Trách nhiệm quan trọng của CEO thường bao gồm: vận hành doanh nghiệp, tối đa hóa hiệu suất của nhân viên, thiết lập các giá trị văn hóa tổ chức và đảm bảo rằng các dự án sẽ nhận ra trong tương lai.
Có lẽ đây là lý do tại sao một số công ty như Dunkin ‘Donuts, Xerox và General Motors đều có CEO từ lĩnh vực nhân sự. Ngược lại, thực tế là nhiều CEO trước đây đã có điểm khởi đầu trong lĩnh vực tài chính, kinh doanh và tiếp thị hơn là đến từ nhân viên. Vì vậy, ngày nay, nhiều chuyên gia tin rằng điều này sẽ thay đổi. Lộ trình dẫn đến ghế của CEO sẽ dễ dàng hơn nếu người đó hoạt động trong lĩnh vực nhân sự, điều này sẽ mang lại sự thay đổi trong phán đoán xã hội, kinh tế, công nghệ, con người. Để tạo ra một kỷ nguyên mới trong quản lý và quản lý tổ chức.
Theo một báo cáo từ nguồn nhân lực toàn cầu năm 2018 của Deloitte, các doanh nghiệp sẽ không còn được đánh giá dựa trên dữ liệu truyền thống như hiệu quả tài chính, chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ thay vì dựa trên các mối quan hệ như công nhân, khách hàng và cộng đồng. Từ đó, để thay đổi từ một doanh nghiệp kinh doanh thành một doanh nghiệp xã hội.
Và trong thời đại 4.0, trong đó chỉ có một từ hoặc hành động của nhân viên có thể gần như ảnh hưởng tiêu cực đến thương hiệu của công ty. Thông thường, vụ án Starbucks, sau khi một người quản lý nghiêm túc về sự phân biệt chủng tộc khiến công chúng phẫn nộ. Starbuck ngay lập tức chơi 8.000 cửa hàng ở Mỹ để nhân viên tìm hiểu quy tắc ứng xử, mặc dù nó khiến công ty mất gần 17 triệu USD.
Ai là người phù hợp hơn nếu một giám đốc điều hành có kỹ năng quản lý nguồn nhân lực?
Từ CHRO đến CEO
Trong cuốn sách mới nhất có tên Talent Wins: Playbook mới để đặt mọi người lên hàng đầu (Harvard Business Review Press, 2018), Ram Charan và Co -Author Dominic Barton và Dennis Carey đều hỗ trợ cho việc “tái tạo” nhân viên vai trò để cải thiện năng lực có thể đi kèm với công ty để làm việc với CEO và thậm chí cả lãnh đạo trong một bộ khác.
“Các nhà lãnh đạo trong các công ty nên tập trung vào việc đầu tư vào tài năng từ các giám đốc nhân sự khám phá và đào tạo. Bởi vì các yếu tố này là một phần không thể tách rời trong các chiến lược của công ty. Sau đó, các tác giả cho biết.
Gaylyn Sher-Jan (Phó Chủ tịch và Giám đốc Nhân sự Insitu) đã trả lời: Cần phải có cơ hội khám phá CEO từ Chro, bởi vì đây là chiến lược hoàn hảo để tạo ra một bức chân dung của một CEO. Hiệu ứng nhanh nhất.
Cô cũng nói thêm: Vai trò của Chro và CEO được kết nối với nhau. Việc chuyển đổi từ các nhà lãnh đạo nhân sự để có thể hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thực sự là lộ trình an toàn và an toàn nhất cho vai trò CEO. Đó là khả năng xử lý và điều hướng các vấn đề văn hóa và đạo đức là các kỹ năng chưa từng có từ Giám đốc Nhân sự. “
Theo dữ liệu nghiên cứu từ Korn Ferry ở Los Angeles, giám đốc nhân sự là một trong những người có trình độ trở thành thành viên của Hội đồng quản trị (Bộ). Và đây là những ý kiến đến từ các nhà lãnh đạo hàng đầu xung quanh ý kiến của CEO nên đến từ Chro:
Alan Guarino – Phó Chủ tịch, Giám đốc điều hành của Korn Ferry cho biết: Trong một nghiên cứu về đánh giá quản lý và quản lý, các nhà nghiên cứu đã phân tích từ đánh giá 360 -độ của hàng ngàn nhà lãnh đạo trong 6. Chức năng của Bộ và thấy rằng các đặc điểm Và phẩm chất của giám đốc nhân sự rất phù hợp cho một giám đốc điều hành. “
Brent Filson – Người sáng lập Tập đoàn Lãnh đạo Filson tại Williamston, Mass cũng đồng ý với phán quyết trên. Ông lập luận: “Một tính năng mà các giám đốc điều hành khác trong nhiều công ty có thể không phát triển tối ưu là tập trung vào việc quản lý mọi người.”
Filson – Tác giả của 23 cuốn sách kinh doanh và cựu cố vấn của General Electric, nói: “Hầu hết các CEO đã bỏ qua một động lực quan trọng … cái mà tôi gọi là” chiến lược lãnh đạo “. Không có chiến lược lãnh đạo hoặc chiến lược kinh doanh, sẽ rất khó để trở thành Chro, không đề cập đến CEO.
Vai trò của giám đốc nhân sự không chỉ xoay quanh vấn đề nhân sự. Hãy suy nghĩ về kinh doanh. Hiểu các doanh nghiệp, xu hướng hoạt động của các doanh nghiệp. Vào thời điểm đó, một chro tốt có thể sử dụng tất cả các công cụ, nguồn nhân lực và đòn bẩy cần thiết để đảm bảo nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao nhất. Một chro tốt, tìm hiểu linh hoạt về cách kinh doanh, cách vận hành, luôn tự hỏi mình trong một câu hỏi sâu sắc và hiểu những gì nguồn nhân lực có thể đáp ứng sự phát triển của kinh doanh.
Theo SHRM.org
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Open this in UX Builder to add and edit content