng và chấp nhận thích nghi với trò chơi “chỉ cần đến” (chỉ làm điều đó!) Của các công ty khởi nghiệp. Quy tắc này nuôi dưỡng niềm tin rằng nếu quản trị là một vấn đề, sự hỗn loạn là câu trả lời.

Có thể thấy rằng thời đại ngày nay là một môi trường thuận lợi để giúp bắt đầu một doanh nghiệp tự tin tạo ra hướng đi của riêng họ. Tuy nhiên, cơ hội luôn luôn đi kèm với rủi ro. Bởi vì trên thị trường, không có mẫu quản lý mạch lạc và nghiêm ngặt cho các nhà đầu tư rủi ro triệt để. Mặc dù thiếu phương pháp này, nhiều công ty khởi nghiệp vẫn cố gắng kiếm lợi nhuận. Điều này cho thấy bên cạnh thành công, chỉ đếm ngón tay là vô số thất bại: các sản phẩm được kéo từ kệ để bán chỉ vài tuần sau khi ra mắt, các công ty khởi nghiệp nổi tiếng được ca ngợi trên báo chí. , truyền hình và sau đó bị lãng quên sau một vài tháng, các sản phẩm mới cuối cùng không có ai sử dụng nó. Điều đáng nói là thiệt hại kinh tế không chỉ xảy ra đối với các cá nhân, công ty, nhà đầu tư, mà còn là một sự lãng phí rất lớn các nguồn lực có giá trị và có giá trị: thời gian, đam mê và kỹ năng của con người.

Có lẽ nó sẽ trái với trực giác thông thường nếu người ta cho rằng một điều, triệt để và hỗn loạn như một công ty khởi nghiệp có thể được quản lý, hoặc chính xác hơn để được quản lý. Hầu hết mọi người nghĩ về “quy trình” và “quản trị viên” là kích thích, nhàm chán, trong khi bắt đầu kinh doanh là một vấn đề nóng và hấp dẫn. Nhưng điều thực sự phấn khích là thấy các công ty khởi nghiệp thành công và thay đổi thế giới. Đam mê, năng lượng và tầm nhìn mà mọi người mang đến những rủi ro mới này là những nguồn lực cực kỳ quý giá, không nên bị lãng phí.

Được trích trong phần khởi động tinh gọn – START -UP

Chương trình đào tạo Phương pháp bắt đầu có ý thức Phương pháp khởi động nạc Mô hình kinh doanh bắt đầu toàn cầu giúp thay đổi toàn bộ cách xây dựng công ty. Vui lòng xem thêm chi tiết về chương trình tại đây

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn