Bill George: Để trở thành “Nhà lãnh đạo đích thực”

Bill George là giáo sư khoa học lãnh đạo của Đại học Harvard, và là cựu Giám đốc điều hành của một trong những tập đoàn giỏi nhất ở Hoa Kỳ – Medtronic. Ông là người khởi xướng mô hình / khái niệm lãnh đạo mới, được gọi là “lãnh đạo thực sự / các nhà lãnh đạo xác thực”. Đây là một bài viết giúp mang lại một cái nhìn sâu sắc về khái niệm này và phác thảo con đường để giúp các nhà lãnh đạo trở nên hiệu quả hơn.

Hầu hết các công ty hàng đầu trên thế giới đang tập trung vào việc phát triển nhóm theo hướng “các nhà lãnh đạo xác thực). Tại Trường Kinh doanh Harvard, các khóa đào tạo về phát triển” Lãnh đạo thực sự “đều có việc đăng ký tham gia ngoài dự đoán và Tiếp tục tăng hàng năm.

Năm 2003, trong cuốn sách “Lãnh đạo thực sự / Lãnh đạo xác thực” Tác giả Bill George đã đề xuất một khái niệm lãnh đạo mới, nhấn mạnh rằng điều quan trọng nhất đối với lãnh đạo là “tính xác thực”, nghĩa là “Hãy là chính mình, là người phù hợp như bạn được sinh ra. Nói cách khác, sự phát triển của lãnh đạo phải dựa trên Tính cách của mỗi người, không chỉ đơn thuần là xây dựng một phong cách hay ngoại hình.

Đây là một cái gì đó mà hầu hết các tài liệu lãnh đạo không đề cập. Điều này đã thách thức các mô hình lãnh đạo trong quá khứ, bao gồm “Lý thuyết vĩ đại” (mô hình rằng khả năng lãnh đạo là do phẩm chất bẩm sinh) hoặc “mô hình lãnh đạo dựa trên năng lực” (mô hình lãnh đạo dựa trên năng lực). Các thế hệ kinh doanh trước đây thường nỗ lực nhiều hơn để quảng bá hình ảnh của chính họ với tư cách là một nhà lãnh đạo, thay vì chấp nhận trách nhiệm hoàn thành các công việc chuyển đổi để liên tục tự phát triển – điều mà một ngôi nhà là lãnh đạo thực sự cần.

Cách nào để trở thành một nhà lãnh đạo thực sự?

Tác giả Bill George và các đồng nghiệp của ông đã thực hiện một cuộc phỏng vấn trong ngày với 172 nhà lãnh đạo thực sự. Nghiên cứu này đã nhấn mạnh vai trò chính của sự tự nhận thức trong phát triển lãnh đạo. Dưới đây là một số gợi ý để giúp mọi người hiểu sâu hơn về bản thân họ để trở thành một nhà lãnh đạo thực sự:

– Khám phá câu chuyện về cuộc sống và cách vượt qua những thách thức để hiểu bản thân. Lakshmi Ramarajan – Một đồng nghiệp của tác giả Bill George tại Đại học Harvard nói rằng quá trình học tập, trưởng thành và phát triển về cơ bản là một quá trình nhận thức, hiểu biết và hành động. Trong quá trình khám phá câu chuyện về cuộc sống và những thách thức, họ sẽ có sự hiểu biết sâu sắc hơn về bản thân và tăng sự hài lòng khi chúng trở thành “xác thực”. Đây là một hành trình trọn đời bởi vì chúng ta luôn có thể khám phá các khía cạnh mới, như lột vỏ của một hành tây. Khi nhà lãnh đạo đã tìm thấy “sự thật” của riêng mình, họ sẽ có được sự tự tin và phục hồi mạnh mẽ khi gặp khó khăn.

– Dành thời gian để cải thiện bản thân. Nội thất và thực hành nội bộ bằng cách dành thời gian để loại bỏ cơn lốc bận rộn, tắt tất cả các thiết bị điện tử và tự mình quét những điều quan trọng nhất. Phương pháp này trở nên phổ biến dưới nhiều hình thức như thiền định, cầu nguyện, đi bộ đường dài để thanh lọc tâm trí, hoặc chỉ đơn giản là ngồi lặng lẽ và tự kiểm tra. Ở đây, điều quan trọng là bỏ qua mối quan tâm về công việc, tin tức hoặc phân tâm từ điện thoại để dành một thời gian chất lượng khám phá bên trong. Theo cách này, trường hợp khẩn cấp sẽ nhường chỗ cho các mục tiêu quan trọng nhất, và người lãnh đạo sẽ thấy và xem xét cách sống, cách gắn kết với thế giới xung quanh.

– Tìm kiếm phản hồi trung thực về bản thân và cách lãnh đạo của bạn từ bạn bè và đồng nghiệp ở tất cả các cấp. Một trong những điều khó khăn nhất đối với các nhà lãnh đạo là hiểu cách mọi người nhìn vào họ, thường thì điều này rất khác với cách họ muốn nhìn thấy. Để có điều này trong suốt, nhà lãnh đạo thực sự cần phải có phản hồi chân thành, rõ ràng và thẳng thắn từ những người đáng tin cậy. Và nếu người lãnh đạo chỉ thích bao quanh những lời nói hay thay vì cảnh báo nghiêm ngặt sẽ có nguy cơ đi lạc. Các nhà lãnh đạo cũng có thể nhận được phản hồi thông qua các đánh giá 360 độ từ các đồng nghiệp ở tất cả các cấp. Các bình luận định tính được chia sẻ trong bảng đánh giá 360-tỷ số có thể mang lại những lợi ích lớn nếu nhà lãnh đạo dành riêng để nhận ra và cố gắng thay đổi để cải thiện bản thân.

– Hiểu mục đích lãnh đạo. Người lãnh đạo có thể kết nối nhóm thông qua một mục đích chung, kết hợp tài năng độc đáo của mỗi thành viên để tạo ra các hiệu ứng tích cực. Điều này quan trọng hơn nhiều so với nỗ lực duy nhất để đạt được các biện pháp về tiền bạc, danh tiếng và quyền lực. Cần phải hiểu nguyên tắc rằng, một khi có thể tạo ra một hiệu ứng tích cực đối với các bên liên quan, những thành công cũng sẽ đạt được bền vững.

– Thành thạo trong việc điều chỉnh phong cách lãnh đạo phù hợp cho từng đối tượng, tình huống và sự sẵn sàng chấp nhận các cách tiếp cận khác nhau của đồng đội. Có những lúc người lãnh đạo phải đưa ra quyết định khó khăn và phản hồi dữ dội – mọi thứ chắc chắn sẽ mất người khác. Và cũng có những lúc người lãnh đạo phải là người dẫn đầu, truyền cảm hứng và tạo ra sự đồng thuận. Tính linh hoạt này không trái ngược với bản chất thực sự một khi chúng đến từ sự chân thành và nhất quán với tính cách của người lãnh đạo. Theo nghĩa này, phong cách lãnh đạo sẽ trở thành một biểu hiện bên ngoài của “tính xác thực”. Khi người lãnh đạo có được kinh nghiệm và phát triển sự tự hiểu, họ sẽ trở nên khéo léo hơn trong việc điều chỉnh các phong cách phù hợp mà không ảnh hưởng đến tính cách cá nhân.

Các đồng nghiệp của tác giả Bill George tại Trường Kinh doanh Harvard đang tham gia vào con đường trở thành một “nhà lãnh đạo thực sự” bằng cách tìm ra ý nghĩa của cuộc sống, các giá trị cốt lõi và đi từ việc thành lập vật phẩm. Hạt tiêu để tạo ảnh hưởng. Đây là một khu vực màu mỡ cho các nhà nghiên cứu và lãnh đạo để tiếp tục khai thác.

Thay vì tiếp tục tạo ra các giả định sai về khái niệm lãnh đạo thực sự, chúng ta cần tập trung vào việc tìm cách giúp họ trở thành “chân thực hơn”, cung cấp cho họ các công cụ hữu ích để thực hành. Bằng cách đó, các nhà lãnh đạo thực sự sẽ góp phần tạo ra những thay đổi ngày càng tích cực hơn đối với cuộc sống của những người mà họ phục vụ.

Nguồn: Bill George, Kiến thức làm việc của Trường Kinh doanh Harvard (HBSWK)

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn