Lãnh đạo thì cô đơn?

Sự cô đơn trên đỉnh núi buồn bã buồn bã đổ bóng xuống phía trước; Sự cô đơn sau một cái bàn lớn đang trải dài giấy tờ, báo cáo, tài liệu; Sự cô đơn trên bục giảng trước đám đông nhân viên đang ở trong cuộc họp nhưng nó không khác gì con ong bị hỏng … hình ảnh của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường được “rút ra” trên các phương tiện truyền thông, trong suy nghĩ và quan niệm về xã hội.

Các nhà lãnh đạo cô đơn? Điều này có thể đúng và có thể không đúng!

Sự cô đơn giữa những nơi đông đúc

Cô đơn có nghĩa là có những điều không thể chia sẻ với bất kỳ ai, không ai hiểu mình, một mình trên đường đến đích mặc dù được bao quanh bởi một đám đông mạnh mẽ dường như luôn sẵn sàng “cho ông chủ, cho sự phát triển của công ty!

“Trở thành một ông chủ phải cô đơn!” – Mặc định này được nhiều người chấp nhận một cách tự nhiên. Họ nghĩ rằng đó là điều tự nhiên vì vị trí, mối quan tâm, mục tiêu của ông chủ và nhân viên là khác nhau, nếu không nói có một khoảng cách, thậm chí đôi khi ngược lại. Điều đó chưa được đề cập vì sự sống còn của công ty và sự lãnh đạo của lãnh đạo, có rất nhiều điều mà ông chủ không thể chia sẻ với bất kỳ ai, và sau đó phải ở một mình, phải khó khăn để “sống để sống, chết đi ”.

Cô đơn không thể là một nhà lãnh đạo!

Các nhà lãnh đạo (lãnh đạo), sự hiểu biết đề cử, là những người có nhiều người theo dõi (người theo dõi). Không người theo dõi không thể được gọi là lãnh đạo. Để làm như vậy, người lãnh đạo yêu cầu sự hội tụ của nhiều yếu tố, trong đó, chẳng hạn như đi cùng (Dẫn đầu, cùng với các nhân viên “chinh phục đỉnh”)đồng cảm (Chia sẻ và chia sẻ)Đồng chí (Cùng một tâm trí và mục tiêu để nhắm đến)đồng (Chia sẻ với nhau một hệ thống giá trị, cuộc sống).

Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp cho thấy nhiều người giỏi sau một thời gian đính kèm, họ “nhảy” khi họ dường như là tiền lương và điều kiện làm việc không có vấn đề gì. Tại sao như vậy?

Bởi vì, mong muốn của “những người tốt” khác với “người bình thường” với ít nhất 3 điểm: (1) họ muốn theo một “nhà lãnh đạo” (lãnh đạo) nhưng không muốn theo “ông chủ” (ông chủ); (2) họ có thể dễ dàng từ bỏ một công việc (công việc) nhưng rất khó để từ bỏ một nhiệm vụ mà họ đã theo đuổi; (3) Họ có thể dễ dàng rời khỏi một tổ chức, nhưng không bao giờ rời khỏi một đội mà họ là một phần không thể thiếu của đội đó.

Do đó, với cái đầu, cô đơn hoặc không cô đơn phụ thuộc vào cách họ điều hành doanh nghiệp và cư xử với nhân viên và. Họ sẽ không bao giờ cô đơn nếu họ thực sự là những người lãnh đạo (không phải là ông chủ); cho các nhân viên truyền giáo (không phải là công việc thuần túy); Xây dựng một nhóm (không duy trì đám đông).

“Họ sẽ không bao giờ cô đơn nếu đi kèm với những ý tưởng đẹp“(Ban đầu”Họ không bao giờ cô đơn đi cùng với quý tộc“) – Triết lý nổi tiếng này là của Philip Sidney (1554 – 1586), Đại biểu văn học Phục hưng xuất sắc, được khắc trong Hội trường của Thư viện Quốc hội (thư viện lớn nhất thế giới) của các nhà lãnh đạo không cô đơn: Luôn được trao một nhiệm vụ đẹp nhưng thực tế và đồng hành cùng nhóm của bạn để nhận ra nhiệm vụ đó.

Sổ tay kinh doanh của Pace “, ngày 12 tháng 7 năm 2011, được phát hành trên tờ báo Tuoi Tre

Chương trình đào tạo

CEO – CEO

(Giám đốc điều hành)

Trong số hơn 110 chương trình đào tạo mà PACE đã được triển khai thành công trong hơn một thập kỷ, Chương trình đào tạo CEO (CEO) là một trong 5 chương trình đào tạo đặc biệt nhất do nghiên cứu, thiết kế và biên dịch theo tốc độ theo mô hình quản lý chuyên ngành của Pace. Chương trình này cũng là để đóng góp “Bắt đầu cho một thế hệ CEO mới” của Việt Nam, đồng thời, tiếp tục đi cùng thế giới kinh doanh Việt Nam trên đường “Quốc tế hóa nguồn nhân lực cao” (Đặc biệt là các nhà quản lý và nhân lực lãnh đạo).

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn