LỘ TRÌNH TRỞ THÀNH CEO

Theo kết quả của hơn 10 năm của Elena Botelho, Kim Powell và Nicole Wong đã gọi CEO Genome Project từ hơn 17.000 đánh giá CEO và hơn 2600 nghiên cứu phân tích chuyên sâu cho thấy. Trung bình, những người tiềm năng sẽ mất 24 năm làm việc để có thể đảm nhận vai trò CEO trong tương lai.

Điều này không bao gồm một yếu tố từ các doanh nghiệp gia đình hoặc có bất kỳ bệ hoàn hảo. Đây là kết quả của những cá nhân đã nỗ lực và đi lên với sức mạnh của chính họ trong quá trình làm việc của họ.

Có ba loại mà nhiều người muốn trở thành CEO trong tương lai: 97% họ biết và hiểu vị trí của riêng họ, gần 50% mọi người vẫn là hành trình để biến mình và 24% những người tham vọng trở thành CEO nhưng chỉ có cử nhân hoặc MBA thông thường.

Thông qua việc đánh giá từ thực tế, bao gồm công nhận những lợi thế và thiếu sót của những người tiền nhiệm và đương nhiệm trên thế giới. Họ đã cho thấy con đường nhanh nhất để trở thành CEO đúng với sức mạnh và tâm trí. Con đường này cũng giúp những người chưa bao giờ muốn trở thành giám đốc điều hành nhưng cuối cùng thay đổi suy nghĩ của họ và dần dần biến đổi bản thân theo nhiều chiến lược.

Những bước nhỏ để phát triển

Con đường dẫn đến vai trò của CEO hiếm khi đi theo một đường thẳng. Đôi khi bạn phải di chuyển theo chiều ngang, theo đường chéo để có thể di chuyển về phía trước. Cụ thể, hơn 60% các CEO trong tương lai đóng một vai trò rất nhỏ trong một công ty nhất định tại thời điểm sự nghiệp của họ. Hoặc họ bắt đầu tách biệt với lĩnh vực mới, họ thậm chí có thể đến một công ty quy mô nhỏ hơn so với công ty cũ để có thể chịu nhiều trách nhiệm hơn trước khi kinh doanh của họ.

Ví dụ, trong trường hợp của James, ở tuổi 20, ông đã được tuyển dụng để đảm nhận vai trò tiếp thị và phát triển truyền thông để thực hiện dự án chiến lược trị giá hàng tỷ đô la. Ngay từ khi bắt đầu sự nghiệp, anh đã bị đẩy vào một dự án xây dựng kinh doanh mới. Anh ta cảm thấy rằng việc phân chia công việc này là không tốt, hoặc buộc anh ta phải làm hoặc buộc anh ta phải từ chức, hứa hẹn một tương lai tồi tệ. Ông chia sẻ: “Khi tôi gia nhập công ty, doanh thu là một số không và bây giờ chúng tôi đã xây dựng một công ty trị giá 250 triệu đô la.” Từ khó khăn khi bắt đầu với các doanh nghiệp gần như mới thành lập, ông đã trau dồi các kỹ năng quản lý cần thiết cũng như các hoạt động bổ sung như: P & L (Báo cáo kết quả kinh doanh), Quản lý ngân sách và thực hành thiết lập tầm nhìn chiến lược. Bên cạnh đó, ngoài các điều kiện tiên quyết ở trên, James biết hơn 90% các CEO có năng lực quản lý rất tốt. Sau 13 năm thử thách và ông trở thành giám đốc điều hành của một doanh nghiệp đào tạo giáo dục.

Bước nhảy vọt

Theo nghiên cứu của Giám đốc điều hành Genome Project cho thấy hơn một phần năm các CEO trong tương lai có một bước tiến đáng kể, giúp họ tiến xa hơn trong sự nghiệp của mình, thường xảy ra trong 10 năm đầu họ làm việc. Những người này nghĩ rằng thận trọng nhưng họ vẫn chấp nhận rủi ro. Họ luôn nắm bắt mọi cơ hội mặc dù có khả năng vượt ra ngoài sự kiểm soát trước đó nhưng họ vẫn cố gắng.

Ví dụ, Jerry Case, khi anh 24 tuổi, đã tham gia vào một dự án kinh doanh trị giá 200 triệu đô la với tư cách là một kế toán viên lớp cao và 8 tháng sau, anh được đề cử làm giám đốc tài chính. . Mặc dù anh ấy còn trẻ và vẫn thiếu nhiều chuyên môn và kỹ năng, với sự nhiệt tình của tuổi trẻ và sự dũng cảm mà anh ấy chấp nhận mọi thách thức đối với anh ấy. Anh ấy nói: “Tuổi của tôi khá trẻ, vì vậy tôi cho phép bản thân luôn cập nhật kiến ​​thức của mình mỗi ngày vì vậy tôi luôn sẵn sàng trước khi” hỗn loạn “mà không sợ không ổn định hay lo lắng.” Kể từ khi là một giám đốc tài chính, anh ta có một cái nhìn sâu sắc hơn, nhận thức được mỗi nhiệm vụ. Và tầm nhìn tương lai mà anh ta muốn trong 9 năm tới, anh ta có thể trở thành CEO sau khi đạt được vị trí của COO.

Nếu đó là một CEO tương lai không mong đợi hoặc đánh giá cao bất kỳ cơ hội nào để đến với tôi, hình ảnh của CEO mãi mãi nằm trong tiềm thức. Đối với các CEO trong tương lai, họ sẽ luôn hành động, biến tích cực tiêu cực, biến khó khăn thành những thách thức. Trên hết, một CEO tiềm năng nên tạo ra thói quen nói “liệu” với mọi cơ hội cho dù nó có sẵn sàng hay không. Bởi vì như Walter Scott đã từng nói, “Đối với những người nhút nhát và do dự, mọi thứ đều không thể vì điều đó dường như không thể.”

Thừa kế

Sẽ hơi phản tác dụng và thất vọng khi chứng minh tinh thần của CEO trong tương lai bằng cách đảm nhận “rắc rối hỗn loạn” có thể là một doanh nghiệp trong một doanh nghiệp mất mát, bộ máy hoạt động không hiệu quả, hoặc thậm chí phá sản – bất kể hình thức nào, nếu tương lai Giám đốc điều hành dám đảm nhận và vượt qua tốt, vị trí CEO hiện tại gần như thuộc về họ. Hơn 30% các CEO cũ đến từ các công ty gần như sụp đổ, nhưng với cách “lái” khéo léo, không chỉ giúp công ty ổn định mà còn phát triển hơn nữa.

Những tình huống đầy thách thức này tạo ra một tính cách mạnh mẽ của CEO. Khi phải đối mặt với khủng hoảng, các nhà lãnh đạo tương lai có cơ hội thể hiện khả năng của mình, họ có thể đánh giá tình hình một cách bình tĩnh, đưa ra quyết định khôn ngoan cũng như thu thập nhóm để cùng nhau. Họ giải quyết tất cả các vấn đề. Nói cách khác, đây là một cơ hội tuyệt vời cho vị trí CEO.

Jackie – Giám đốc điều hành của một công ty vận tải, đã không chờ đợi những cơ hội tuyệt vời đến với cô nhưng ngược lại, cô chủ động đến với họ. Cô ấy chia sẻ: Tôi thích đắm mình vào một số mớ hỗn độn, thúc giục tôi khắc phục sự cố. Tôi chủ động nhận được những “bài tập” khó khăn nhất có thể nhanh chóng giải quyết chúng theo nhiều cách để tìm câu trả lời. Với một suy nghĩ “khác biệt” như vậy, Jackie dám bước vào con đường không ổn định, nguy cơ luôn chờ đợi mọi người lắc đầu nên bây giờ cô chứng minh những gì cô nghĩ là đúng do kết quả của lợi nhuận. Giant mang về cho công ty. Cô đã trở thành một giám đốc điều hành sau hơn 20 năm làm việc không phải là cuộc đấu tranh.

Mặc dù không chỉ có con đường đến CEO, những người hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh hoặc bất cứ ai có xu hướng trở thành một nhà lãnh đạo thấy rằng con đường này rất khó đi. Trở thành một CEO không yêu cầu sự nghiệp thăng tiến hoặc trình độ học sinh hàng đầu, nhưng tùy thuộc vào sự lựa chọn điểm xuất phát của mỗi người. Lộ trình dài hoặc ngắn, khó khăn hoặc dễ dàng tùy thuộc vào khả năng và sự ngẫu hứng theo từng cá nhân. Tuyến đường này đòi hỏi luôn sẵn sàng để giải quyết “trên bầu trời”, “trò chơi” này không dành cho trái tim yếu đuối. Nhưng nếu bạn muốn trở thành một CEO trong tương lai, hãy làm quen với nó.

Theo Harvard Business Review

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn