CHỌN ỨNG VIÊN NÀO MỚI LÀ PHÙ HỢP VỚI TẦM NHÌN DOANH NGHIỆP

Trong mô hình quản lý kinh doanh hiện đại, có nhiều từ được sử dụng để viết tầm nhìn cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu một nhân viên có tầm nhìn thấp, nó sẽ ảnh hưởng đến tầm nhìn tổng thể của doanh nghiệp.

Trên thực tế, nhân viên cần thực sự trải nghiệm và sống với tầm nhìn của tổ chức. Theo CEO Brian Chesky (Airbnb) đã chia sẻ rằng các nhân viên cần phải thấm nhuần tầm nhìn của công ty rằng nếu chỉ còn một năm để sống, họ vẫn sẽ chọn dành thời gian đó để đóng góp cho công ty. Nếu tầm nhìn thất bại, công ty sẽ thất bại. Và nếu một nhân viên không quan tâm đến tầm nhìn đó, thì họ sẽ là yếu tố kéo công ty trở lại và cũng là một sự hiểu biết phổ biến trong quản lý nguồn nhân lực.

Tuy nhiên, có một chuyên gia không hoàn toàn đồng ý với quan điểm trên. Đó là Adam Grant – một nhà tâm lý học tổ chức, giáo sư của Trường Wharton, đã cho thấy quan điểm trong phiên bản “TUYỆT VỜI” vào tháng 7 năm 2018 với câu hỏi “Các doanh nghiệp có nên tuyển dụng nhân viên không có mục đích tương tự. (Tầm nhìn) với công ty?”. Và câu trả lời của anh ấy là: “Tôi đồng ý với quan điểm của Aristotle (và Goldilocks): Giống như mọi thứ khác trên thế giới, bất cứ điều gì quá tốt, thậm chí là những điều tốt đẹp.”

Ông cũng nhấn mạnh thêm: Nếu giám đốc nhân sự chỉ tuyển dụng một vài nhân viên nhiệt tình và luôn cống hiến cho tầm nhìn của doanh nghiệp, giám đốc có thể đấu tranh trong quá trình quản lý. nhân viên. Nhưng nếu bạn tuyển dụng quá nhiều người tin vào tầm nhìn đó, công ty sẽ kết thúc đó sẽ sở hữu một nhóm người không bao giờ chỉ trích hoặc đưa ra ý tưởng, luôn luôn “sợ” để thay đổi. Vì vậy, làm thế nào để các doanh nghiệp cần những người tốt? “

Giải pháp

Mỗi doanh nghiệp đều cần ít nhất một nhóm nhân viên nhỏ không tin vào tầm nhìn của công ty. Chính họ là những người lãnh đạo có thể dựa vào khi họ cần xác định những rủi ro tiềm ẩn trong tầm nhìn tổng thể của tổ chức. Kể từ đó, nhóm có nhiều cơ hội hơn để chuẩn bị cho rủi ro trước khi chúng có thể xảy ra “, Grant bày tỏ ý kiến ​​của mình.

Thông thường, những nhân viên có thể được đưa vào danh sách này là những người có tư duy bảo thủ, những người không hòa giải với văn hóa chung, hoặc “các thành phần đặc biệt”. Theo định nghĩa của Adam Grant, những người thường đưa ra ý kiến ​​hỗn hợp là những người mạnh dạn chia sẻ quan điểm cá nhân của họ và giúp các đồng nghiệp có quan điểm đa năng hơn. Nhưng trên thực tế, nhóm người này có vẻ khó hợp tác và chỉ làm việc độc lập.

Theo ý kiến ​​của Grant, những người thường phản đối là những người đóng góp để tạo ra nhân viên giỏi cho công ty. Cô Oliver Staley (Quartz tại nơi làm việc) cũng có cùng quan điểm: “Những người không đồng ý thường chiến đấu vì những gì họ tin, thách thức các mô hình hiện tại và thúc đẩy thay đổi thông qua các thủ thuật. Đối với” tai khó “nhưng cần thiết”.

Làm thế nào để chọn đối tượng này?

Để thu hút những người này, Grant đề nghị rằng giám đốc nhân sự nên tạo ra một vị trí như một “nhà phê bình chiến lược” hoặc tùy thuộc vào quy mô của bản chất kinh doanh có thể thêm yêu cầu này vào việc tuyển dụng. sử dụng nhân sự.

Trong cuộc phỏng vấn, hãy hỏi quan điểm của ứng viên về bất kỳ yếu tố bất ngờ nào có thể xảy ra trong tầm nhìn chung của công ty và những yếu tố bất ngờ này sẽ ảnh hưởng xấu đến tác động tiêu cực. Kinh doanh là gì. Giám đốc nhân sự nên xem xét các ứng viên có thể trả lời câu hỏi này một cách xuất sắc để bổ sung cho họ trong đội ngũ nhân viên của công ty.

Vì vậy, nếu có một nhân viên liên tục chỉ trích tầm nhìn của công ty, xin vui lòng nhận được những ý tưởng đó với một tâm trí cởi mở. Hỏi họ những gì họ đang tự hỏi, và nếu họ đưa ra quyết định, những gì họ sẽ thay đổi để giải quyết những mối quan tâm đó.

Ngoài ra, CHRO cũng có thể hỏi nhân viên hiện tại về lý do họ vẫn chọn đi cùng với công ty. Nếu lý do là vì họ hiểu thông qua quá trình nhận ra tầm nhìn đó, họ có thể tự phát triển tốt hơn, hoặc ít nhiều có tác động tích cực hơn đến xã hội, họ có thể yên tâm về nguyên nhân. Thành viên này. Nhưng nếu câu trả lời là vì bản thân họ không có lộ trình hoặc muốn an toàn, có khả năng một ngày nào đó họ sẽ rời khỏi công ty mà không có lý do cụ thể, họ có thể đơn giản là chán.

Theo QZ

Chương trình đào tạo Giám đốc nhân sự Giám đốc Nhân sự (CHRO) Đóng góp để thiết lập và phát triển một tiêu chuẩn chuyên nghiệp về nhân sự và quản lý nguồn nhân lực cho ngành quản lý nguồn nhân lực ở Việt Nam Vui lòng xem thêm chi tiết về chương trình tại đây

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn