Để người lao động thực sự là đối tác của Doanh nghiệp

Nếu bạn muốn tạo ra động lực tốt nhất cho người lao động và để họ thực sự trở thành tài sản có giá trị cao nhất trên bảng tóm tắt tài sản, các doanh nghiệp cần tạo ra một ý nghĩa và thực sự mang lại cơ bắp. Hiệp hội công bằng để mỗi nhân viên thực sự trở thành đối tác của doanh nghiệp.

Các nhà quản lý tài năng nhất luôn biết cách làm cho nhân viên của họ cảm thấy rằng họ là đối tác kinh doanh của doanh nghiệp. Tại sao? Khi các cá nhân có cảm giác sở hữu một cái gì đó, họ sẽ luôn tìm kiếm cơ hội để cải thiện nó, bảo vệ nó và cung cấp tất cả sức mạnh của họ cho nó.

Các tổ chức kinh doanh lớp quốc tế và các nhà lãnh đạo của các tổ chức này luôn cố gắng xây dựng một môi trường làm việc để kích thích tinh thần kinh doanh và phát triển cảm giác sở hữu kinh doanh. Các công cụ thường được sử dụng là các chính sách chia sẻ lợi nhuận, quyền chia sẻ hoặc rất đơn giản để thay đổi cách gọi cho người lao động. Starbucks và Tdindustries gọi công nhân của họ là “Đối tác” (đối tác), nhà sản xuất hướng dẫn của điều hòa không khí nhịp tim nổi tiếng, sử dụng cụm từ “sở hữu nhân viên” và nhiều doanh nghiệp khác sử dụng từ “cộng sự”.

Thiết lập sự hợp tác giữa các doanh nghiệp và mỗi nhân viên là một hình thức người quản lý có thể sử dụng để trao quyền, liên quan đến trách nhiệm lớn hơn đối với công việc của mình và cho nhân viên của mình. Anne Bruce, tác giả của “Làm thế nào để thúc đẩy mọi nhân viên”, đã đưa ra ba đề xuất để giúp các doanh nghiệp cải thiện mối quan hệ của họ với công nhân.

Khuyến khích tinh thần kinh doanh

Được thể hiện thông qua việc áp dụng các chính sách chia sẻ lợi nhuận và cổ phiếu của cổ phiếu. Suy nghĩ, cách suy nghĩ của một doanh nhân yêu cầu mỗi nhân viên nghĩ như một chủ doanh nghiệp, không thuần khiết như một mức lương. Khái niệm này cũng bao gồm việc chia sẻ quyền sở hữu, chăm sóc và chăm sóc thành công kinh doanh cũng như hạnh phúc của mỗi người trong doanh nghiệp. Khi mỗi nhân viên cảm thấy rằng mình là một doanh nhân, họ đã tạo ra động lực để đạt được kết quả đáng kinh ngạc trong công việc của chính họ.

Cách giải thích cách thức hoạt động của doanh nghiệp

Điều này giúp người lao động hiểu rõ hơn những gì đang xảy ra bên ngoài văn phòng. Khi mỗi thành viên của doanh nghiệp biết công việc của họ ở đâu trong hệ thống, giá trị và sự khác biệt mà họ mang lại, đó cũng là lúc họ thúc đẩy năng lực sáng tạo tốt nhất tại nơi làm việc. Truy cập vào thông tin đầy đủ về lịch sử và truyền thống mang lại cảm xúc lớn hơn về kết quả và đặc điểm của doanh nghiệp. Các nhà quản lý có trách nhiệm hướng dẫn và giúp nhân viên đọc và hiểu báo cáo hàng năm của doanh nghiệp (nếu có). Thông điệp của các quản trị viên cao cấp, thường là CEO (CEO), nên chỉ định các mục tiêu, nhiệm vụ, tầm nhìn và quá trình phát triển của tổ chức. Khuyến khích các thành viên xác định những gì họ có thể đóng góp trực tiếp vào các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Theo đó, các nhà quản lý cần tạo ra các điều kiện thuận lợi cho nhân viên để thực hiện ý tưởng.

Giúp nhân viên thực sự thành thạo việc kinh doanh

Nếu người quản lý muốn nhân viên đóng góp nhiều hơn cho nhu cầu, thì cần phải giúp nhân viên nhìn thấy bản thân nhiều hơn trong công việc họ đang làm. Đây là chìa khóa: nếu người quản lý muốn thúc đẩy nhân viên làm việc ở cấp độ cao nhất, thì cần phải giúp họ có quyền tự chủ hơn trong công việc, giúp họ cảm thấy như là một phần của hoạt động. Kinh doanh, một phần của cộng đồng, và trên hết, chủ sở hữu của mỗi công việc đang làm.

(Theo saga.vn)

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn