Làm sao để công ty thoát “nhóm 6” và phát triển bền vững?

Bắt đầu! Bắt đầu !! Bắt đầu !!!

Đây là cụm từ mà chúng tôi đã nghe rất nhiều gần đây trên các phương tiện truyền thông và mạng xã hội! Tuy nhiên, sự thật đằng sau “bắt đầu kinh doanh” là gì?

Một tình huống rất rõ ràng, chấp nhận hay không vẫn đúng: số lượng doanh nghiệp sinh ra và số lượng doanh nghiệp rời đi không khác nhiều. Theo Văn phòng Thống kê Chung 2015, nước ta có 94.754 doanh nghiệp đã đăng ký để thành lập một mới. Và cũng vào năm 2015, quốc gia này đã có 80.858 doanh nghiệp hoàn thành thủ tục giải thể hoặc buộc phải ngừng hoạt động. Điều đó có nghĩa là, trung bình, 7 doanh nghiệp được sinh ra, 6 doanh nghiệp đã chết chính thức hoặc chết lâm sàng. Vì vậy, các nguyên nhân và những gì các doanh nghiệp cần làm để thoát khỏi “Nhóm 6” (các doanh nghiệp nhóm 6 buộc phải rời khỏi thị trường) và tiếp tục phát triển bền vững?

Các nguyên nhân của doanh nghiệp buộc phải rời khỏi thị trường

Có nhiều nguyên nhân, nhưng lý do chính là năng lực quản lý. Trong đó, nó phải được đề cập đặc biệt về 5 vấn đề sau:

• Lãnh đạo: Mặc dù ngồi trên ghế lãnh đạo, họ đã không làm công việc thực tế của lãnh đạo, hoặc làm công việc của lãnh đạo nhưng không làm tốt. Nhiều doanh nhân là quá nhiều trong các vấn đề hàng ngày để giải quyết các vấn đề trước mắt và quên đi những điều quan trọng của doanh nghiệp như lập kế hoạch chiến lược, xây dựng một nhóm, hình thành một hệ thống. , Sáng tạo văn hóa …
• Chiến lược: Đối mặt với những thách thức và cạnh tranh khốc liệt của thị trường, các nhà lãnh đạo phải liên tục phản ứng thụ động với các tác động bên ngoài, vì vậy “chiến lược” thực sự chỉ là các kế hoạch ngắn hạn, cho Phó; Hoặc chiến lược là cũ, không còn phù hợp với thị trường, không thể dẫn đầu thị trường.
• Nhân loại: Tổ chức này đang trong tình trạng thiếu nhân sự, cả về số lượng và chất lượng. Việc giải quyết vấn đề nhân sự “làm việc” là một khó khăn lớn đối với các nhà lãnh đạo, chưa kể đến việc tìm kiếm nhân viên tốt và tài năng.
• Hệ thống: Thiếu hệ thống quản lý khoa học và có phương pháp. Biểu hiện đáng chú ý và phổ biến nhất của việc chuyển nhượng các bộ phận và cá nhân là không rõ ràng, quá trình phối hợp giữa các cá nhân trong cùng một bộ phận và giữa các bộ phận của công ty bị nhầm lẫn, người chồng chéo, xung đột …

Văn hoá: Lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp trong bối cảnh kinh doanh đang bùng nổ không chỉ là một chiến lược, sản phẩm, thương hiệu … mà là cốt lõi nhất và cốt lõi nhất là bản chất hay văn hóa của doanh nghiệp. Tuy nhiên, không có nhiều nhà lãnh đạo xây dựng công ty của họ là văn hóa kinh doanh với các giá trị nền tảng tốt để có thể hình thành niềm tin, hệ thống giá trị, thái độ và hành vi, làm việc cùng nhau trong tổ chức và với khách hàng, đối tác bên ngoài.

Để tồn tại và phát triển bền vững, các doanh nghiệp nên làm gì?

Để không rơi vào bẫy 5 “nguy hiểm” được đề cập ở trên, khiến các doanh nghiệp của chúng tôi có nguy cơ rơi vào các doanh nghiệp “Nhóm 6” buộc phải rời khỏi thị trường, nhà lãnh đạo cần phải trang bị cho mình tất cả năng lượng. Lực lượng lập kế hoạch chiến lược, thu thập con người, hình thành một hệ thống, sáng tạo văn hóa. Đây là những khả năng thiết yếu để tạo ra và lãnh đạo các doanh nghiệp theo cách bền vững mà Pace đã nghiên cứu và tóm tắt trong mô hình quản lý tư nhân / mô hình quản lý Pace, được gọi là “PMM”.

Lãnh đạo = [Chiến lược + Đội ngũ] = [Chiến lược + (Con người + Hệ thống + Văn hóa)]

Từ mô hình quản trị này, chương trình đào tạo CEO của Trường Doanh nhân Pace đã được sinh ra để giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nói chung và các công ty khởi nghiệp nói riêng không chỉ thoát khỏi tình trạng quản trị theo phong cách thử nghiệm – sai, hoặc phản ứng với các tình huống thụ động, hoặc quản trị viên chủ yếu trong kinh nghiệm và trực giác (tình cảm), nhưng cũng là các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công và bền vững.

Nếu Pace là “trường kinh doanh” đầu tiên của Việt Nam và là “lãnh đạo” hàng đầu tại Việt Nam trong hơn 15 năm, Chương trình đào tạo CEO (CEO) của Pace là một chương trình đào tạo Trong hơn 15 năm.

Khóa tiếp theo của chương trình CEO này sẽ được mở Thứ Bảy, ngày 12 tháng 11 năm 2016. Đây luôn là một trong những chương trình đào tạo đặc biệt nhất được nghiên cứu, thiết kế, cập nhật liên tục (cứ sau 6 tháng) trong hơn 15 năm.

Chương trình đào tạo

Giám đốc điều hành (Giám đốc điều hành)

“Đóng góp vào giải pháp cho việc quốc tế hóa quản lý nguồn nhân lực và lãnh đạo tại Việt Nam“

Vui lòng xem thêm chi tiết về chương trình tại đây

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn