HÃY BIẾN MỖI “NHÂN VIÊN” CỦA BẠN THÀNH “ÔNG CHỦ”!

Là người quản lý, bạn thường phải đối mặt với “các sắc thái của 50 nhân viên”, chẳng hạn như: loại nhân viên“Một người chơi bình thường”– Đây là những người chỉ cố gắng làm việc vào cuối giờ nhưng chưa bao giờ cố gắng làm hết sức mình cho mục tiêu công việc của họ, và thiếu mong muốn phát triển và cải thiện bản thân. Hoặc loại nhân viên phải “Tay cầm” – Những người chỉ biết cách làm việc như một cỗ máy, hãy nói những gì họ làm mà không biết suy nghĩ của họ, không cần phải quan tâm đến mục đích của công việc …

Bạn sẽ phải làm gì với vô số nhân viên như vậy? Bạn sẽ làm gì khi nhân viên của bạn sai? Khi nhân viên của bạn không hoàn thành mục tiêu công việc? Khi bạn cho nhân viên một nhiệm vụ mới? …

Cách thông thường, bạn sẽ nói chuyện với các nhân viên để cho họ thấy những việc cần làm, và cách để làm tốt nó; Hoặc thậm chí, đôi khi để tiết kiệm thời gian, bạn phải giải quyết nó. Các phương pháp khác có thể là: Xây dựng một quy trình làm việc rõ ràng, sắp xếp công việc cùng với các hướng dẫn cụ thể về cách thức và quy trình thực hiện, cố gắng hết sức trong việc cải thiện phúc lợi học bổng và chính sách, điều kiện làm việc …

Đó có phải là giải pháp tối ưu cho sức mạnh của nhân viên của bạn? Làm thế nào để bạn không phải khó khăn, không dành quá nhiều thời gian mà khả năng giải quyết vấn đề trong công việc của nhân viên mà bạn luôn được cải thiện và phát triển?

Với sự giới thiệu và phát triển của khoa học quản lý, đã có nhiều lý thuyết hơn cho thấy sự thuyết phục và hiệu quả cao trong việc tạo ra động lực cho làm việc, đào tạo và đào tạo cho nhân viên. Tất cả các lý thuyết này đều có một cách tiếp cận toàn diện và toàn diện: từ gốc đến tiền boa, từ ngắn hạn đến dài hạn, … giúp mỗi nhân viên trở thành “ông chủ” của quá trình làm việc của chính mình. Mỗi cá nhân sẽ thấy trách nhiệm của mình, cải thiện khả năng của mình và nỗ lực hoàn thành thành công công việc, do đó, mang lại giá trị lớn cho tổ chức.

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn