Lãnh đạo 5 cấp độ – Chiến thắng của sự khiêm nhường và kiên định

Trong số 1435 công ty Fortune 500, trong một nghiên cứu của Jim Collis về các công ty nổi tiếng trong lĩnh vực quản lý, chỉ có 11 công ty đạt được và duy trì sự vĩ đại – thu hút cổ phiếu ít nhất 3 lần 3 lần. Cho 15 năm, sau một quá trình chuyển đổi lớn. Điều gì đã tạo ra 11 công ty này? Mỗi người có 5 cấp độ lãnh đạo.

Bản phác thảo chân dung của lãnh đạo cấp 5

5 cấp độ lãnh đạo trộn lẫn kết hợp với nghịch lý về chiều sâu ở những người có tính chuyên nghiệp. Những kết hợp hiếm hoi này thách thức các giả định của chúng tôi trong việc tìm kiếm những gì tạo ra các nhà lãnh đạo vĩ đại.

Những người nổi tiếng như Lee Lacocca (người đã đưa Chrysler ra khỏi bờ vực phá sản) có thể rất nổi tiếng trên các tờ báo. Nhưng dần dần, các nhà lãnh đạo như Darwin Smith của Kimberly-Clark đã nâng công ty của họ lên cấp độ tuyệt vời-và giữ họ ở một mức độ tuyệt vời.

Ví dụ: Darwin Smith – Giám đốc điều hành tại Kimberly – Công ty sản xuất giấy Cliard từ năm 1971 đến 1991 – một mô hình cho mô hình lãnh đạo 5 góc. Với vẻ ngoài bình tĩnh, anh ta cho thấy một di chúc sắt, quyết tâm xác định lại các giá trị kinh doanh cốt lõi bất chấp thái độ hoài nghi của Phố Wall. Hình ảnh mờ nhạt của Kimberly-Clark trước đây đã được thay thế bằng hình ảnh của một công ty hàng đầu thế giới trong ngành này, giá trị cổ phiếu tăng so với giá trị thị trường chung 4,1 lần so với các cổ phiếu có tên tuổi trên thị trường như Hewlett-Packard, 3M, Coca-Cola và General Electric.

Nhận xét về người lãnh đạo mô hình của cấp 5, tác giả Jim Collins cho biết: Các nhà lãnh đạo của các hướng dẫn cấp 5 đã ra khỏi cá nhân của họ, đi vào mục đích lớn hơn là xây dựng một công ty tuyệt vời. Không phải những nhà lãnh đạo này không có bản ngã hay quan tâm đến bản thân họ, trên thực tế, họ cực kỳ tham vọng, nhưng tham vọng của họ trước hết là cho công ty, không phải cho chính họ. “

Một nhà lãnh đạo đã làm cho công ty trở thành một công ty tuyệt vời, nhưng khi anh ta rời đi, công ty dần sụp đổ, anh ta sẽ là người lãnh đạo cấp 4. Lo lắng để đưa công ty đến với sự vĩ đại và tiếp tục ngay cả khi anh ta không còn làm việc ở đó. Những người kế vị của một khách hàng tiềm năng cấp 5 sẽ được hưởng rất nhiều lợi thế.

Lãnh đạo cấp 5 là sự kết hợp giữa sự khiêm tốn và quyết tâm

Lãnh đạo cấp 5 đã giúp một công ty phá sản trở thành một công ty hàng đầu nhưng rất sợ nói về bản thân, không coi mình là một sự trợ giúp tuyệt vời cho công ty. Người mẫu “Cửa sổ và gương” là minh họa rõ ràng nhất cho tính năng này. Các nhà lãnh đạo cấp 5, khiêm tốn, nhìn ra cửa sổ để giải thích thành công của họ. Họ giải thích thành công của họ do may mắn, bởi các yếu tố bên ngoài. Đồng thời, họ nhìn vào gương để chịu trách nhiệm, không bao giờ trích dẫn lý do không may hoặc các yếu tố bên ngoài khi mọi thứ trở nên tồi tệ hơn. Ngược lại, các giám đốc điều hành trong các công ty thường bỏ qua cửa sổ để tìm kiếm các yếu tố để đổ lỗi nhưng vẽ nhiều hơn vào gương để tin tưởng bản thân khi mọi thứ tiến triển tốt.

Một nhà lãnh đạo cấp 5 được xác định là gần như khắc khổ để đưa công ty đến vĩ đại. Họ ghét tầm thường, luôn muốn một công việc được thực hiện một cách tuyệt vời, họ không chấp nhận những cá nhân chỉ chấp nhận tốt. Họ sẵn sàng đuổi theo anh em của mình, bán mọi thứ miễn là công ty trở nên tuyệt vời.

Theo tác giả Jim Collins: Một người lãnh đạo cấp 5 hiếm khi xuất hiện ở vị trí cao nhất của các tổ chức vì quy trình tuyển dụng hiện tại không đủ để phát hiện những phẩm chất ẩn giấu ở những người này. Khám phá và thúc đẩy tài năng để họ đạt đến cấp độ này không được đảm bảo mà ít nhất, cảm hứng khi nhìn vào các nhà lãnh đạo cấp 5 như Darwin Smith cho chúng ta một điểm đến cụ thể để bắt đầu. . “

(Nguồn: Sách “Từ Good đến Great” của Jim Collins)

Chương trình đào tạo

CEO – CEO

(Giám đốc điều hành)

Trong số hơn 110 chương trình đào tạo mà PACE đã được triển khai thành công trong hơn một thập kỷ, Chương trình đào tạo CEO (CEO) là một trong 5 chương trình đào tạo đặc biệt nhất do nghiên cứu, thiết kế và biên dịch theo tốc độ theo mô hình quản lý chuyên ngành của Pace. Chương trình này cũng là để đóng góp “Bắt đầu cho một thế hệ CEO mới” của Việt Nam, đồng thời, tiếp tục đi cùng thế giới kinh doanh Việt Nam trên đường “Quốc tế hóa nguồn nhân lực cao” (Đặc biệt là các nhà quản lý và nhân lực lãnh đạo).

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn