Học gì để trở thành nhà lãnh đạo thành đạt

Ngoài trải nghiệm kinh nghiệm và duy trì trực giác tốt, quản trị viên phải trang bị cho mình tư duy khoa học để có được kiến ​​thức quản lý, từ đó cải thiện năng lực quản lý khoa học và giảm quản lý. Điều trị bằng cảm xúc.

CEO (CEO) là một nghề quản lý/quản lý vừa là khoa học và nghệ thuật. Nói về nghệ thuật là nói về tài năng trên trời. Edison (nhà khoa học vĩ đại của thế kỷ 20 đã để lại hàng ngàn phát minh giá trị cho nhân loại) đã từng nói: Để thành công một cái gì đó, 99% nhờ những nỗ lực của bạn, chỉ có 1% nhờ tài năng. Rõ ràng, 1% tài năng (chất lượng) là nhỏ, nhưng không có 1%, 99% cũng sẽ … bỏ.

Trong môi trường cạnh tranh toàn cầu, nhiều thách thức, đặc biệt là trong giai đoạn khủng hoảng hiện tại, sự thành công hay thất bại của các doanh nghiệp phần lớn phụ thuộc vào sự lãnh đạo. Các doanh nghiệp có thể bắt chước mọi thứ từ công nghệ, nguyên liệu thô, sản phẩm, giá cả, thủ thuật … nhưng một điều khó sao chép là “các nhà lãnh đạo”.

Và, để “là tên” với tên riêng của mình, hơn bao giờ hết, CEO cần học, trong đó, học cách suy nghĩ và nhận thức là điều quan trọng nhất. Ngoài trải nghiệm kinh nghiệm và duy trì trực giác tốt, quản trị viên phải trang bị cho mình tư duy khoa học để có được kiến ​​thức quản lý, từ đó cải thiện năng lực quản lý khoa học và giảm quản lý. Điều trị bằng cảm xúc.

Điều kiện cần thiết để trở thành CEO

Khát vọng và chất lượng là hai yếu tố không thể thiếu nếu bạn muốn trở thành CEO. Tất cả chúng ta đều đồng ý rằng, sống trên trái đất này, bất kể nó là gì, chúng ta phải có khát vọng. Nhưng mong muốn là không đủ, bạn phải có phẩm chất. Đi học là một trong những cách hiệu quả để phát hiện phẩm chất của riêng bạn.

Đương nhiên, mọi người đều có những phẩm chất. Nếu bất cứ ai phát hiện hoặc được phát hiện ra phẩm chất của anh ta và bắt tay vào những phẩm chất đó, đó là sự thăng hoa của cuộc sống. Ví dụ, nếu Piscasso là một CEO, anh ta sẽ cứu cuốn sách lịch sử như một thiên tài lãnh đạo? E là không. Và rõ ràng, Piscasso với phẩm chất nghệ thuật bẩm sinh và anh ấy đã chọn một sự nghiệp vẽ tranh để cam kết và bây giờ tất cả nhân loại đều biết Piscasso là ai?

Và chất lượng để trở thành một CEO chuyên nghiệp, thông thường:

– Về chỉ số, yêu cầu: Chỉ số thông minh cao, Chỉ số độ nhạy cao, Chỉ số vượt quá độ khó cao …

– Về tư duy chiến lược, đòi hỏi: Tư duy chung, Tư duy phân tích, Tư duy có hệ thống, Tư duy sáng tạo, Tư duy logic, Quy tắc …

– Về mặt tính cách, yêu cầu: cẩn thận, đầy đủ, chặt chẽ, nhanh nhẹn và tinh tế; Mạnh mẽ, quyết đoán, kiên nhẫn, bền bỉ …

Ngoài ra, cần phải có sự lôi cuốn, hướng đến uy tín và tự nhiên của chỉ huy (ví dụ: có khả năng thu thập, số lượng người khác một cách tự nhiên, có sức thuyết phục cao, có tổ chức, đáng tin)

Khát vọng và chất lượng là hai điều kiện không thể thiếu để trở thành CEO. Điều gì sẽ xảy ra nếu một người có ham muốn không có phẩm chất? Đối với trường hợp này, đó là một ảo ảnh thảm họa. Và chúng tôi sẽ hối hận nếu một người có những phẩm chất mà không có khát vọng.

Và đủ điều kiện

Nhưng việc thu thập trong chính nó khát vọng và chất lượng của CEO chỉ là một điều kiện cần thiết. Điều kiện đủ là có nhiều kiến ​​thức, kinh nghiệm và quan hệ nghề nghiệp. Ba điều kiện này được gọi là “Thủ đô” của một CEO. Ngoài ra, một CEO thành công cũng phải có đạo đức chuyên nghiệp cũng như sức khỏe, ngoại hình và vốn …

Để biết thêm kiến ​​thức, cách duy nhất là học. Nhưng trước khi nghiên cứu bất cứ điều gì, chúng ta cần trả lời các câu hỏi cốt lõi, nghĩa là: phải xác định “mục tiêu học tập” (tại sao phải học) và sau đó xác định “những gì cần học” (những gì cần học) và cuối cùng “học cách học “. Đây là nền tảng của phương pháp 2W1H. Và bạn không bao giờ nên quên, “Học cách suy nghĩ trước khi học cách làm” (học cách suy nghĩ, trước khi học cách làm).

Môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp, lượng thông tin cần được cập nhật là rất lớn, vì vậy CEO cần thường xuyên cập nhật kiến ​​thức và tận dụng việc học bất cứ lúc nào, mọi nơi có thể. Học hỏi từ cùng một bạn cùng lớp, từ các đồng nghiệp và thậm chí, học tập từ chính nhân viên của họ, học tập thông qua các ví dụ kinh doanh thành công trên thế giới, thông qua các cuốn sách tóm tắt kinh nghiệm quản lý. Điều trị kinh doanh … đó là chân dung của một CEO năng động và thành công ngày nay. Nhưng những bài học nào là cần thiết cho một CEO? Nói cách khác, CEO nên học gì? Theo các nghiên cứu của Pace, một CEO chuyên nghiệp sẽ gắn kết cuộc sống của họ vào bốn lĩnh vực: chiến lược, con người, hệ thống và văn hóa.

Để giỏi các công việc này, CEO cần được trang bị kiến ​​thức quản lý, bao gồm: quản lý chung, quản lý chức năng, quản lý dự án. Ngoài ra, tại sao nên có kinh nghiệm nghề nghiệp? Bởi vì không ai có thể chuyên nghiệp ngay khi họ bước vào nghề, vì vậy cần có nhiều kinh nghiệm, kinh nghiệm trong việc quản lý và vận hành từ các góc độ khác nhau …

Tại sao nên có quan hệ nghề nghiệp? Bởi vì không ai có thể giỏi công việc mà không chia sẻ với các đồng nghiệp trong xã hội. Mỗi nghề có “sân chơi” của riêng mình, vì vậy mỗi CEO cần có mối quan hệ sâu sắc giữa những người kinh doanh và CEO.

Hành trình của “học tập”

Đối với một CEO, tư duy nhận thức là nền tảng và kỹ thuật kỹ thuật là phụ trợ, có nghĩa là một CEO chuyên nghiệp cần phải học “tỉnh táo” trước khi học “thủ thuật”. Điều này cũng giống như võ sĩ, cần phải học “công khai” trước khi nghiên cứu “luật sư”.

Như đã thảo luận ở trên, bốn công việc quan trọng nhất của một CEO là chiến lược, con người, hệ thống và văn hóa. Vì vậy, một khóa học thành công cho CEO là một khóa học cần được chỉ định rõ ràng: một CEO chuyên nghiệp là gì? Ai có thể trở thành một CEO chuyên nghiệp? Những gì để học để trở thành một CEO chuyên nghiệp? Phương pháp suy nghĩ và học tập của một CEO chuyên nghiệp là gì? Sau đó, theo sau và đi vào câu trả lời cho 4 công việc quan trọng nhất của một CEO như chúng tôi đã đề cập.

Ngoài ra, một CEO chuyên nghiệp, cũng như bất kỳ người đứng đầu doanh nghiệp nào, cần phải học và hiểu các vấn đề của quản lý chức năng, cụ thể: biết cách chỉ đạo việc quản lý nguồn nhân lực. ; Biết làm thế nào để chỉ đạo quản lý tài chính và đầu tư; Biết cách chỉ đạo việc quản lý công việc kế toán; Biết cách tiếp thị trực tiếp và quản lý thương hiệu; Biết cách sử dụng các dịch vụ tư vấn kinh doanh khi cần thiết; Hiểu quan hệ công chúng và quan hệ giao tiếp, nắm bắt sự hội nhập và toàn cầu hóa …

Ngoài ra, một CEO chuyên nghiệp cần liên tục nghiên cứu và thực hành các kỹ năng bổ sung cần thiết, đó là: thường xuyên cải thiện năng lực lãnh đạo của chính mình, kỹ năng hiểu của con người, thay vì thay đổi kỹ năng quản lý, kỹ năng phân công, giao nhiệm vụ và giao phó công việc, kỹ năng đào tạo và hướng dẫn của nhân viên/nhóm, kỹ năng giải quyết vấn đề và sự cố tại nơi làm việc.

(Sưu tầm)

Chương trình đào tạo

Lãnh đạo lãnh đạo vĩ đại (LG)

Vào ngày 16 & 17/11/2016 tại KS. Le Méridien Saigon, Thành phố Hồ Chí Minh(Có một thông dịch qua tai nghe)

Nếu Franklincovey là tổ chức hàng đầu trong thế giới chuyên về lãnh đạo và phát triển văn hóa, “Lãnh đạo của sự vĩ đại về tầm vóc / lãnh đạo” được coi là giải pháp phát triển lãnh đạo quan trọng nhất của Franklincovey. Thiết kế chuyên dụng cho các nhà lãnh đạo cấp cao của các doanh nghiệp hàng đầu.

Chương trình sẽ “xác định lại” vai trò của các nhà lãnh đạo trong thế kỷ 21 và cung cấp cho người tham gia một bộ đầy đủ “tư duy, kỹ năng & công cụ” (tư duy, kỹ năng và công cụ) để biết cách tự lãnh đạo.

Franklincovey hiện đang hoạt động tại 167 quốc gia; Hơn 90% nhóm trong top 500 Fortune hiện đang sử dụng các giải pháp lớp thế giới của Franklincovey để phát triển sự lãnh đạo và thay đổi tổ chức của mình.

Franklincovey Việt Nam – 341 Nguyễn Trai, Quận 1, Hồ Chí Minh Thành phố Điện thoại: (08) 3837.0208 | Email: daotao@franklincovey.vn | Trang web: www.franklincovey.vn

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn