Table of Contents
Bạn sẽ ngạc nhiên khi biết rằng các doanh nghiệp linh hoạt luôn cao hơn 2 lần so với các mục tiêu tài chính trung bình so với các mục tiêu.
Vậy nơi linh hoạt đó trong danh sách ưu tiên của doanh nghiệp? Nó có tồn tại hay không? Có thể nói rằng tính linh hoạt sẽ giúp các doanh nghiệp thống trị các đối thủ cạnh tranh của họ. Nhiều nghiên cứu đã tiết lộ rằng các công ty linh hoạt sẽ đạt được hiệu quả tài chính khoảng 55%, cao hơn 2 lần so với trung bình 25%.
Một nghiên cứu gần đây của Gallup cũng đã chỉ ra rằng, trong số các doanh nghiệp được định hướng để trở nên linh hoạt, có tới 60% doanh nghiệp không có thuộc tính văn hóa – sẵn sàng chia sẻ để đưa ra quyết định nhanh chóng. Và làm cho mọi thứ tích cực hơn.
Trong một báo cáo của Chứng chỉ Nhân sự (HRCI), có tới 43% chuyên gia nhân sự thừa nhận rằng tổ chức của họ có thể ‘Biến rủi ro thành cơ hội’ Với ít hơn 1/3 tài nguyên đã phát triển khả năng học tập và quyết định.
Mặc dù nhiều công ty nhận ra giá trị của sự linh hoạt, nhưng vẫn có một vài tổ chức cảm thấy mơ hồ trước đó. Một điều quan trọng mà tổ chức cần nhớ rằng tính linh hoạt trở thành một kỹ năng sinh tồn thiết yếu của doanh nghiệp, thay vì là một chủ đề thảo luận trong tổ chức.
Linh hoạt để trở thành một kỹ năng sinh tồn thiết yếu của doanh nghiệp
Xây dựng suy nghĩ linh hoạt vào văn hóa doanh nghiệp
Tốc độ quyết định và thực thi là kết quả của văn hóa và các quy định của tổ chức. Chỉ đơn giản là hiểu, một doanh nghiệp không thể linh hoạt nếu “chân” của nó bị buộc quá chặt bởi các quy tắc cứng nhắc.
Là một nhà lãnh đạo – đặc biệt là vị trí của CEO, bạn có thể xây dựng sự linh hoạt bằng cách nắm bắt bốn nguyên tắc cơ bản sau đây.
1. Tư duy kinh doanh
Doanh nhân hoặc nhà lãnh đạo thường có nhận thức và đánh giá nhu cầu cao hơn những người khác. Đối với những người xuất sắc hơn, họ cũng có bản thân và thấm nhuần mọi thứ về doanh nghiệp. Bằng cách hiểu, họ nhanh chóng điều chỉnh và tạo ra một nền văn hóa linh hoạt để tạo cơ hội trên thị trường.
Các nhà lãnh đạo không phải là những người mơ mộng. Họ là ‘chiến binh’ luôn nhắm đến kết quả tốt cho các doanh nghiệp và người tiêu dùng. Họ là những người dám chấp nhận rủi ro, tập trung vào các giải pháp và luôn học hỏi. Thất bại sẽ không làm tổn thương họ và từ bỏ. Nó chỉ đơn giản là một cái giá phải trả trong quá trình nghiên cứu và phát triển.
Các nhà lãnh đạo xuất sắc sẽ phát triển tốt hơn dưới áp lực. Nó sẽ thiết lập sự tập trung, thúc đẩy sự sáng tạo và nâng cao nhận thức để tăng trên thị trường.
Nếu không có suy nghĩ kinh doanh, các ý tưởng dường như chỉ nằm trên giấy tờ. Hãy nhớ rằng, nếu không thất bại, không có thành công.
2. Sáng tạo nền tảng linh hoạt
Nếu doanh nghiệp của bạn không thể thích nghi với các thay đổi hoặc không thể nắm bắt cơ hội, đây là thời gian để nói về suy nghĩ linh hoạt. Mọi người trong tổ chức – từ các nhà lãnh đạo cấp cao, trung bình đến nhân viên thực tập cần phải thấm nhuần văn hóa này. Nếu nền tảng của bạn không linh hoạt, chỉ cần một thay đổi nhỏ sẽ trở thành ‘điểm bị hỏng’ và tạo cơ hội rơi.
Bằng cách dựa vào đòn bẩy công nghệ để hợp lý hóa hoạt động, các doanh nghiệp có thể giảm thiểu sự phức tạp của các quy trình. Lý do một số doanh nghiệp có thể tự tin phát triển trong một thị trường hỗn loạn bởi vì họ đã xây dựng và phát triển dựa trên suy nghĩ linh hoạt. Thế giới bây giờ biến động hơn bao giờ hết, vì vậy các doanh nghiệp phải luôn sẵn sàng quay Khi cần thiết.
Theo đó, hãy dành thời gian để đánh giá các quy trình cốt lõi trong doanh nghiệp. Tất nhiên, điều này sẽ không làm phiền mạch làm việc hiện tại. Thay vào đó, nó sẽ giảm thiểu sai lầm và tăng hiệu quả làm việc. Vui lòng đánh giá các quy trình làm việc thường xuyên. Không tập trung quá nhiều vào câu hỏi Làm gì? Làm thế nào để làm?tập trung vào công việc Tại sao làm điều này? Chỉ theo cách này, các doanh nghiệp có thể linh hoạt hơn.
3. Xác định, làm rõ và mở rộng các mục tiêu cốt lõi
Các doanh nghiệp linh hoạt ngày nay thường tập trung vào các mục tiêu vữa cốt lõi, kết nối nhóm xung quanh vấn đề và giải pháp. Cách tiếp cận này sẽ tạo ra kết nối cảm xúc đáng kể, cải thiện sự đổi mới, sáng tạo và sống sót.
Nếu bạn muốn đưa ra các quyết định nhanh hơn và thông minh hơn, hãy chắc chắn rằng mỗi người trong đội trong nhóm hiểu vai trò của họ trong vị trí họ đang ngồi. Mọi người đều cần cảm xúc khi làm bất cứ điều gì.
Các thành viên tương tác càng nhiều của các mục tiêu, cơ hội càng đáng chú ý. Học hỏi từ sai lầm để tìm một cách tốt hơn để làm mới.
4. Xây dựng văn hóa hợp tác mở và giao tiếp thẳng thắn
Không có nghi ngờ khi các tổ chức hợp tác mở đã đạt được nhiều thành công trong kinh doanh. Điển hình nhất có thể thấy rằng các tổ chức quân sự hoặc các nhóm nghiên cứu thường kết nối với nhau rất chặt chẽ để thực hiện nhiệm vụ của họ. Sự hợp tác này thường đưa ra quyết định nhanh chóng vì tất cả các khía cạnh của vấn đề đã được nắm bắt.
Có thể nói rằng mục tiêu cuối cùng của hợp tác mở và linh hoạt là sự cố ý, can đảm và cải tiến liên tục.
Là một nhà lãnh đạo, một giám đốc điều hành, bạn nên thiết lập lại văn hóa doanh nghiệp để hỗ trợ hoàn toàn cho nhân viên ở tất cả các cấp. Nhân viên cần phạm sai lầm, các nhà lãnh đạo cần phải tự nhận biết phản hồi bất ngờ và nhóm cần học cách tin tưởng lẫn nhau.
Nếu không có giao tiếp cởi mở và thẳng thắn, sự sáng tạo sẽ không được phát triển và tất nhiên doanh nghiệp sẽ không đạt được bất kỳ cơ hội nào mà không có rủi ro.
Tin tốt là phát triển văn hóa linh hoạt, các doanh nghiệp chỉ cần thực hiện những thay đổi nhỏ để cộng hưởng, vì vậy sự phát triển là lớn.
Trong bối cảnh thay đổi và kinh doanh phức tạp ngày nay, những người mạnh mẽ nhưng cứng đầu sẽ khó tồn tại, nhưng các doanh nghiệp linh hoạt có thể phát triển mạnh mẽ.
Nguồn: Doanh nhân.com
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Open this in UX Builder to add and edit content