LÃNH ĐẠO ĐỪNG MẮC 5 SAI LẦM NÀY

Trong 15 năm qua, nhiều doanh nghiệp mới đã được thành lập (chỉ riêng trong năm 2016, số lượng doanh nghiệp mới thành lập đã đạt kỷ lục 110.000) nhưng tốc độ tăng trưởng chỉ tăng 5,1%. Bởi vì bên cạnh đó, cũng có một loạt các công ty thông báo giải thể và phá sản.

Điều đó có nghĩa là, trở thành một nhà lãnh đạo, đặc biệt là khi công ty còn quá trẻ và không có nhiều kinh nghiệm, giai đoạn đầu tiên luôn là điểm khởi đầu khó khăn hơn bao giờ hết.

Thị trường luôn thay đổi, quá trình nhập khẩu bên ngoài diễn ra ồ ạt, khiến các nhà lãnh đạo phải rất thận trọng trong mỗi bước của họ. Chỉ có lỗi nhỏ nhất mới có thể gây ra ảnh hưởng tiêu cực lớn đối với công ty. Vì vậy, nếu nhà lãnh đạo tránh “bẫy” dưới đây, cơ hội để duy trì và phát triển công ty sẽ tích cực hơn.

1. Đừng đánh giá thấp thời gian.

Bắt đầu kinh doanh là một vấn đề cực kỳ căng thẳng và đầy thách thức. Nếu các doanh nghiệp nhỏ nhưng “hỗ trợ” sẽ có thời gian để định vị hình ảnh lâu hơn nhờ thủ đô, mạng lưới, mối quan hệ, … và các công ty nhỏ và vừa độc lập khi lao vào thị trường thường rất khó khăn vì sự thấp kém của họ ở nhiều khía cạnh .

Do đó, thời gian của họ cần được tính toán theo phạm vi vốn, tài trợ và phục hồi, để họ có thể tiếp tục đứng lên, không mất vốn để mất khả năng tái tạo.

Các nhà lãnh đạo trẻ nên xem xét quá trình xây dựng một công ty mới trong bốn giai đoạn: hoàn thiện ý tưởng, xác định mục tiêu, tiếp cận các nhà đầu tư và thực hiện.

2. Không nghiên cứu các nhà đầu tư.

Nếu không phải là vốn mạnh hoặc cần phát triển quy mô, việc tìm kiếm các nhà đầu tư là điều cần thiết. Vì vậy, việc xác định các nhà đầu tư tiềm năng là bước đầu tiên. Hãy chắc chắn rằng các nhà đầu tư tiềm năng sẽ phù hợp với chiến lược và tầm nhìn của công ty bạn.

Các nhà lãnh đạo nên phát triển một kế hoạch chi tiết trước khi gặp các nhà đầu tư như: nghĩ về câu trả lời, câu trả lời về các câu hỏi liên quan, tiên lượng vốn có thể đạt đến mức thấp nhất, … nếu người lãnh đạo nếu bạn không giỏi vấn đề này, hãy tìm kiếm một lời khuyên hoặc tham gia một số khóa học kỹ năng chuyên nghiệp cần thiết.

3. Từ chối tìm một cố vấn bên ngoài.

Không phải tất cả các nhà lãnh đạo đều giỏi toàn diện, đặc biệt là trong lĩnh vực gọi vốn hoặc trình bày trước các nhà đầu tư. Vì vậy, giải pháp tốt nhất là tìm kiếm sự giúp đỡ bên ngoài, hãy tham khảo cựu CEO về những trải nghiệm để tránh lặp lại những sai lầm như họ.

Không phải tất cả các cuộc gọi đều thành công và đôi khi khiến nhiều nhà lãnh đạo cảm thấy chán nản. Hãy nghĩ rằng, thông qua một cuộc họp sẽ tích lũy cho bản thân kiến ​​thức và kinh nghiệm. Điều quan trọng là sau mỗi lần thất bại, tôi rút ra bất kỳ bài học nào cho cuộc gọi vốn tiếp theo.

Bên cạnh đó, các nhà lãnh đạo cũng nên tận dụng các mối quan hệ và mạng lưới của họ thông qua các đối tác và bạn bè để có thể nắm bắt nhiều cơ hội hơn.

4. Không có bạn đồng hành.

Là người lãnh đạo của chính mình sẽ là trách nhiệm cuối cùng của công ty. Khi công ty còn quá trẻ, lãnh đạo sẽ đảm nhận khá nhiều công việc, vì vậy việc tìm kiếm nhóm ưu tú là rất cần thiết.

Các nhà lãnh đạo tạo ra các giá trị cốt lõi vì điều này rất quan trọng, nó sẽ giúp nhóm nắm bắt cách công ty vận hành và giúp định hình các mục tiêu cụ thể cho từng cá nhân. Những giá trị này có thể là cách để tương tác với khách hàng, phương châm mà người lãnh đạo mong đợi nhân viên sẽ làm theo hoặc là những cách mới để tạo ra một bầu không khí hạnh phúc tại nơi làm việc. …

5. Bỏ qua một kế hoạch dự phòng.

Điều gì sẽ xảy ra nếu nhà cung cấp chính của công ty đột nhiên phá sản? Toàn bộ đội ngũ ưu tú nghỉ ngơi ở nhà? Chiến lược không còn phù hợp cho thị trường? Hẻo lánh

Các nhà lãnh đạo có thể dễ dàng tưởng tượng ra hậu quả của các sự kiện trên mà không cần chuẩn bị cẩn thận. Trong trường hợp này, kế hoạch dự trữ là một công việc kỳ lạ quan trọng.

Mỗi bước phải có một kế hoạch bổ sung, nếu kế hoạch A không thể tiến hành, thì hãy tiếp tục Kế hoạch B, C, D, … miễn là nó không làm gián đoạn quá trình điều hành công ty.

Nhưng cần lưu ý rằng kế hoạch dự trữ không phải là hành động duy nhất khi phân tích rủi ro, nhưng các nhà lãnh đạo có thể quản lý rủi ro bằng cách sử dụng các tài sản hiện có hiệu quả hơn hoặc đầu tư vào các tài nguyên hoặc dịch vụ mới để giúp quản lý vấn đề phát sinh đó.

Theo trung bình

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn