Sếp cần gì để lãnh đạo hiệu quả?

Tạp chí tài chính uy tín McKinsey Đã thực hiện một cuộc khảo sát lớn với 140 CEO thành công nhất trên thế giới, sử dụng các mô hình phân tích của nhiều lĩnh vực khoa học như sinh lý học hoặc thần kinh, tóm tắt thành 5 khả năng cơ bản mà CEO Easical phải có.

Năm khả năng này bao gồm: xác định ý nghĩa của cuộc sống trong công việc, suy nghĩ tích cực, kết nối nội bộ, quản lý rủi ro và sự nhiệt tình duy trì.

1. Xác định ý nghĩa của cuộc sống tại nơi làm việc

Nói chung, các nhà lãnh đạo biết cách gắn kết ý nghĩa của cuộc sống vào công việc và cuộc sống cá nhân thường truyền cảm hứng và năng lượng cho những người xung quanh. Họ hiểu tầm quan trọng của mục tiêu của họ, để họ chủ động và kiên trì theo đuổi họ.

Kết quả của cuộc khảo sát cho thấy trong năm khả năng cơ bản, khả năng tìm thấy ý nghĩa của cuộc sống quan trọng hơn năm lần so với các năng lực khác cho mức độ hài lòng của người lãnh đạo công việc và cuộc sống cá nhân.

Một khi hiểu cuộc sống của mình ở đâu, nhà lãnh đạo biết cách kể lại những câu chuyện truyền cảm hứng. Công cụ này đặc biệt phù hợp trong bối cảnh tổ chức/kinh doanh đang trải qua thời kỳ khủng hoảng, bởi vì nó không chỉ ảnh hưởng đến lý trí mà còn cả tình cảm của nhân viên, từ đó giúp họ vượt qua những xáo trộn. Trộn lớn diễn ra trong giai đoạn này. 2. Suy nghĩ tích cực

So với những người có xu hướng nghĩ tiêu cực, những người thường nghĩ tích cực có nhiều lợi thế. Trong cuộc khảo sát, 3/4 những người nghĩ rằng họ là những suy nghĩ tích cực sở hữu các kỹ năng cần thiết để dẫn đầu thay đổi. Chỉ có khoảng 15% những người tự xem xét có xu hướng nghĩ tiêu cực sở hữu những kỹ năng này.

Đối với các nhà lãnh đạo có xu hướng suy nghĩ tiêu cực, không chỉ không nhận ra cơ hội trong thử thách mà cuộc sống của họ thường đầy căng thẳng. Một khi bạn phải chịu đựng quá nhiều căng thẳng, bộ não có xu hướng phản ứng theo phong cách “trận chiến hoặc biến đổi”, điều này hạn chế sự sáng tạo cũng như nuôi dưỡng tâm lý tiêu cực và sợ hãi. Phong cách tâm lý tiêu cực như vậy của bản thân thế hệ và cuối cùng trở thành một phần của văn hóa văn phòng. 3. Kết nối nội bộ

Thông thường, doanh nghiệp càng lớn, cấu trúc càng phức tạp, mạng kết nối nội bộ càng khó. Người lãnh đạo gặp phải một thách thức lớn khi anh ta muốn quản lý hệ thống thông tin của cấp dưới.

Nhưng đồng thời, mạng lưới lớn cũng tạo ra cơ hội cho mọi người đóng góp ý tưởng và kết nối mạnh mẽ với công ty. Vấn đề là nhà lãnh đạo có thể khám phá tiềm năng này hay không.

Bí mật là: Giám đốc điều hành luôn cần chọn một nhóm trợ lý mạnh mẽ chịu trách nhiệm xây dựng các kết nối nội bộ trong trái tim của doanh nghiệp cũng như chọn những người thích hợp cho từng vị trí trong công ty.

4. Quản lý rủi ro

Theo kết quả của cuộc khảo sát, chỉ có 13% những người thừa nhận rằng họ không có khả năng quản lý rủi ro để có đủ kỹ năng để lãnh đạo các doanh nghiệp. Điều này không lạ: tại thời điểm khủng hoảng, sự lo lắng tâm lý lan rộng với tốc độ nhanh chóng trong công ty.

Chỉ những người có khả năng nhận thức và đảo ngược tâm lý tiêu cực này mới có thể giúp nhân viên lấy lại sự can đảm để hành động và khám phá tiềm năng của chính họ. Đây tất nhiên là một nhiệm vụ khó khăn.

Để thừa nhận rằng rủi ro tồn tại trong một quyết định nhất định, CEO phải dám thừa nhận rằng họ không thể chắc chắn 100% về tác động của các quyết định (mặc dù đây là logic thông thường). .

5. Duy trì sự nhiệt tình

Sự thay đổi liên tục để gia hạn kinh doanh đòi hỏi sự lãnh đạo của công ty phải duy trì sự nhiệt tình trong một thời gian dài. Thời gian sau khi dự án bắt đầu và thời điểm dự án đang ở cao trào là mức năng lượng có khả năng nhất.

Để ngăn chặn điều này, các nhà lãnh đạo cần duy trì hệ thống nhiệt tình của chính họ để làm gương, cũng như tạo ra các điều kiện cần thiết để nhân viên tuân theo. Tuy nhiên, kết quả khảo sát cho thấy đây là điều mà các nhà lãnh đạo thường không chú ý.

(Nguồn: TBKD)

Chương trình đào tạo

CEO – CEO

(Giám đốc điều hành)

Trong số hơn 110 chương trình đào tạo mà PACE đã được triển khai thành công trong hơn một thập kỷ, Chương trình đào tạo CEO (CEO) là một trong 5 chương trình đào tạo đặc biệt nhất do nghiên cứu, thiết kế và biên dịch theo tốc độ theo mô hình quản lý chuyên ngành của Pace. Chương trình này cũng là để đóng góp “Bắt đầu cho một thế hệ CEO mới” của Việt Nam, đồng thời, tiếp tục đi cùng thế giới kinh doanh Việt Nam trên đường “Quốc tế hóa nguồn nhân lực cao” (Đặc biệt là các nhà quản lý và nhân lực lãnh đạo).

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn