Doanh nghiệp đối mặt với thương mại tự do

Nếu không có gì thay đổi, chỉ có một năm nữa, tháng 12 năm 2015 sẽ là thời điểm sinh của cộng đồng kinh tế ASEAN (được gọi là AEC – cộng đồng kinh tế ASEAN). Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp lo lắng về triển vọng không bao giờ xảy ra, đó là giữa 10 quốc gia ASEAN hoàn toàn không còn chống lại dòng chảy tự do của hàng hóa, dịch vụ, lao động và vốn đầu tư. Trong bàn cờ mới này, chúng ta sẽ có gì và chúng ta sẽ có những thách thức mới nào? Những điểm mạnh nào chúng ta đã chuẩn bị và những điểm yếu so với các doanh nghiệp ASEAN là gì?

Tạp chí uy tín The economist vào tháng 9 năm 2014 đã có một nghiên cứu về tác động của thương mại tự do đối với các doanh nghiệp. Bao gồm hai tình huống điển hình của hai doanh nghiệp Việt Nam và Ấn Độ có cách đáp ứng rất khác nhau đối với các hiệp định thương mại tự do.

Giải pháp TMA: Tham gia câu lạc bộ

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhận ra và tham gia WTO như một khoảnh khắc quyết định cho sự phát triển ngoạn mục của ngành chế biến phần mềm tại Việt Nam.

Từ một điểm khởi đầu nhỏ, Việt Nam đã nhanh chóng trở thành một lực lượng đáng kể trong ngành xử lý phần mềm. Theo báo cáo của Hiệp hội công nghệ thông tin và phần mềm Việt Nam, Việt Nam hiện đang xếp hạng trong 10 xuất khẩu hàng đầu thế giới, với doanh thu xuất khẩu vượt quá 1 tỷ đô la. Thành công này nhờ nhiều yếu tố, bao gồm các lực lượng cơ sở hạ tầng tương đối trẻ, có học thức và cơ sở hạ tầng. Tuy nhiên, theo ông Nguyễn Huu le, chủ tịch của TMA Solutions, một công ty được thành lập vào năm 1997 và đang dẫn đầu xử lý phần mềm này, thành công này nhờ rất nhiều yếu tố: Việt Nam gia nhập WTO vào năm 2007, sau hơn 10 năm đàm phán .

Theo quan điểm của ngành chế biến phần mềm, gia nhập WTO của Việt Nam đánh dấu sự trưởng thành kinh tế, mở đường cho các công ty nước ngoài đầu tư và tin tưởng các dịch vụ của các nhà cung cấp trong nước. Khi Việt Nam hòa nhập vào nền kinh tế toàn cầu, thêm các doanh nghiệp vào Việt Nam và tự tin hơn trong việc kinh doanh với các doanh nghiệp Việt Nam. Chúng tôi có nhiều khách hàng nước ngoài hơn. “Ông Le nói.

Tham gia WTO cũng giảm chi phí cho các công ty như TMA. Nhập khẩu và xuất khẩu thiết bị và dịch vụ dễ dàng hơn, giảm thuế, giúp giảm chi phí cho chúng tôi và cho khách hàng khi kinh doanh với chúng tôi. Nhờ rằng chúng tôi trở nên cạnh tranh hơn. “Ông Le nói.

Ông cũng nói rằng 6 năm sau khi Việt Nam gia nhập WTO, Công ty TMA đã mở rộng từ 13 đến 15 thị trường, doanh số tăng gấp đôi, các văn phòng mở tại Mỹ, Nhật Bản và Úc. Có lẽ không có gì đáng ngạc nhiên khi ông nói, theo quan điểm của TMA, “Mỗi thỏa thuận thương mại tự do đều tốt.”

Ông Le thậm chí không lo lắng về việc thiếu lao động lành nghề, vì ngày càng có nhiều công ty nước ngoài đến xử lý phần mềm tại Việt Nam. “Chúng tôi phải cạnh tranh với họ để thu hút những người tốt … nhưng chúng tôi tin rằng khu vực nhu cầu tăng lên, nguồn cung cũng sẽ tăng lên.”

Ông nói thêm, “Chúng tôi muốn nhiều công ty CNTT nước ngoài đầu tư vào Việt Nam, điều này sẽ cho thấy Việt Nam là điểm đến của ngành chế biến cho công nghệ cao.”

Công nghệ Sterlite và Bài học về Thương mại

Sự xuất hiện đột ngột của hàng nhập khẩu giá rẻ đã thúc đẩy các công nghệ Sterlite của Ấn Độ xem xét chiến lược thương mại.

Công nghệ Sterlite ở Ấn Độ là một chuyên gia về truyền dữ liệu và truyền tải điện. Công ty từ lâu đã biết rằng tại thị trường phương Tây, các hiệp định thương mại đa quốc gia đóng một vai trò quan trọng trong phát triển kinh doanh. Nhưng công ty đã không chú ý nhiều đến các thỏa thuận song phương mà Ấn Độ ký hợp đồng với các đối tác thương mại như Hàn Quốc và Nhật Bản – cho đến khi công ty đột nhiên phát hiện ra các sản phẩm cạnh tranh từ các quốc gia này. Hiện tại trên thị trường trong nước, với mức thuế nhập khẩu ưu đãi. “Chúng tôi đột nhiên nhận ra rằng có những thỏa thuận đã ký mà chúng tôi thực sự không chú ý.” Giám đốc điều hành, ông Anand Agarwal cho biết, Hiện tại chúng tôi ngày càng quan tâm đến các thỏa thuận này; Chúng tôi đã phát hiện ra rằng chúng tôi cần tham gia vào quá trình đàm phán, chúng tôi phải biết vai trò của chúng tôi là gì trong quá trình phát triển. “

Một trong những bước đầu tiên của phản ứng của Sterlite là: Bộ phận nhập khẩu chuyên ngành được chỉ định để theo dõi các vấn đề thương mại nước ngoài. Trước đây, nhóm này chủ yếu theo dõi cơ cấu thuế xuất nhập khẩu giữa Ấn Độ và thị trường. Nhóm được tăng cường với năng lực chuyên nghiệp, làm sâu sắc thêm các thỏa thuận để phát hiện từng tác động của thuế đối với từng đầu ra cụ thể của sterlite, cũng như cho từng vật liệu đầu vào cụ thể. Sterlite đặt một bảng tóm tắt, với các chi tiết về thuế của từng sản phẩm cụ thể, với tác động của từng thỏa thuận song phương giữa Ấn Độ và các quốc gia khác, cũng như các thỏa thuận khu vực và quốc tế.

“Chúng tôi đã đào sâu để thấy các hiệp định thương mại tự do khiến chúng tôi không thuận lợi, bị ảnh hưởng hoặc có lợi.” Ông Agarwal giải thích: “Đây vẫn là công việc chúng tôi đã làm trước đây, nhưng cho đến nay phải đẩy lên một cấp độ cao hơn.”

Với sự gia tăng kiến ​​thức, Agarwal nói rằng công ty tăng cường vai trò huy động chính phủ trong quá trình phát triển các chính sách thương mại và đàm phán các hiệp định thương mại của Ấn Độ. “Những gì chắc chắn được dẫn đến các bước tiếp theo, đó là, chúng tôi phải củng cố vị trí của mình trong Phòng Thương mại, trong các cơ quan tham gia đàm phán với Bộ Thương mại.” Ông nói, “tùy thuộc vào lĩnh vực định hướng bị ảnh hưởng và đàm phán, chúng tôi sẽ chọn ưu tiên cho vai trò của chúng tôi để tác động đến thỏa thuận.”

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn