GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT CẦN THEO ĐUỔI ĐIỀU GÌ ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU?

Phân khúc sản xuất được coi là quan trọng nhất trong ngành tại Việt Nam, nhưng bây giờ vai trò của việc quản lý lĩnh vực này đôi khi bị bỏ ngỏ, bởi vì trong quá khứ, mọi người chỉ tập trung vào CEO (CEO), Giám đốc Nhân sự (CHRO) hoặc Giám đốc bán hàng (CCO), … nhưng quên mất vai trò của nhân viên sản xuất sản phẩm (CPO).

Là ông Daymond John (doanh nhân, nhà đầu tư, chủ tịch và Giám đốc điều hành của Fubu) đã từng chia sẻ trên CNBC, để trở thành một giám đốc thành công cho dù hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hay trong bất kỳ lĩnh vực nào, trên tất cả những gì là yêu thích công việc của bạn và tạo ra giá trị từ tình yêu đó.

1. Lập kế hoạch khách quan

Ngày nay, cho dù đó là một nhà máy khổng lồ hay một cơ sở sản xuất nhỏ, vấn đề quản lý sản xuất đã được đưa vào một “công nghệ”, được gọi là “công nghệ sản xuất” và chính công nghệ sản xuất là nguồn sản xuất của tất cả các sản phẩm/dịch vụ được tạo ra trong việc kinh doanh. Sự phát triển càng lớn, giá trị của các doanh nghiệp càng lớn và góp phần cải thiện nền kinh tế cộng đồng.

Do đó, quy trình sản xuất cần được tập trung vào quản lý tốt để đóng góp để tiết kiệm các nguồn lực cần thiết trong sản xuất như giảm chi phí, tăng năng suất, v.v. Công việc có trách nhiệm này trong một thời gian dài.

Câu chuyện về Daymond John là bằng chứng rõ ràng nhất cho việc này, anh đã chia sẻ trên CNBC: Để đạt được thành công ngày hôm nay là một phần nhờ một loạt các vấp ngã, sai lầm cộng với quyết tâm và sự kiên trì. . Nếu trong quá khứ, không bị từ chối, không rơi vào tình trạng bế tắc, tôi sẽ không nhận ra điểm mạnh và điểm yếu của mình, để tập trung vào việc cải thiện chúng. “

Để trở thành một giám đốc giỏi, chính họ ngoài nhu cầu kiến ​​thức và kỹ năng chuyên nghiệp, niềm đam mê và ý thức trách nhiệm phải luôn là yếu tố hàng đầu.

2. Yêu những gì tôi làm

Thành công mà Daymond John có được nhờ niềm đam mê công việc sâu sắc của mình, CNBC nói.

Không giống như nhiều vai trò khác, công việc của giám đốc sản xuất hoặc quản lý sản xuất chủ yếu liên quan đến các khu vực nhà máy, các nhà máy trong doanh nghiệp và tham gia trực tiếp vào kế hoạch, theo tiến trình. Quá trình sản xuất để đảm bảo cung cấp tốt theo kế hoạch.

Đây là một công việc phức tạp và đóng một vai trò quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy, nếu bạn không yêu và hiểu những gì bạn làm, thật khó để “gắn bó” với mật độ làm việc dày đặc của dây chuyền sản xuất.

3. Hiểu công việc của người khác

Kinh nghiệm từ Daymond John cho thấy nhiều nhà đầu tư không đầu tư vào công ty mà đầu tư vào con người. Và trong thời đại kỹ thuật số, các thương hiệu cá nhân đặc biệt quan trọng.

Một đạo diễn giỏi không biết cách kết hợp với người khác để tạo ra một đường dây làm việc hoàn hảo là vô ích.

Ví dụ, trong thiết bị vận hành, quản lý sản xuất có mối quan hệ ràng buộc hữu cơ với các chức năng chính như quản lý tài chính, quản lý tiếp thị và các chức năng hỗ trợ khác trong doanh nghiệp. Vì vậy, nếu mối quan hệ này luôn được thống nhất và tạo ra các điều kiện thuận lợi để thúc đẩy lẫn nhau để phát triển, thì sự thống nhất này sẽ tạo ra giá trị cho các doanh nghiệp.

Tuy nhiên, ngược lại, nếu hai bên có một cuộc xung đột, họ sẽ đẩy các doanh nghiệp vào thế bất lợi.

Ví dụ, các chức năng sản xuất và tiếp thị có các mục tiêu mâu thuẫn về thời gian, chất lượng, giá cả. Trong khi các quan chức tiếp thị yêu cầu các sản phẩm chất lượng cao, giá thấp hơn và thời gian giao hàng nhanh, quá trình sản xuất có những hạn chế trong chu kỳ công nghệ, sản xuất, có khả năng tiết kiệm một số chi phí nhất định. . Ngoài ra do các giới hạn trên không luôn luôn đảm bảo việc tuân thủ các chỉ số tài chính được nêu và ngược lại khi nhu cầu đầu tư hoặc thiết kế và sắp xếp đổi mới công nghệ. Sản xuất không được cung cấp bởi bộ phận tài chính trong thời gian. Các mâu thuẫn đôi khi là khách quan, nhưng đôi khi là do các yếu tố chủ quan. Do đó, nhiệm vụ cơ bản là tạo ra sự phối hợp nhịp nhàng của các chức năng trên để đảm bảo thực hiện các mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Tùy thuộc vào quy mô của doanh nghiệp, giám đốc sản xuất có các nhiệm vụ khác nhau. Trên thực tế, giám đốc sản xuất thường được ví như hình ảnh trên Hamme, mặc dù vai trò và tầm quan trọng của giám đốc sản xuất trong hoạt động chung của doanh nghiệp, nhưng làm thế nào để thỏa mãn cấp trên. Cũng như theo cấp dưới, điều đó rất quan trọng và nó cũng là sự khác biệt giữa giám đốc hiệu quả và giám đốc “con rối”.

Nguồn tổng hợp

Chương trình đào tạo Giám đốc sản xuất Giám đốc sản xuất (CPO) Tăng cường công nghệ sản xuất Vui lòng xem thêm chi tiết về chương trình tại đây

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn