DOANH NGHIỆP NHỎ CÓ CẦN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP?

Các yếu tố văn hóa luôn hình thành song song với quá trình phát triển của doanh nghiệp. Có thể hiểu rằng văn hóa doanh nghiệp là văn hóa của một tổ chức, vì vậy nó không chỉ đơn thuần là một văn hóa giao tiếp hay văn hóa kinh doanh. Nó bao gồm việc tổng hợp các yếu tố sau: Giá trị, niềm tin, tiêu chuẩnTất cả được thể hiện trong thực tế và trong hành vi của mỗi thành viên doanh nghiệp.

Nhưng trong các tổ chức nhỏ hoặc vi mô, với một số ít nhân viên, sẽ có một nền văn hóa doanh nghiệp?

Câu trả lời là có, chỉ có 2 người trở lên đủ để tạo ra văn hóa doanh nghiệp, thực tế là văn hóa tiếp tục phát triển hoặc hối tiếc, tùy thuộc vào hoạt động và kiểm soát của người lãnh đạo.

Bất kỳ tổ chức nào, dù lớn hay nhỏ, mọi người đều muốn có một môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả, trong đó kỷ luật và sự tôn trọng luôn đặt nó lên hàng đầu để duy trì thói quen. Tốt cho tất cả mọi người. Bên cạnh đó, một nền văn hóa mạnh mẽ sẽ chứng minh cuộc sống của một doanh nghiệp cho dù đó là ở bất kỳ quy mô hay tài sản nào.

Vàng, KA đã từng nói: “Chất lượng độc đáo của tổ chức nhận thức được nó để phân biệt nó với các tổ chức khác trong lĩnh vực này.”

Dễ hiểu: Nếu doanh nghiệp là một máy tính, văn hóa doanh nghiệp là hệ điều hành. Cũng theo một cách đẹp đẽ: Văn hóa là điều duy nhất còn thiếu khi chúng ta có tất cả mọi thứ, vẫn còn tồn tại khi tất cả bị mất.

Điều đó cho thấy rằng mỗi nền văn hóa khác nhau sẽ có các định nghĩa khác nhau. Mỗi doanh nghiệp có một cái nhìn khác nhau về văn hóa doanh nghiệp. Nhưng văn hóa tương tự là giá trị cốt lõi của một doanh nghiệp.

Làm thế nào để tổ chức một quy mô nhỏ có thể nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp phù hợp?

Điều mà ít doanh nghiệp nhỏ chú ý là khi số lượng nhân viên không nhiều, cơ hội kiểm soát văn hóa doanh nghiệp thậm chí còn chặt chẽ hơn.

Do đó, việc xây dựng các doanh nghiệp phải dựa trên cơ sở của sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau, nơi giá trị vật lý luôn được khuyến khích. Nhiều nhà lãnh đạo đã phạm sai lầm khi áp đặt văn hóa mà không gợi lên nhận thức của nhân viên với các giá trị văn hóa. Nếu hệ thống không được giải thích kỹ lưỡng, hệ thống các giá trị văn hóa của doanh nghiệp là hữu ích cho tổ chức nội bộ, chắc chắn tất cả các hình thức triển khai chỉ là phong trào.

Một câu hỏi được đặt ra, vậy giá trị nào là hợp lý và điều gì là không hợp lý? Điều này phụ thuộc rất nhiều vào từng tổ chức riêng biệt.

Tuy nhiên, có nhiều cách để giúp phát triển và sửa đổi văn hóa nếu tổ chức sở hữu văn hóa không mạnh:

• Đầu tiên, đặt giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Nếu bạn muốn tự tổ chức để có một tinh thần mới như Netflix Company hoặc đầy cá tính như HubSpot, nhà lãnh đạo phải xác định rõ ràng hướng đi và tầm nhìn của doanh nghiệp. Không chỉ vậy, các nhà lãnh đạo cũng nên lắng nghe ý kiến ​​của họ từ nhân viên của họ để có thể đặt ra các mục tiêu xác thực nhất có thể.
• Tiếp theo là áp dụng nó cho hoạt động. Vui lòng công khai với tất cả nhân viên và thiết lập các kênh liên lạc để mọi người có thể tự tin thảo luận về ý kiến ​​của họ.
• Việc thành lập một nền văn hóa cho công ty có nghĩa là đảm bảo mọi người có tiếng nói chung. Cách dễ nhất để duy trì liên kết là thông qua sáng kiến.
• Bản chất của văn hóa doanh nghiệp là văn hóa trong nước phải tăng cường tiềm năng, thu thập sự sáng tạo của các quan chức và nhân viên, khuyến khích họ tạo ra nhiều lợi nhuận cho các doanh nghiệp; Các vấn đề đối ngoại phải được chấp nhận bởi xã hội bản địa.

Theo đáng tin cậy

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn

Nguyễn Lân Dũng

Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.