Table of Contents
Mục tiêu của bất kỳ công ty khởi nghiệp hoặc nhà đầu tư là thu lợi nhuận từ thời gian và tiền bạc của họ. Tuy nhiên, câu hỏi là làm thế nào họ có thể đạt được lợi nhuận dự kiến.
Theo một cuộc khảo sát của Deloitte vào năm 2020, có tới 82% các công ty khởi nghiệp chuẩn bị các chiến lược rút lui. Trong đó, 29% doanh nghiệp dự định là IPO (lần đầu tiên được cung cấp cổ phiếu), 32% dự định hợp nhất và 39% dự định bán cho một công ty lớn hơn. Hơn nữa, trong báo cáo xu hướng M & A (mua và bán và sáp nhập) của PWC vào giữa -2021, khoản đầu tư vốn vào thị trường tư nhân chưa bao giờ cao hơn bây giờ. Có khoảng 400 vụ mua lại chưa xác định được mục tiêu của họ và họ đang đóng góp hơn nửa triệu đô la tiền mặt và tạo ra đòn bẩy trong thị trường M & A.
Mục tiêu của bất kỳ doanh nhân hoặc nhà đầu tư nào là thu lợi nhuận từ thời gian và tiền bạc của mình
Vì vậy, làm thế nào doanh nghiệp của bạn nổi bật trong một môi trường cạnh tranh. Trường hợp có tới 81% các công ty khởi nghiệp luôn sẵn sàng giành được nửa triệu đô la? Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang dần nhận ra rằng việc cắt giảm chi phí không còn tạo ra giá trị. Chiến lược doanh thu thúc đẩy tăng trưởng dài hạn là cao và người mua M & A sẵn sàng trả rất nhiều tiền. Theo đó, hai chiến lược đơn giản nhưng hiệu quả để tăng giá trị của công ty là tạo ra một dòng tiền nhất quán và tự động hóa các hoạt động kinh doanh.
1. Tạo dòng tiền nhất quán
Mô hình kinh doanh với doanh thu định kỳ là một ‘chìa khóa’ để đạt được một dòng doanh thu ổn định. Hiện tại, có nhiều loại mô hình kinh doanh với doanh thu thường xuyên. Nhưng song song, vẫn có những mô hình kinh doanh áp dụng cho hầu hết các loại hình kinh doanh. Chủ doanh nghiệp và giám đốc tài chính nên cẩn thận chọn mô hình kinh doanh phù hợp. Tuy nhiên, điều quan trọng cần nhớ trong tổng thể là: Người mua M & A muốn gì? Trong trường hợp này, họ muốn thấy doanh thu định kỳ và dòng tiền ổn định.
2. Tự động hóa
Khi có được một doanh nghiệp, các nhà đầu tư luôn muốn doanh nghiệp đó hoạt động suôn sẻ và càng nhiều càng tốt. Theo đó, tự động hóa được coi là ‘chìa khóa’ cho việc này. Hầu hết các bộ phận của doanh nghiệp đều có phần mềm giúp tự động hóa công việc và tăng tốc tốc độ làm việc. Tuy nhiên, không phải tất cả các quá trình có thể tự động hóa. Do đó, về mặt ‘mọi người’ cũng cần ‘làm việc thông minh thay vì làm việc chăm chỉ. “Từ đó, khi kết hợp, các doanh nghiệp cũng sẽ cung cấp những trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng, cải thiện sản phẩm và doanh số. Và rõ ràng, doanh thu cũng sẽ phát triển tích cực.
3. Kết quả kinh doanh
Chìa khóa để tăng giá trị của công ty và làm cho nó nổi bật so với hàng ngàn đối thủ cạnh tranh là thiết lập một cuộc sống dễ dàng hơn cho người mua hoặc nhà đầu tư. Chủ doanh nghiệp hoặc giám đốc tài chính nên cho thấy tiềm năng của doanh thu một cách nhất quán và dài hạn để thu hút người mua M & A. Một doanh nghiệp tiềm năng giống như một cây mang hoa trái cây và bóng râm cho các nhà đầu tư – đó là một nguồn doanh thu ổn định và một quy trình tự động hóa cho phép họ nghỉ ngơi.
Trong thị trường M & A, giá trị đóng một vai trò quan trọng trong mô hình kinh doanh. Và các chiến lược trên sẽ làm tăng giá trị của một doanh nghiệp. Do đó, với tư cách là chủ doanh nghiệp hoặc giám đốc tài chính, bạn cần xem xét, điều chỉnh và áp dụng một cách thích hợp để giúp các doanh nghiệp phát triển hiệu quả.
Nguồn: Inc.com
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Open this in UX Builder to add and edit content