Ngày càng có nhiều doanh nghiệp đang cố gắng giữ chân các nhà lãnh đạo cấp cao của các công ty mà họ có được.
Đối với Jeff Weiner của LinkedIn Corp, mặc dù quyết định bán công ty cho Tập đoàn phần mềm Microsoft, nhưng nó vẫn ở trong “Thảm trên”. Bởi vì, Microsoft đã cố gắng giành chiến thắng Weiner, người sáng lập và CEO của LinkedIn từ năm 2008, để anh ta ở lại sau khi nhóm đồng ý mua mạng xã hội chuyên nghiệp này với giá 26,2 tỷ USD. Weiner sẽ được trả một gói lương khoảng 18 triệu đô la Mỹ trong năm 2017 và kiếm được ít nhất 43 triệu USD trong 4 năm tới nếu anh ta đạt được các mục tiêu kinh doanh, theo hồ sơ ứng dụng cho Cơ quan Quản lý. Trong năm 2015, Weiner đã mang lại tổng thu nhập khoảng 19,9 triệu USD, theo một báo cáo được chỉ định của LinkedIn.
Theo thỏa thuận trị giá 26,2 tỷ đô la Mỹ được công bố vào tháng 6, Microsoft cũng cam kết Weiner tự do điều hành LinkedIn như một đơn vị độc lập. LinkedIn là công ty công nghệ lớn nhất đã được giao cho “tự trị” gần đây, theo các nhà quan sát trong ngành.
Thực tế là ngày càng có nhiều doanh nghiệp đang cố gắng giữ chân các nhà lãnh đạo cấp cao của các công ty mà họ có được vì họ không muốn sự ra đi của những nhân vật quan trọng này, điều này gây bất lợi cho quá trình mua lại công ty. mục tiêu. Một số doanh nghiệp “cung cấp” các vị trí quan trọng trong công ty sau khi sáp nhập cũng như hứa hẹn sẽ trả tiền thưởng hào phóng. Họ quyết định giữ ai, từ bỏ một người nào đó dựa trên đánh giá độc lập của các nhà khai thác tại cả việc mua lại và công ty đã mua.
Nhà bán lẻ Wal-Mart số 1 thế giới thực sự muốn giữ lại Marc Lore, người sáng lập Jet.com Inc., sau khi ký hợp đồng mua lại trang web mua sắm này với giá 3,3 tỷ USD vào mùa hè. Khi thỏa thuận hoàn thành vào ngày 19 tháng 9 năm 2016, truyền thuyết trở thành CEO của bộ phận thương mại điện tử Hoa Kỳ tại Wal-Mart, theo dõi cả trang web walmart.com và Jet.com, một công ty khởi nghiệp được thành lập vào năm ngoái và cho đến bây giờ, có Không có lợi nhuận.
Tương tự, Darius Adamchot sẽ trở thành CEO của Honeywell International Inc. vào tháng 3 năm 2017, 9 năm sau khi ông gia nhập nhóm công nghiệp đa quốc gia thông qua việc mua lại Metrologic Cụ Inc., mà ông là người đứng đầu. “Vào thời điểm đó, tôi không nghĩ rằng tôi sẽ ở lại hơn 1 năm,” Adamchot nhớ lại.
Giám đốc điều hành Marissa Mayer của Yahoo Inc. đã có được hơn 50 công ty khởi nghiệp kể từ năm 2012. Khoảng 1/5 phó của cô dưới đầu cô đã đứng đầu các công ty khởi nghiệp mà cô đã mua. Trong số đó có Adam Cahan, người phát triển một ứng dụng xã hội có tên là Intonow. Cahan cho biết anh ở lại một phần vì Yahoo cam kết giữ nhân viên cũ của mình ít nhất 1 năm. Verizon Communications Inc. gần đây đã cam kết mua tài sản web của Yahoo.
Các doanh nghiệp mua lại “Bây giờ ngày càng nhận thức được mối quan hệ giữa việc sáp nhập hiệu quả của quản lý cao cấp và sự thành công của việc sáp nhập”, Tiến sĩ Jeffrey A. Krug, Đại học Bloomsburg, bình luận. Tuy nhiên, thách thức của việc hợp nhất là “nhiều giao dịch sẽ tiếp tục thất bại”, ông nói. Tiến sĩ Krug đã nghiên cứu quá trình thay thế các nhà khai thác trong hàng ngàn vụ mua lại kinh doanh tại Hoa Kỳ kể từ những năm 1970. Trung bình, ông nói rằng các doanh nghiệp đã mất một phần ba các giám đốc điều hành của nhà điều hành nhà điều hành họ trong 2 năm đầu tiên đã được mua lại.
Nhưng một kịch bản khác đã diễn ra tại National Starch, công ty là đối thủ Corn Products International Inc. mua lại vào năm 2010. 6 Các nhà khai thác trước đây của Tinh bột quốc gia cho đến nay vẫn còn làm việc tại công ty. Ngay sau Ilene Gordon, CEO tại thời điểm đó của Corn Products, đã tuyên bố sáp nhập, cô và lãnh đạo của mình ở Chicago đã bay tới New Jersey và ăn tối với các đồng nghiệp trong nhà hàng gần một nhà hàng gần trụ sở của công ty ở Bridgewater, New Jersey . “Chúng tôi muốn bạn ở lại vì kiến thức và sự hiểu biết về công nghệ của bạn”, Gordon nhớ lại điều đó nói rằng tại bữa tiệc.
Gordon cũng cam kết xây dựng một công ty hoàn toàn mới, với một tên mới và kết hợp tốt nhất trong văn hóa của hai công ty. Để giảm bớt những lo lắng của một số nhà khai thác tinh bột quốc gia, cô đã đồng ý không chuyển 200 nhà khoa học của công ty này sang Chicago, thay vào đó quyết định mở rộng Trung tâm Công nghệ New Jersey của họ.
“Cô ấy muốn có những bộ não tốt nhất trong cả hai công ty”, Jim P. Zallie, khi đó là Giám đốc điều hành của National Starch, nói. Gordon đã giao cho anh ta phụ trách các sản phẩm chuyên ngành toàn cầu, một vị trí mới tại công ty sau khi sáp nhập.
Theo Laura Miles, điều hành công ty tư vấn M & A toàn cầu của Bộ Bain & Co, so với một thập kỷ trước, giờ đây, việc quản lý các công ty có được sự lãnh đạo của công ty mục tiêu là câu chuyện bình thường. Điều đó cho thấy “bạn muốn giữ những tài năng tốt nhất”, cô nói.
Đánh giá các nhà lãnh đạo của hai bên, cả việc mua lại và mua lại, trong một thỏa thuận M & A cũng đã giúp tăng sự cảm thông, theo đánh giá của công ty sử dụng lao động Egon Zehder và Alixpartners. 15-20% công ty có được “quan điểm rất khách quan về văn hóa và tài năng ở cả hai công ty”, so với chỉ 1% năm 2006, theo ước tính của TED. C. Bililies, đối tác điều hành tại AlixPartners.
Đánh giá 2 -way không phải lúc nào cũng có nghĩa là “bộ phận” rất quan trọng trong công ty sau khi sáp nhập. Global Payments Inc. đồng ý mua Heartland Payment Systems Inc. vào cuối năm ngoái. Ngay sau đó, các khoản thanh toán toàn cầu đã yêu cầu công ty tư vấn và kiểm toán PricewaterhouseCoopers (PWC) đánh giá hệ điều hành của cả hai công ty, theo Bob Carr, CEO tại thời điểm đó. Carr cho biết các khoản thanh toán toàn cầu đã chọn chỉ giữ hai trong số 8 phó dưới quyền phó của mình, nhưng một trong hai người từ chối đề nghị ở lại. Thanh toán toàn cầu và PWC không bình luận.
Các nhà khai thác trung tâm khác không được giữ nhưng còn lại với một khoản bồi thường hào phóng. Tuy nhiên, họ không vui, Carr nói. “Họ không còn giữ công việc yêu thích của họ,” ông nói.
(Theo cầu đầu tư)
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Open this in UX Builder to add and edit content