CEO và những “chiêu” động viên nhân viên

Tăng lương và khuyến mãi không phải lúc nào cũng hoạt động tốt trong việc khuyến khích và giữ cho nhân viên làm việc cho các doanh nghiệp dài hạn. Trên thực tế, có những cách “kỳ lạ” và không mất quá nhiều tiền để làm cho nhân viên làm việc tích cực hơn và yêu thích các doanh nghiệp hơn …

1. Khi khởi xướng một chương trình quảng bá “CEO nhỏ”

Khi một nhân viên có ý tưởng mới cho doanh nghiệp, Brian Halligan, CEO (CEO) của HubSpot, một công ty phần mềm tiếp thị ở Boston, có thể loại bỏ nhân viên đó khỏi công việc hiện tại và bổ nhiệm anh ta vào vị trí “Mini-CEO” cho công ty hoặc Đơn vị kinh doanh mới được thành lập từ ý tưởng mà anh ta vừa tạo ra.

“Mục tiêu là tạo ra một tổ chức” căn hộ “với một vài cấp bậc, do đó thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên. Chúng tôi muốn trao quyền cho các phần quan trọng của tổ chức và chúng tôi muốn cho nhân viên thực sự hiểu khách hàng đưa ra quyết định, ông Hall Halligan giải thích.

2. Xây dựng một mô hình kinh doanh thú vị

“Khi niềm vui và sự hài hước trở thành một phần thường xuyên của công việc, các nhân viên sẽ hiểu nhau hơn và chia sẻ với nhau như người thật”, Paul Spiegelman, CEO của công ty Beryl, chia sẻ.

Tại công ty của mình, Spiegelman đã tạo ra một phần gọi là “Phòng của nhân viên tuyệt vời và niềm vui“(“Bộ Người vĩ đại và niềm vui“),”Ngày pyjamaNgày (ngày các nhân viên mặc quần áo thoải mái) và “Ngày của trang phục thập niên 1970“(“Ăn mặc như ngày 70 của những năm 70“).

“Những ý tưởng này không phù hợp với nhiều môi trường làm việc, nhưng mục đích chính của chúng tôi là thường tạo ra những niềm vui nhỏ cho nhân viên”, Spiegelman giải thích.

3. Tạo điều kiện cho nhân viên sở hữu công ty

Có bao giờ các doanh nghiệp nghĩ về việc tạo điều kiện cho nhân viên sở hữu công ty chưa? Foss Miller, người sáng lập Sawbones Worldwide, đã làm điều đó vào mùa Giáng sinh năm 2010 với “Chương trình sở hữu cổ phiếu nhân viên (ESOP).

Mục đích của chương trình này là khuyến khích nhân viên, liên kết lợi ích của họ với lợi nhuận và thành công của công ty. Nhiều nhân viên của chúng tôi đã làm việc cho công ty trong nhiều năm. Chúng tôi muốn họ có một cuộc sống thoải mái hơn khi nghỉ hưu, ông Miller Miller chia sẻ.

4. Làm điều gì đó “điên”

Eric Ryan, người sáng lập Phương pháp, một công ty sản xuất xà phòng và các sản phẩm làm sạch ở San Francisco, nghĩ rằng việc đưa một số hoạt động độc đáo vào văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp truyền cảm hứng cho mọi người truyền cảm hứng cho mọi người. Vien để họ có thể hoàn thành nhiều nhiệm vụ khó khăn.

Bản thân Ryan đã sẵn sàng ăn mặc như một con sóc, tổ chức các bữa tiệc nhảy tự do (các bữa tiệc khiêu vũ Flash mob) ngay trong văn phòng. “Điều đó nhắc nhở các nhân viên rằng họ đang làm việc trong một môi trường thực sự đặc biệt”, Ryan nói.

5. Gửi thư viết tay cho nhân viên

Stanley McChrystal từng phục vụ quân đội Hoa Kỳ và ông chủ của hàng chục ngàn binh sĩ. Nhưng điều đó đã không cho anh ta một khoảng cách với cấp dưới của anh ta.

McChrystal cho biết ông đã gửi hơn 2.000 tin nhắn viết tay để cảm ơn quân đội của mình mỗi năm.

Tôi đã nhận được tin nhắn viết tay để cảm ơn từ những người đã nhận được tin nhắn viết tay của tôi. Tôi cũng tìm thấy nhiều mẫu tin nhắn viết tay của tôi được đưa vào bởi những người lính trong khung kính rất trang trọng và đặt ở nơi họ đóng quân, ông McC McCststal nói.

6. Tạo điều kiện cho nhân viên ngủ trưa

Điều này nghe có vẻ không hợp lý, nhưng một giấc ngủ ngắn có thể là một cách tuyệt vời để khuyến khích nhân viên. Trên thực tế, nhiều công ty lớn và nhỏ đã tạo ra một “phòng cho nhân viên” để họ có thể tận dụng “giấc ngủ” trong một thời gian ngắn, thậm chí chỉ 15 phút, khi quá chật. Thẳng hoặc mệt mỏi.

Zephrin Lasker, Giám đốc điều hành của Pontiflex, một công ty phát triển phần mềm ứng dụng di động cho điện thoại di động, có trụ sở tại Brooklyn với 60 nhân viên, đã chuyển một phòng máy chủ vào phòng ăn trưa. Laser chia sẻ: Tôi thực sự tin vào ảnh hưởng của một giấc ngủ ngắn. Nó giúp nhân viên tái tạo năng lượng. Bản thân tôi làm việc sáng tạo hơn sau giấc ngủ ngắn. “

7. Tư vấn cho nhân viên

Các chương trình tư vấn giúp nhân viên kết nối nhiều hơn với tổ chức và xây dựng mối quan hệ tốt với nhiều nhân viên khác không liên quan trực tiếp đến công việc chính của họ. Tại Allen & Gerritsen, một công ty tư vấn xây dựng thương hiệu dựa trên thương hiệu tại Watertown, Massachusetts, ngay cả CEO cũng có một cố vấn chiến lược với 22 năm kinh nghiệm.

Chúng tôi có một đội ngũ nhân viên rất đa dạng. Chúng tôi luôn cảm thấy rất cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Chúng tôi cũng có một đội ngũ quản lý cấp cao và bộ phận nhân sự luôn tìm thấy lý do để chúc mừng các nhân viên và cho nhân viên cơ hội có một cuộc sống tốt hơn, một nhân viên của Allen & Gerritsen tự hào nói về môi trường làm việc của mình.

(Tốc độ của trường)

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn