Áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán sẽ tạo ra một hệ thống phi tập trung giữa các nhà lãnh đạo và cấp dưới, theo đó, nhà lãnh đạo đóng vai trò quyết định và hoàn toàn kiểm soát các quy trình.
Phong cách này thường được áp dụng khi người lãnh đạo đảm bảo không có hoặc rất ít lỗi trong quá trình thực hiện hoặc các tình huống yêu cầu quyết định khẩn cấp để đưa ra quyết định khẩn cấp.
Một hành vi hoặc ý thức hệ độc đoán của những người không chấp nhận hoặc thiếu tôn trọng quan điểm hoặc suy nghĩ của người khác, và cố tình buộc hoặc áp đặt quan điểm hoặc ý kiến của họ đối với người khác mà không đưa ra. Bất kỳ bằng chứng hợp lý hoặc lập luận. Các hành vi làm thêm giờ và ý thức hệ nên bị hạn chế vì nó có thể dẫn đến xung đột, xáo trộn và ảnh hưởng tiêu cực đến mối quan hệ giữa các cá nhân hoặc cộng đồng.
Lãnh đạo chuyên quyền là phong cách mà nhà lãnh đạo sẽ nắm giữ quyền kiểm soát nhất, nghĩa là họ không tham khảo ý kiến các thành viên khác trong nhóm khi đưa ra quyết định. Tất cả các hoạt động, phương pháp và quy trình được ủy quyền bởi một nhà lãnh đạo độc đoán và chỉ họ có quyền quyết định.
Về bản chất, phong cách lãnh đạo có thẩm quyền (còn được gọi là phong cách lãnh đạo chuyên quyền) hoàn toàn trái ngược với phong cách lãnh đạo dân chủ.
Elon Musk – Người sáng lập và giám đốc điều hành của nhiều thương hiệu nổi tiếng như PayPal, Tesla, SpaceX và gần đây nhất trở thành ông chủ mới của Twitter. Anh ấy nổi tiếng với phong cách lãnh đạo độc đoán tại nơi làm việc, đôi khi anh ấy nghiêm khắc khiến nhiều nhân viên cảm thấy áp lực. Tuy nhiên, phong cách đó cũng giúp anh thay đổi một số ngành công nghiệp trong không gian, năng lượng và giao thông.
“Trong một cuộc phỏng vấn với Wall Street Journal vào năm 2015, anh ta đã từng tự mô tả mình là một” người quản lý nano “(người quản lý luôn chú ý đến các chi tiết và đòi hỏi sự hoàn hảo).
Ông luôn đặt những thách thức và buộc người khác phải làm những gì họ nghĩ là không thể. Cuối cùng, kết quả rất tuyệt vời, một kỹ sư phần mềm Tesla đã chia sẻ với Business Insider.
Tuy nhiên, một cựu nhân viên khác tại Tesla nói rằng phong cách quản lý nghiêm ngặt của Elon Musk chỉ tốn tiền và thời gian của công ty, theo CNBC.
Nhà lãnh đạo độc đoán của CEO Tesla này thậm chí còn rõ ràng hơn khi ông chia sẻ với tờ New York Times vào năm 2020 rằng ông không muốn giao trách nhiệm cho người khác vì ông không tìm thấy ai phù hợp.
Musk cũng nhấn mạnh triết lý quản lý của mình với nhân viên Tesla trong một email vào năm 2018. Ông đã viết công ty chỉ nên có các cuộc họp ngắn hơn với ít nhân viên hơn và những người không đóng góp bất cứ điều gì. Sau đó nên nhanh chóng rời đi.
Nếu bạn không tạo ra bất kỳ giá trị nào, tốt nhất là rời khỏi phòng họp hoặc cuộc gọi. Rời đi không có nghĩa là bạn là bất lịch sự. Bạn chỉ trở nên bất lịch sự khi bạn ở lại và dành thời gian cho người khác, ông Mus Musk nói. Nguồn: Zing News
Một phong cách lãnh đạo độc đoán được đặc trưng bởi những điều sau đây:
Nhà lãnh đạo độc đoán có một cách tự tin và luôn tin vào các quyết định của mình. Họ linh hoạt trong việc tự mình đưa ra quyết định, bất kể ai, đặc biệt là trong các tình huống khủng hoảng.
Ví dụ, khi thế giới đột nhiên bị đại dịch Covid tấn công, mọi tổ chức đều cần một nhà lãnh đạo nhanh chóng và đưa ra quyết định có tính đến trường hợp rủi ro, thay vì chờ đợi hoặc phụ thuộc vào người khác. Các quyết định chính xác đã được tính toán để giúp tổ chức trở nên tốt hơn.
Tuy nhiên, sự tự tin quá mức có thể cản trở năng suất của các cá nhân, ảnh hưởng tiêu cực đến văn hóa doanh nghiệp, thậm chí dẫn đến sự sụp đổ của một tổ chức. Đặc biệt là ngày nay, khi môi trường làm việc là một thế hệ trẻ năng động, người thích đóng góp ý tưởng sáng tạo, một môi trường lãnh đạo độc đoán sẽ khiến họ ngột ngạt và dễ dàng chọn rời đi.
Nhà lãnh đạo độc đoán đã đưa ra hầu hết các quyết định, rất hiếm khi nhân viên trả lời hoặc đóng góp ý tưởng. Điều này có thể giúp các quyết định làm cho nhanh hơn, tiết kiệm thời gian, nhưng chắc chắn sẽ không thúc đẩy tinh thần đồng đội của đội.
Khi nhân viên cảm thấy không thể tin tưởng vào các quyết định hoặc nhiệm vụ quan trọng, họ sẽ đặt câu hỏi về giá trị họ mang lại cho công ty. Do đó, phương pháp này rất dễ dàng để làm cho nhân viên xấu đi và muốn nghỉ việc, đặc biệt là nhân viên mới.
Cấu trúc tổ chức nghiêm ngặt là điều cần thiết để có trong bất kỳ tổ chức. Tuy nhiên, với phong cách lãnh đạo có thẩm quyền, môi trường có cấu trúc nghiêm ngặt, nghiêm ngặt đến mức độ cứng. Đây là áp lực nhưng cũng có thể là động lực để thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc theo cách tốt nhất.
Một nhà lãnh đạo độc đoán có các quy tắc riêng và một quy trình làm việc rõ ràng, vì vậy có thể điều hướng mọi thứ một cách trơn tru và hiệu quả. Tuy nhiên, sự sáng tạo và bình luận của các thành viên của nhóm không được ghi lại sẽ khiến các nhà lãnh đạo bỏ qua những ý tưởng tuyệt vời.
Tùy thuộc vào các tình huống khác nhau và việc thực hiện, phong cách lãnh đạo độc đoán có thể có tác động tích cực hoặc tiêu cực đến kết quả cuối cùng của tổ chức.
Nếu phong cách lãnh đạo dân chủ có thể bị trì hoãn trong việc ra quyết định, các nhà lãnh đạo độc đoán dễ dàng phản ứng và hành động linh hoạt để kịp thời đáp ứng mọi tình huống.
Một nhà lãnh đạo độc đoán có thể đưa ra quyết định nhanh chóng và bắt đầu đưa ra nó mà không phải thảo luận hoặc chờ đợi phản hồi từ các thành viên. Do đó, các tình huống khẩn cấp cần đưa ra quyết định một cách nhanh chóng, phong cách này rất phù hợp.
Một nhà lãnh đạo độc tài thường thiết lập các cấu trúc có cấu trúc, các quy tắc rõ ràng để hợp lý hóa quá trình giao tiếp. Điều này giúp nhân viên biết phải làm gì và làm thế nào để làm điều đó, từ đó cải thiện hiệu suất của tổ chức và cải thiện trách nhiệm của các thành viên trong công việc.
Một nhà lãnh đạo độc đoán có thể đặt hàng, quyết định nhanh chóng và điều chỉnh các phương pháp mà không phải xem xét hoặc phụ thuộc vào ý kiến của bất kỳ ai khác. Điều này đặc biệt linh hoạt trong các tình huống khủng hoảng hoặc quyết định áp lực cao.
Nhà lãnh đạo độc đoán cũng chịu trách nhiệm cho tất cả các kết quả, tập trung vào việc giải quyết các vấn đề, đối mặt với tất cả các thách thức và có thể điều hướng các hệ thống phi tập trung khi cần thiết.
Nếu lãnh đạo dân chủ cần các thành viên có đủ kỹ năng và kinh nghiệm để đóng góp chất lượng, thì nhà lãnh đạo độc đoán có thể giúp một nhóm thiếu kinh nghiệm đạt được các mục tiêu mà họ không thể làm điều đó một mình.
Bằng cách cung cấp hướng dẫn rõ ràng, giám sát và chỉ đường, các nhà lãnh đạo độc đoán có thể đẩy nhanh thời gian hoàn thành mà không mắc lỗi do các thành viên thiếu kinh nghiệm.
Một phong cách lãnh đạo độc đoán thường bỏ qua ý kiến của các thành viên trong nhóm. Điều này làm cho họ mất hứng thú, giảm tinh thần đồng đội và sự tự mãn sẽ hình thành. Đặc biệt, các nhà lãnh đạo độc đoán có thể tạo ra nhiều nhân viên phẫn nộ hơn, lo lắng hơn về thất bại và không có động lực để làm việc.
Nếu một nhóm dựa vào sự lãnh đạo của người lãnh đạo, họ có thể bỏ qua các ý tưởng sáng tạo hoặc cơ hội tốt hơn. Khi thống trị tất cả các quyết định trong một nhóm, các nhà lãnh đạo độc đoán thường có thể kiềm chế tổ chức của họ.
Mỗi nhóm có thể thúc đẩy các thế mạnh duy nhất của mỗi thành viên và sử dụng trong các tình huống khác nhau. Tuy nhiên, đối với phong cách lãnh đạo có thẩm quyền, họ không khuyến khích sự sáng tạo hoặc giải pháp giải quyết vấn đề của nhân viên. Điều này cản trở mọi người phát triển các kỹ năng mới, kiềm chế họ để khám phá khả năng của họ.
Một phong cách lãnh đạo độc đoán theo các tình huống cần các quyết định khẩn cấp hoặc áp dụng một quy trình rõ ràng, đảm bảo mọi người không gặp nguy hiểm. Ví dụ, trong quân đội, cảnh sát hoặc dịch vụ chữa cháy.
Phong cách này cũng có thể được sử dụng trong các tình huống mà nhóm thiếu kinh nghiệm hoặc tinh thần đồng đội của đội rất thấp. Ví dụ, nếu một doanh nghiệp thuê nhiều nhân viên thiếu kinh nghiệm cùng một lúc, phong cách lãnh đạo độc đoán có thể giúp quá trình bắt đầu nhanh chóng và đảm bảo rằng nhân viên được hướng dẫn cụ thể và rõ ràng.
Một phong cách lãnh đạo độc đoán không phải lúc nào cũng tiêu cực. Tuy nhiên, giống như các phong cách lãnh đạo khác, nó phụ thuộc vào năng lực lãnh đạo và các yếu tố nhất định:
Do đó, nên xem xét liệu các yếu tố trên có phù hợp với phong cách lãnh đạo độc tài hay không áp dụng. Trong một số trường hợp, các nhà lãnh đạo cũng cần phải linh hoạt giữa các phong cách để đáp ứng tình huống mà tổ chức đang phải đối mặt.
Một nhà lãnh đạo độc đoán thường phải giải quyết các tình huống khẩn cấp và áp lực, vì vậy họ cần trình độ cao và khả năng giải quyết vấn đề nhanh chóng.
Gánh nặng của vai của một tổ chức nên là trọng lượng của các quyết định là không dễ dàng đối với các nhà lãnh đạo. Do đó, họ phải là những người có áp lực cao, kiểm soát cảm xúc và luôn làm việc một tinh thần mạnh mẽ.
Phong cách lãnh đạo không nhất quán có thể gây ra sự nhầm lẫn và phản đối của các thành viên. Do đó, luôn luôn đảm bảo các chính sách, quy tắc và thủ tục, các nhà lãnh đạo độc đoán có thể tạo ra một môi trường làm việc an toàn và yên tĩnh hơn.
Các nhà lãnh đạo phải có kiến thức và tổ chức chuyên nghiệp để đảm bảo rằng họ đang đi đúng hướng. Ngoài ra, nhà lãnh đạo độc đoán không phải là một chuyên gia trong tất cả các lĩnh vực, vì vậy họ luôn cần học và nuôi dưỡng kiến thức mỗi ngày để lãnh đạo các tổ chức hoặc nhóm của họ.
Văn hóa làm việc ở các quốc gia như Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc nổi tiếng với cơ cấu tổ chức cứng nhắc và cách tiếp cận hàng đầu cho các quyết định kinh doanh. Tuy nhiên, các doanh nghiệp ở các quốc gia này phát triển với năng suất cao, tốc độ phát triển đáng kinh ngạc và lợi thế cạnh tranh tuyệt vời.
Do đó, phong cách lãnh đạo có thẩm quyền không phải lúc nào cũng tiêu cực. Đặc biệt là trong các tình huống quyết định đưa ra yêu cầu nhanh chóng và ít lỗi. Nhiều nhà lãnh đạo độc đoán ngày nay là những cá nhân đam mê công việc của họ và có định hướng rõ ràng, luôn muốn tổ chức thành công.
>> Tài liệu tham khảo: Các khóa học cho lãnh đạo
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Bạn đã bao giờ tự hỏi: Làm thế nào để duy trì ngọn lửa đam…
Nhiều người coi Deadline như một áp lực, một chiếc xích vô hình khiến họ…
Trách nhiệm có thể xuất phát từ nhiều nguồn, từ những yêu cầu xã hội…
Người giám sát đóng một vai trò không thể thiếu trong mọi tổ chức. Họ…
Lãnh đạo hiệu quả là chìa khóa để xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ…
Chúng ta đang sống trong một thời đại mà mọi thứ không ngừng thay đổi…
This website uses cookies.