Một trong những bài học quan trọng nhất tôi đã học được khi ngồi ở vị trí CEO trong nhiều năm là nhân viên thực sự không bao giờ có thể được thay thế. Điều làm cho một tổ chức trở nên tuyệt vời không phải là công nghệ hay sản phẩm mà là một yếu tố con người. Bất kỳ công ty hoặc tổ chức nào nhận thấy các khả năng cốt lõi có thể bị thay thế nhầm.
Nhân viên tài năng hoạt động (hoặc có thể được gọi là tài năng) không bao giờ có thể được thay thế. Trước hết, hãy để tôi làm rõ ý nghĩa của cụm từ “có thể thay thế”. Một công ty có thể tuyển dụng ai đó để điền vào vị trí của người vừa rời đi không? Hoàn toàn có thể. Trong thị trường nhân sự ngày nay, chúng tôi sở hữu một ứng cử viên rất nhiệt tình, nhiệt tình, nhiệt tình, luôn háo hức và luôn sẵn sàng nhận một công việc nhất định tại tổ chức của bạn. Nhưng tìm một nhân viên mới để thay thế cựu nhân viên tài năng, đó là một nhiệm vụ khó khăn, đôi khi chúng ta chỉ có thể lấp đầy chiếc ghế trống mà họ để lại, không tìm thấy sự thay thế của họ.
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nghĩ rằng bất cứ ai cũng có thể thay thế, hoặc có một suy nghĩ đơn giản rằng chỉ cần tuyển dụng ai đó bằng những kỹ năng tốt hơn hoặc ai đó uy tín hơn, họ đang tự nằm mình. . Khi một công ty sở hữu một chân, anh ta sẽ tạo ra các giá trị mà không ai có thể thay thế. Họ mang đến việc tổ chức kiến thức cực kỳ có giá trị. Họ tạo ra các sản phẩm, hệ thống chung và kiến thức về các quy trình vận hành. Họ tạo ra và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng trong những năm qua. Họ chia sẻ những kinh nghiệm có giá trị trong quá trình cống hiến cho các doanh nghiệp. Và những nhân viên chân chính này có sự thân mật cũng như ảnh hưởng lớn với các đồng nghiệp xung quanh. Do đó, khi họ rời đi, điều này sẽ dẫn đến tổn thất cho văn hóa của doanh nghiệp đó.
Khi một doanh nghiệp mất một nhân viên tài năng, những người chủ chốt khác có lý do để choáng váng và bị thẩm vấn: “Tại sao người đó rời khỏi tổ chức? Và tại sao họ quay lại với họ? Có điều gì sai trong tổ chức mà tôi nên biết Và làm phiền? Có lẽ tôi nên bắt đầu tìm kiếm một nơi khác để bắt đầu sự nghiệp của tôi. ? Tại sao nhân viên đó quyết định bỏ cuộc?
Các công ty cần phải cực kỳ thận trọng và chu đáo khi đưa ra quyết định xoay quanh chế độ phúc lợi cho nhân viên của họ. Từ chối tăng lương hợp lý cho một nhân viên có năng lực và thành tích tốt trong công ty có thể gây ra những sai lầm cực kỳ tốn kém. Trong trường hợp nhân viên này bỏ công việc của mình, tổ chức sẽ phải tìm và tuyển dụng người thay thế, điều này sẽ khiến công ty phải trả một khoản đáng kể hơn khi trả tiền lương bắt đầu công việc với mong muốn muốn “mức lương chính thức sẽ cao hơn so với thử việc tiền lương “, chưa kể chi phí tốn kém và thậm chí thời gian dành cho việc đào tạo thay thế và chờ đợi họ đạt đến thời gian làm việc và dành tất cả năng suất, cũng như chi phí cơ hội đã tạo ra một khoảng cách trong tổ chức kinh doanh.
Rõ ràng, có một số sự kiện cuộc sống cá nhân buộc một nhân viên tốt của công ty phải rời khỏi tổ chức, điều này không thể tránh được. Nhưng khi các doanh nghiệp đã chọn tiếp tục giữ anh ta, họ nên làm mọi thứ trong khả năng duy trì mối quan hệ tốt này. Các doanh nghiệp muốn giữ chân tài năng của họ nên sẵn sàng thể hiện sự tôn trọng của họ đối với những nỗ lực và đóng góp của họ, xứng đáng với mức thù lao và đối xử với họ với sự tôn trọng cần thiết mà họ xứng đáng. Và cuối cùng, xin lặp đi lặp lại, những gì làm cho thành công của một công ty không phải là một nhà máy hoặc dịch vụ xuất sắc hoặc công nghệ đột phá mà là nhân viên tài năng đã tạo nên một công ty tuyệt vời. Trân trọng những người đã cống hiến thời gian và sự tận tâm của họ mỗi ngày để giúp tổ chức thành công, bởi vì họ là những người không thể thay thế.
(Bài viết của Amy Rees Anderson trên Harvard Business Review)
Chương trình đào tạo
Giám đốc nhân sự – CHRO
(Giám đốc nhân sự)
Chro không chỉ là một “vị trí”, một vị trí rất lớn trong công ty, mà còn là một “công việc”, một nghề nghiệp chuyên nghiệp trong xã hội và đòi hỏi một đào tạo có phương pháp, có phương pháp mà hệ thống có thể thành công.
Với nhận thức sâu sắc về những thay đổi trong ngành quản lý nguồn nhân lực thế giới, cùng với bối cảnh nhân viên của Việt Nam trong một giai đoạn hỗn loạn, thay đổi và ngổn ngang như ngày nay, chương trình đào tạo của đạo diễn (CHRO) đã ra đời. Chương trình đào tạo đặc biệt này nhằm mục đích “đóng góp cho việc thành lập và phát triển các tiêu chuẩn chuyên nghiệp về quản lý nhân sự và nguồn nhân lực cho ngành quản lý nguồn nhân lực tại Việt Nam”.
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Open this in UX Builder to add and edit content