Lãnh đạo và Quản lý… Họ có thực sự khác nhau?

Cuộc tranh luận về chủ đề lãnh đạo và quản lý đã trở thành một cuộc thảo luận sôi nổi trong nhiều năm. Tôi thấy rằng sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo là khá hữu ích, giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về nghệ thuật lãnh đạo và điều chỉnh hành vi của chính mình khi chúng tôi tự hỏi “liệu chúng tôi có thực sự nhận được DAO không?

Có một sự khác biệt rất rõ ràng giữa quản lý và lãnh đạo, và cả hai đều quan trọng. Quản lý có nghĩa là dẫn đầu, hoàn thành công việc, chịu trách nhiệm và tiến hành. Các nhà lãnh đạo có ảnh hưởng, dẫn đến hướng, quá trình, hành động và quan điểm. Sự khác biệt này rất quan trọng – theo Warren Bennis.

Tôi thích quan điểm của Warren Bennis. Trong cuốn sách “Chân dung lãnh đạo” (khi trở thành một nhà lãnh đạo), ông mô tả quan điểm của mình về sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo như sau:

Quản lý hành chính; Lãnh đạo đổi mới Quản lý là một bản sao; Lãnh đạo là bản gốc Quản lý bảo trì; Phát triển lãnh đạo Tập trung vào hệ thống và cấu trúc; Các nhà lãnh đạo tập trung vào mọi người Quản lý dựa trên sự kiểm soát; Các nhà lãnh đạo gợi lên sự tin tưởng Quản lý chấp nhận thực tế; Trưởng nhóm điều tra thực tế Quản lý có một tầm nhìn hẹp; Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn rộng Làm thế nào và khi nào để quản lý và làm thế nào để hỏi; Các nhà lãnh đạo hỏi những gì và tại sao Quản lý tập trung các kết quả cuối cùng; Các nhà lãnh đạo quan tâm đến phạm vi rộng lớn của bên ngoài Quản lý để làm theo; Lãnh đạo bắt nguồn Quản lý chấp nhận tình trạng; Các nhà lãnh đạo thách thức nó Quản lý là một người lính tốt; Các nhà lãnh đạo là người của họ Quản lý làm đúng công việc; Các nhà lãnh đạo làm việc bình thường

Đây là một danh sách tốt và luôn khiến tôi luôn phải ngừng suy ngẫm về hành vi của mình và tự hỏi. “Tôi đang sử dụng hầu hết thời gian của mình ở đâu? Công việc tay trái hay tay phải?“

Một chuyên gia khác cũng có ảnh hưởng lớn đến sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo là John Kotter, tác giả của cuốn sách “John P. Kotter về những gì nhà lãnh đạo thực sự làm” (John P. Kotter về những gì các nhà lãnh đạo thực sự làm). Trong cuốn sách này, John đã đưa ra những bình luận sau:

“Lãnh đạo và quản lý là hai hệ thống hành động khác nhau và lẫn nhau … cả hai đều cần thiết cho sự thành công của môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và không ổn định.” “Hầu hết các công ty ở Mỹ ngày nay đều quá hạn và không được lãnh đạo đúng cách” “Lãnh đạo mạnh mẽ với quản lý yếu không tốt hơn, và đôi khi nó thực sự tồi tệ hơn một nhà lãnh đạo yếu với sự quản lý mạnh mẽ.” “Quản lý đang phải đối mặt với sự phức tạp … không có quản lý tốt, các doanh nghiệp phức tạp sẽ trở nên hỗn loạn … Quản lý tốt mang lại trật tự và sự thống nhất …” “Ngược lại, lãnh đạo, đang phải đối mặt với sự thay đổi … nhiều thay đổi luôn đòi hỏi nhiều sự lãnh đạo hơn.” Các công ty quản lý sự phức tạp bằng cách lập kế hoạch và soạn thảo, bằng cách tổ chức và sắp xếp nhân viên, bằng cách kiểm soát và giải quyết các vấn đề. Ngược lại, người lãnh đạo của một tổ chức thay đổi là định hướng (phát triển tầm nhìn và chiến lược trong tương lai để đạt được tầm nhìn đó), liên kết mọi người, cùng với sự khuyến khích và động lực để họ tiếp tục theo định hướng phù hợp

>> Tài liệu tham khảo: Các khóa học cho lãnh đạo

Tôi thích nhận xét của John Kotter khi anh ấy bình luận“Lãnh đạo và quản lý là hai hệ thống hành động khác nhau và lẫn nhau … cả hai đều cần thiết cho sự thành công của môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và không ổn định.” Sự thật là cả nhà lãnh đạo và quản lý đều quan trọng, họ là Hai hệ thống hành động khác nhau là cần thiết, mỗi bên thực hiện các công việc khác nhau.

Về chủ đề này, Jim Estill cũng đã đưa ra một trích dẫn tốt trên blog của mình – “Blog CEO – Lãnh đạo thời gian”, được trích dẫn từ một bài báo cũ của Abraham Zaleznik trên Harvard Business Review năm 1977, với người lãnh đạo – người quản lý LY:

Sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo nằm ở các khái niệm họ nắm giữ, sâu thẳm trong tinh thần, về sự nhầm lẫn và trật tự. Quản lý giữ các quy trình, tìm kiếm sự ổn định và kiểm soát và cố gắng giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng – đôi khi trước khi họ hiểu ý nghĩa của một vấn đề. Lãnh đạo là điều ngược lại, chịu đựng sự nhầm lẫn và thiếu cấu trúc và sẵn sàng trì hoãn kết thúc để thực sự hiểu các vấn đề đầy đủ hơn. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có nhiều việc phải làm với tư cách là nghệ sĩ, nhà khoa học và tư duy sáng tạo khác, hơn cả những gì họ làm với các nhà quản lý. Các tổ chức cần cả quản lý và lãnh đạo để thành công, nhưng để các doanh nghiệp phát triển, cần phải giảm sự tập trung vào chiến lược và lý thuyết và nuôi dưỡng một môi trường cho phép sáng tạo và trí tưởng tượng. Có thể nở hoa. “

Cuối cùng, chúng ta cần phải giỏi dẫn đầu và giỏi quản lý sau này, “Cái gì và tại sao” … sau đó đến … “Làm thế nào và khi nào”!

Hãy suy nghĩ về hành vi của bạn trong những tháng qua và tự hỏi mình:

Bạn thấy mình sử dụng phần lớn thời gian của mình ở đâu? Quản lý hay Lãnh đạo?

Hai công việc quản lý nào có thể được giao phó trong tuần này? Hai hành vi nào cần tập trung vào việc cải thiện hành vi để cải thiện khả năng lãnh đạo trong tuần này?

Xem thêm:

Chương trình đào tạo

Lãnh đạo lãnh đạo vĩ đại (LG)

Nếu Franklincovey là tổ chức hàng đầu trong thế giới chuyên về lãnh đạo và phát triển văn hóa, “Lãnh đạo của sự vĩ đại về tầm vóc / lãnh đạo” được coi là giải pháp phát triển lãnh đạo quan trọng nhất của Franklincovey. Thiết kế chuyên dụng cho các nhà lãnh đạo cấp cao của các doanh nghiệp hàng đầu.

Chương trình sẽ “xác định lại” vai trò của các nhà lãnh đạo trong thế kỷ 21 và cung cấp cho người tham gia một bộ đầy đủ “tư duy, kỹ năng & công cụ” (tư duy, kỹ năng và công cụ) để biết cách tự lãnh đạo.

Franklincovey hiện đang hoạt động tại 167 quốc gia; Hơn 90% nhóm trong top 500 Fortune hiện đang sử dụng các giải pháp lớp thế giới của Franklincovey để phát triển sự lãnh đạo và thay đổi tổ chức của mình.

Franklincovey Việt Nam – 341 Nguyễn Trai, Quận 1, Hồ Chí Minh Thành phố Điện thoại: (08) 3837.0208 | Email: daotao@franklincovey.vn | Trang web: www.franklincovey.vn

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn