CEO: THÀNH THẬT TỪ THẤT BẠI

Từ “sự vấp ngã” của nhà lãnh đạo BestBuy hoặc Yahoo trước đây đã trở thành một “tiếng chuông đánh thức” cho những người đang và sẽ trở thành một nhà lãnh đạo trong tương lai.

Từ thực tế, vào tháng 5 năm 2012, nó có thể nói là một cột mốc tồi tệ cho sự xuống cấp đạo đức, sự suy giảm uy tín của các nhà lãnh đạo trong một số doanh nghiệp nổi tiếng. Các cáo buộc độc quyền về thiệt hại kinh doanh của JP Morgan Chase.

Trước đó, cựu Giám đốc điều hành Yahoo Scott Thompson đã từ chức trong khi phải đối mặt với những cáo buộc rằng ông giả mạo sơ yếu lý lịch của mình. Tiếp theo, Richard M. Schulze (người sáng lập BestBuy) đã từ chức sau cuộc kiểm toán nội bộ của công ty.

Để tránh các trường hợp không may cũng như để tôi tự mình trở thành một nhà lãnh đạo có giá trị cho tổ chức của mình, đây là những kinh nghiệm về sự trung thực của sự thất bại của các CEO nổi tiếng mà mọi người nên tham khảo.

Luôn luôn đáng tin cậy

Kết quả là, các sự kiện trên đến từ sự suy giảm đức tin. Bởi vì, niềm tin là một phần quan trọng trong cuộc sống của mỗi người. Nhiều doanh nghiệp ngày nay, khi trong quá trình tìm kiếm một người quản lý cấp cao tiềm năng, họ nhấn mạnh khả năng quản lý bản thân và công việc của họ. Ví dụ, nếu có bất kỳ sai lầm nào xảy ra, Hội đồng quản trị mong muốn chính người lãnh đạo đã trực tiếp báo cáo trực tiếp một cách trung thực với tổ chức về vụ việc để giải quyết cùng nhau.

Phải biết cách từ chối

Chắc chắn nói “không” đôi khi mang lại cảm giác tiêu cực cho ai đó vì mọi người đều muốn được tôn trọng. Nhưng sẽ rất nguy hiểm nếu không có can đảm để nói “không” hoặc không dám từ chối các yêu cầu “kỳ lạ” từ những người mạnh mẽ.

Do đó, các nhà lãnh đạo cũng cần phải nói “không” một cách khéo léo, khen ngợi đúng thời điểm và có những gợi ý chân thành. Một nhà lãnh đạo tài năng sẽ đưa ra giá trị cho từng lời nói và quyết định của mình với người khác.

Luôn cẩn thận

Hãy nhớ rằng, bất kỳ vấn đề nào mà chính người lãnh đạo có thể trở lại “ám ảnh” vào ngày mai. Ngày nay, mọi người có thể xác định đạo đức giả tại nơi làm việc một cách nhanh chóng và dễ dàng. Chúng ta sống trong một môi trường minh bạch vì dễ dàng nhận được thông tin từ nhiều nguồn khác nhau. Do đó, lãnh đạo hoặc quản lý cấp cao phải rất thận trọng trong tất cả các hành vi của họ.

Semify mối quan hệ không phù hợp

Hãy xem các mối quan hệ bạn có trong phạm vi công việc và mạng xã hội để loại bỏ mọi người nhưng không còn phù hợp với các tiêu chuẩn mà bạn đang theo đuổi. Ngay cả khi các nhà lãnh đạo coi mình là một người độc lập và mạnh mẽ, họ vẫn có thể bị ảnh hưởng bởi những điều tồi tệ mà những người thường xuyên làm việc.

Do đó, nên giữ và mở rộng mối quan hệ với những người trung thực, luôn luôn suy nghĩ tích cực cho tất cả các vấn đề. Thay vì biện minh cho hành vi của người khác, hãy tự hỏi liệu bạn có thực sự muốn ở bên những người đó không.

Xem lại bản thân

Các nhà lãnh đạo nên dành thời gian để suy nghĩ về cách họ tương tác với người khác, để tự vẽ cho mình một cách hiệu quả nhất để cư xử và giao tiếp.

Biết thông tin “cho” và “nhận”

Vui lòng thường xuyên đưa ra và nhận phản hồi từ những người đóng vai trò quan trọng trong lĩnh vực họ làm. Giao tiếp thường xuyên là nền tảng cho sự tin tưởng trong các mối quan hệ. Mỗi người có trách nhiệm hơn đối với mọi người theo cách này, điều này rất quan trọng để giữ sự trung thực với nhau.

Theo Forbes

Chương trình đào tạo CEO Giám đốc điều hành (CEO) Giải pháp cho vấn đề “quốc tế hóa mức độ” của quản lý nguồn nhân lực và lãnh đạo tại Việt Nam Vui lòng xem thêm chi tiết về chương trình tại đây

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn