Chân dung mới của nhà quản trị nhân sự

Ông Howard Wallack chia sẻ kinh nghiệm về quản lý nguồn nhân lực toàn cầu tại hội thảo (theo thesaigontimes.vn)

Quản lý nguồn nhân lực không phải là một người ăn và sau đó chăm sóc tuyển dụng, quản lý, phúc lợi, phân loại tiền lương cho nhân viên, nhưng phải là gương mặt của doanh nghiệp, cầu nối giữa chiến lược và nhóm, nhà phát triển. nhóm, sáng tạo văn hóa của các doanh nghiệp, tổ chức …

Ông Gian Tu Trung, Hiệu trưởng của Trường Doanh nhân Pace, đã nói như vậy để nhấn mạnh rằng bối cảnh hội nhập toàn cầu đang đòi hỏi một hình dung mới về quản lý nguồn nhân lực ở Việt Nam.

Cũng tại hội nghị chủ đề Hướng tới các tiêu chuẩn toàn cầu về quản lý nguồn nhân lực ở Việt Namorganized by Pace in collaboration with the American Human Resources Management Association (SHRM) on the morning of August 1, 2015 in Ho Chi Minh City, Mr. Trung said that PACE Entrepreneur School is doing an exploration research on the awareness of the Association import of Cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Mặc dù vào cuối năm 2015, nó vừa công bố một dữ liệu cụ thể, nhưng dữ liệu ban đầu cho thấy nhận thức tích hợp của doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn thấp so với nhiều quốc gia khác.

Trong đề xuất này, Hiệu trưởng của trường kinh doanh Pace cho biết, hội nhập kinh tế toàn cầu đặt các doanh nghiệp Việt Nam trong mối quan hệ cạnh tranh với quốc tế, nghề quản lý nguồn nhân lực ở Việt Nam không còn là một nghề trong nước phải có các vấn đề đối ngoại; Phải đóng một vai trò trong việc tạo ra các thay đổi, mang lại sức mạnh bền vững, tạo ra các giá trị toàn cầu. Nhưng những thách thức chính là gì?

Ba thách thức của quản lý nguồn nhân lực toàn cầu do ông Howard Wallack, Phó chủ tịch của SHRM, đã đề cập: Làm thế nào để giữ và đối xử tốt với những người tài năng; Làm thế nào để phát triển nhóm kế nhiệm xứng đáng để đáp ứng các yêu cầu phát triển; Và làm thế nào để xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp có khả năng thu hút những người tốt nhất để làm việc.

Ông Howard Wallack đã chia sẻ nhiều hơn về các chủ đề gần đây được trả tiền cho nghiên cứu và quản lý nguồn nhân lực quốc tế khi thảo luận về năng lực quản lý nguồn nhân lực, cụ thể là: lãnh đạo, quản lý tài năng và hành vi. và văn hóa. Cụ thể, ông dành nhiều thời gian để nói về vai trò của các nhà quản lý nguồn nhân lực, đó là người sáng tạo văn hóa cho các doanh nghiệp, cần phải biết văn hóa.

“Sự hiểu biết về văn hóa phải được trang bị trước khi nói chuyện kinh doanh”, Phó Chủ tịch SHRM nói và giải thích nhiều hơn với nhiều lời khuyên sống động. Ví dụ: phải tìm hiểu thêm ngoại ngữ để có thể giao tiếp, trong trường hợp không thông thạo thông thạo, bạn cũng phải biết từ vựng cần thiết cho giao tiếp cơ bản; Phải hiểu và tích hợp văn hóa, phong tục cũng như ý tưởng về thời gian ở các địa phương khác nhau để giao tiếp, tổ chức và xử lý công việc một cách thích hợp và hiệu quả. Nhân viên quản lý nguồn nhân lực nên đi ra khỏi thành phố lớn mà họ sống bằng phương tiện giao thông công cộng, học hỏi và thâm nhập vào cuộc sống của người dân ở khu vực ngoại ô, các thành phố lân cận để hiểu nhiều hoàn cảnh. Cuộc sống của mỗi nhân viên của họ để hiểu và chia sẻ với họ. Các hành vi văn hóa khác như chào hỏi, làm thế nào để tặng quà, thể hiện sự hài hước, tự làm đúng chỗ, v.v. cũng giúp công việc quản lý nguồn nhân lực toàn cầu một cách hiệu quả.

Những gì được chia sẻ là kinh nghiệm của một chuyên gia Mỹ, với 25 năm kinh nghiệm là quản lý nguồn nhân lực và đã làm việc ở 91 quốc gia trên thế giới.

Khoảng 600 người đã tham dự hội thảo – bài phát biểu. Nhiều trao đổi và mối quan tâm của người quản lý nguồn nhân lực được đặt ra nhưng đạt được, yêu cầu quan trọng nhất mà chuyên gia Howard Wallack Howard Wallack nêu ra như một tiêu chuẩn cho quản lý nguồn nhân lực toàn cầu là khả năng là Kha. Sức mạnh luôn thích nghi với các thay đổi và nhu cầu thiết bị, kiến ​​thức và năng lực văn hóa để tạo ra các giá trị mới cho công việc của họ.

(Theo thesaigontimes.vn)

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn