Làm thế nào để kiểm soát sự lo ngại và Quản lý rủi ro trong các doanh nghiệp nhỏ?

Là một doanh nhân thành công và xứng đáng, nhưng nó cũng có thể đầy những rủi ro vốn có. Khi bạn bắt đầu kinh doanh, mọi thứ diễn ra suôn sẻ: tài chính tốt, cơ hội nghề nghiệp, mối quan hệ gia đình và sức khỏe của bạn là tốt. Ngay cả những doanh nhân thành công nhất cũng sẽ nói với bạn rằng: Tại một số điểm, những lợi thế có thể được đóng lại, chắc chắn chúng ta phải tự hỏi mình: “Tôi có thể có rủi ro không?”

Bởi vì rủi ro không phải là một vấn đề có thể được đàm phán khi nói đến mọi doanh nghiệp, nhiệm vụ của bạn là xác định ranh giới cơ bản của doanh nghiệp về rủi ro: có thể được đảm bảo, chủ động và sau đó tìm cách quản lý nó. Theo thời gian, bạn sẽ muốn chuẩn bị trước, thách thức nhiều rủi ro hơn và tiếp tục giải quyết các mức rủi ro cao hơn có thể xảy ra. Bạn sẽ nhớ lại ngôn ngữ cũ “Càng nhiều rủi ro, cơ hội càng lớn” “

Nếu bạn đã do dự hành động trước các rủi ro kinh doanh sắp tới, các nội dung sau đây sẽ chứng minh vấn đề bạn lo lắng và thực tế là bạn đang xử lý nhiều rủi ro kinh doanh hơn. là quản lý rủi ro.

Rủi ro cơ bản: Nó có thể được xử lý?

Rủi ro được định nghĩa rõ ràng là khả năng nó xuất phát từ các bước di chuyển của bạn – hoặc bạn không muốn hành động – để nó có thể dẫn đến tổn thất; Một kết quả không mong muốn. Khi bạn đặt một loạt các rủi ro cơ bản, nó sẽ là cơ sở để đo lường tất cả các hành động khác xung quanh doanh nghiệp. Ví dụ, các rủi ro cơ bản thấp nhất có thể là “nếu tôi thực hiện công việc X và nó dẫn đến thất bại, tôi sẽ không phải thức cả đêm lo lắng vì nó – tôi có thể xử lý nó”.

Đây là cách thiết lập một chuỗi rủi ro cơ bản:

– Phát triển danh sách rủi ro kinh doanh có thể xảy ra trong 30 ngày tới

– Tiếp theo, xác định cơ chế đo lường rủi ro cho từng cấp (thấp, trung bình hoặc cao)

– Sau đó, triển khai những gì bạn cảm thấy cần thiết, ví dụ như một cột cho thấy “A/ Tôi có thể xử lý nó, b/ Tôi không thể xử lý nó”

Khi bạn xem lại danh sách này, bạn sẽ có một ý tưởng tốt hơn trước khi ngưỡng bạn sẽ gặp. Bây giờ bạn hiểu khả năng chịu được rủi ro của bạn và bắt đầu quản lý nó tốt hơn.

Quản lý rủi ro

Bây giờ bạn đã xác định và đánh giá các rủi ro cơ bản, bạn sẵn sàng quản lý nó. Quản lý rủi ro có thể có nghĩa là. Bạn có thể A/ không làm gì cả, b/ chuyển rủi ro đó, c/ giảm thiểu rủi ro để kết quả cuối cùng từ những điều bất ngờ đến hoàn cảnh mà bạn chờ đợi nhiều hơn.

Khi phải đối mặt với rủi ro, hầu hết chúng ta không làm gì cả. Điều buồn cười là không hành động cũng là một lựa chọn và nó cũng sẽ ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. Nhưng có một điều là bạn đã vô tình đưa ra quyết định cho vấn đề mà bạn đang lo lắng, bắt đầu với kế hoạch A: Ý kiến, giải pháp về một kịch bản cho bất kỳ nhiệm vụ hoặc quyết định nào. Hãy nhớ rằng, khi bạn giao dịch với các bên bên ngoài bao gồm: nhà cung cấp, khách hàng, nhân viên, bạn có thể sẽ cần một kế hoạch B, C và D.

Theo quy định của ngón tay cái, trong doanh nghiệp của bạn, bạn chỉ có thể tự quản lý. Tuy nhiên, vì sự phát triển của công ty, con người và hoàn cảnh sẽ nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn. Đó là một vấn đề đau đầu về điều này – tôi biết – nhưng đó là một rủi ro để xác định thành tích cuối cùng của bạn. Quyết định cách bạn quản lý rủi ro bạn đã đề cập ở trên. Bạn có thể làm một trong ba điều:

– Giảm thiểu và giảm rủi ro bằng cách đưa ra kế hoạch dự phòng (Kế hoạch C) để dự trữ cho Kế hoạch B)

– Chuyển rủi ro thông qua việc thuê ngoài một số hoạt động với tiêu chuẩn và chuyên môn cao hơn của bên thứ 3, với lợi ích và lợi nhuận nhận được ngay lập tức trong lần đầu tiên.

– hoặc chấp nhận rủi ro. Một dự án ưu tiên cao có thể là một rủi ro hoặc một điều cần thiết. Chuẩn bị cho một thất bại hoặc phát triển các biện pháp bảo vệ để đảm bảo nó đạt được nó. Điều này có thể bao gồm tăng các tài nguyên cần thiết như tiền, nhân viên, thời gian để thực hiện rõ ràng dự án và tập trung vào việc cắt giảm các bộ phận khác.

Tiếp tục đến những rủi ro khác

Chỉ vì nghe nhìn và cảm thấy tốt sẽ không nhất thiết phải tạo ra rủi ro lớn

Vâng, tôi biết bạn thấy các đối thủ đang thực hiện một quảng cáo hàng năm. Nó không có nghĩa là nó là một bước thông minh. Hãy cảnh giác với những người muốn đưa bạn đến “rất nhiều” nếu bạn sẵn sàng đặt cược vào trang trại, đặc biệt là quan tâm đến các cơ hội, rủi ro và thành tích, không chấp nhận rủi ro theo cách. mù.

Việc tính toán và ý định rủi ro là điều cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp nhỏ. Thông tin và chuyển động phản ứng là các thành phần quan trọng để tăng rủi ro về rủi ro của bạn. Bạn càng biết nhiều, bạn càng ít sợ hãi. Nếu bạn có vấn đề để hoàn thành mục tiêu của mình, hãy suy nghĩ về cách loại bỏ rủi ro bằng cách hợp tác với những người có thông tin hoặc kỹ năng thiết lập bạn cần.

Khi bạn sẵn sàng chấp nhận các rủi ro khác trước, hãy tự hỏi mình “tôi phải làm gì để đạt được nó” để xem xét vị trí hiện tại của bạn và sau đó quyết định rằng bạn muốn doanh nghiệp của mình vào năm 5. Nếu bạn có những kỳ vọng lớn, hãy chấp nhận thực tế rằng thành công của bạn sẽ đi kèm với nhiều rủi ro.

Mặc dù nhiều nhà nghiên cứu tin rằng khả năng chấp nhận rủi ro dựa trên các kỹ năng nhận thức, kinh tế xã hội, tình hình tài chính và giáo dục, một điều phải là một điều: Trong kinh doanh, có thể rủi ro không phải là vấn đề bạn quản lý. Trong kết quả, câu hỏi sẽ luôn luôn là “cơ hội tiềm năng lớn hơn rủi ro của bạn?”, “Nếu đó là nó, bạn còn chờ gì nữa?” Chơi đầy rủi ro, thử thách. Bạn sẽ làm gì?

(Theo forbes.com)

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn