Phương pháp đo lường hiệu quả lãnh đạo

Tác giả của bài báo là Asha Saxena, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Tương lai Technologies.

Bằng cách sử dụng dữ liệu, bạn sẽ xây dựng mối quan hệ chặt chẽ giữa các khía cạnh khác nhau trong công việc và quy mô liên quan, hỗ trợ bạn điều hành một nhóm bạn tốt hơn. , giải quyết các vấn đề xảy ra hiệu quả hơn và giúp công ty của bạn khai thác toàn bộ tiềm năng của nó.

Tuy nhiên, để có thể biết loại thang đo nào phù hợp để đáp ứng công việc của bạn, bạn cần xác định đúng loại công cụ và phương pháp để sử dụng. Dưới đây là 7 lời khuyên hữu ích để giúp nhóm của bạn trở nên hiệu quả hơn:

1. Đo lường mọi thứ có thể

Bạn nên đo lường mức độ hiệu quả tài chính của công ty và đưa các chỉ số tài chính khác vào mục tiêu hàng ngày của bạn cho nhân viên của bạn, tuy nhiên, bạn cũng cần xem xét doanh nghiệp của mình. Dưới những quan điểm khác.

Để quy mô phục vụ tốt công việc của bạn, bạn cần giám sát và phân tích mối quan hệ giữa các mục tiêu bán hàng và mục tiêu tiếp thị cũng như theo dõi mức độ thể hiện văn hóa, sự hài lòng của nhân viên và xu hướng phát triển trên thị trường.

2. Tự trọng

Một số quy mô hiệu quả có thể đến từ công việc tự trọng dựa trên mức độ hiệu quả và đáp ứng công việc của chính bạn. Tự tự học có thể khá khó khăn nhưng đào sâu và hiểu thêm về bản thân có thể giúp bạn phát hiện những gì điểm yếu của bạn trong công việc, một đánh giá khách quan và trung thực về phiên bản. Cơ thể cũng có thể khuyến khích nhân viên của bạn làm điều tương tự.

3. Đầu tư

Để trở nên hoàn hảo, một phương pháp đánh giá tổng thể cho toàn bộ công ty có thể chi rất nhiều tiền nhưng nó mang lại hiệu quả đầu tư tuyệt vời. Đầu tư vào con người, công nghệ và quy trình, đây là ba tiêu chí cơ bản để thành công.

Cung cấp cho nhân viên của bạn các công cụ và thời gian cần thiết để tiến hành đo lường, thông qua các nhiệm vụ như cung cấp khảo sát, tạo bảng giám sát theo cách sáng tạo và tổ chức các phiên. Cuộc họp đánh giá.

4. Làm cho kết quả đo trở nên rõ ràng hơn

Cách tốt nhất và phổ biến nhất để kết nối tất cả các thành viên của nhóm với quy mô đáng kể của công ty là làm cho quy mô hiển thị. Tại công ty của tôi, mỗi bộ phận có một bảng phân tích trực quan cùng với các điểm, những điều này để hiển thị các mục tiêu chính và chỉ ra cách tổ chức thực hiện các nhiệm vụ quan trọng đó.

Làm cho thang đo có thể nhìn thấy sẽ khuyến khích mức độ minh bạch và tăng động lực cho nhân viên một cách đáng kể.

5. Tổ chức thảo luận và chia sẻ các cuộc họp

Thang đo sẽ vô dụng nếu họ không mang lại sự thay đổi và tăng trưởng cho công ty của bạn. Công ty của tôi thường tổ chức các cuộc họp chia sẻ hàng tuần để thảo luận về việc tập trung vào cách đo lường hoạt động của công ty. Các cuộc họp như vậy giúp nhân viên có thể phát triển thói quen định kỳ và trực tiếp phản ứng trong quy mô của công ty và có thể sử dụng thông tin liên quan.

6. Sử dụng khảo sát

Để đo lường trở thành một tính năng văn hóa trong công ty của bạn không cần phải thực hiện một cuộc điều tra phức tạp. Phân phối các cuộc khảo sát đầy đủ cho nhân viên (hoặc có thể khách hàng) có thể cung cấp một số thông tin về mức độ hài lòng và không hài lòng của nhân viên và bạn có thể sử dụng chúng để thực sự để cải thiện tình hình.

7. Kết nối nhân viên

Bạn không thể giữ các phép đo cho chính mình hoặc chỉ chia sẻ với một vài người không cho nhóm. Cách tốt hơn để giúp doanh nghiệp của bạn là cung cấp cho tất cả các thành viên để trả lời kết quả kinh doanh của công ty. Với cách tiếp cận này, bạn sẽ mang lại cho mọi người sự tin tưởng trong công việc, mang lại nhiều động lực hơn cho nhân viên để cảm thấy họ là một phần của công ty và đưa ra quyết định khôn ngoan hơn.

Thông qua các thành viên của nhóm để có được quy mô cần thiết và đầu tư vào thời gian khôn ngoan trong phân tích và tìm kiếm, bạn có thể chuyển đổi dữ liệu này thành một quy trình. Điều này là để tạo ra một cách để truyền đạt thông tin về những gì công ty bạn đang làm và cách nó liên quan đến hoạt động của các bộ phận. Nó không chỉ quan trọng đối với nhân viên mà còn cho chính bạn như một nhà lãnh đạo.

(Theo Cafebiz.vn)

Thẻ điểm cân bằng

(Thẻ điểm cân bằng)

Khái niệm về bảng điểm cân bằng (còn được gọi là “thẻ điểm cân bằng”) lần đầu tiên được giới thiệu vào năm 1992, thông qua một bài báo nổi tiếng của hai Tiến sĩ Kaplan và Norton trên tạp chí Harvard Business Review (một diễn đàn đặc biệt của Quản trị viên hàng đầu thế giới suy nghĩ). Và kể từ đó, bảng điểm cân bằng (BSC) đã tạo ra một cuộc cách mạng trên toàn thế giới về mặt lập kế hoạch và thực hiện chiến lược, cũng như phương pháp đo kết quả công việc. Việc áp dụng BSC đã giúp các tổ chức thiết lập một hệ thống quản lý hiệu quả hơn để không chỉ thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ mà còn đảm bảo tính bền vững trong phát triển.

Vui lòng tìm hiểu thêm tại: http://www.balancedscardecard.vn/

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn