Loại bỏ cái tôi khi ra quyết định

Cá nhân hóa không giống như niềm đam mê. Các nhà lãnh đạo cần phải có niềm tin vững chắc về những gì họ làm; Họ cần yêu công việc của họ và yêu mọi người làm điều đó. Và đó là niềm đam mê.

Ngược lại, cá nhân hóa là sự kết hợp giữa bản ngã và sự kiêu ngạo; Nó dẫn đến sự phân tâm vì nhà lãnh đạo đặt những gì anh ta muốn làm trên công ty nên làm. Cá nhân hóa là kẻ thù của doanh nghiệp, và vì vậy bạn cần tránh nó.

Dưới đây là ba câu hỏi mà mỗi nhà lãnh đạo cần phải tự hỏi mình trước khi đưa ra quyết định:

1. Quyết định này sẽ làm cho mọi thứ trong công ty tốt hơn?

Xem xét quyết định này sẽ ảnh hưởng đến khả năng thực hiện các nhiệm vụ của công ty. Các nhà quản lý kêu gọi nhân viên đạt được “mục tiêu mở rộng” mà không cần sự giúp đỡ và tài nguyên đầy đủ, có lẽ họ chỉ đang cố gắng thu hút sự chú ý đến các ông chủ, chứ không phải công ty để ngưỡng mộ. Trường hợp khách hàng.

Loại hành vi này sẽ mang lại hiệu ứng ngược lại – tài năng sẽ rời đi. Câu trả lời cho câu hỏi phải tăng cường sức mạnh của toàn bộ tổ chức, không chỉ đơn giản là sự phục hồi của người quản lý.

2. Quyết định này sẽ ảnh hưởng đến nhân viên như thế nào?

Quyết định của nhà lãnh đạo là rất nhiều bộ phận trong bộ phận rằng con người là kết quả và ảnh hưởng trực tiếp đến nhân viên, các chương trình đào tạo và phát triển của doanh nghiệp. Nhân viên cần phải làm những gì các nhà lãnh đạo quyết định, vì vậy nếu nhân viên nhận ra rằng ông chủ của họ chỉ làm một cái gì đó để làm cho mình trông tốt hơn, họ sẽ miễn cưỡng. Thực hiện thay đổi. Họ có thể tuân theo nhưng họ có thể không bao giờ cam kết trừ khi họ nhìn thấy những lợi ích cho chính họ.

3. Quyết định này sẽ ảnh hưởng đến tôi như thế nào?

Khi bạn tham gia vào một dự án, thật dễ dàng để bản ngã tham gia. Có một cái tôi lành mạnh là cần thiết, nhưng nếu quá nhiều tôi sẽ làm bạn mù quáng về những vấn đề rõ ràng như thiếu tài nguyên, sự thiếu quan tâm của khách hàng và sự chú ý của nhân viên cũng như các nhân viên cũng như những điều này cũng như nhân viên. Vấn đề đang phát sinh.

Khi chúng tôi đang thảo luận về vấn đề này với các nhà quản lý trong bộ phận tài chính, sẽ không tích cực nếu lợi ích cá nhân đi trước lợi ích cộng đồng. Vì vậy, nếu bạn trả lời câu hỏi này với nhiều lợi ích hơn cho chính bạn thay vì công ty, vấn đề có thể đã trở nên quá cá nhân hóa và cần xem xét suy nghĩ nhiều hơn.

Có một khía cạnh của cá nhân hóa mà các nhà lãnh đạo cần phải có, đó là lòng trắc ẩn. Hãy suy nghĩ cho những người sẽ thực hiện các đơn đặt hàng của họ, mỗi CEO cần quan tâm đến những người sẽ làm việc trong công ty mà anh ta lãnh đạo. Lòng trắc ẩn là một cảm xúc trực tiếp với người khác; Cá nhân hóa là ích kỷ bởi vì nó chỉ tập trung vào cái tôi.

Cá nhân hóa quá mức có thể làm hỏng công việc và luôn thận trọng với bản ngã sẽ giúp bạn vượt qua những trở ngại bằng một tâm trí cảnh giác và cởi mở, mà không bị kiêu ngạo.

(Bài viết của John Baldoni trên Nhà xuất bản kinh doanh Harvard)

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn