1. Một con chó săn chạy quanh cánh đồng dưới chân núi mà không bắt được bất kỳ con thỏ nào.
Những con dê thấy rằng sau đó cười, trêu chọc con chó:
– Tôi rất bất tài. Con thỏ nhỏ hơn nhiều so với anh ta nhưng cũng chạy nhanh hơn.
Hound trả lời:
– Bạn không biết mục đích của chúng tôi là hoàn toàn khác! Tôi chạy vì một miếng thức ăn, và con thỏ chạy vì cuộc sống của tôi!
Người thợ săn lắng nghe cuộc trò chuyện của con dê và con chó, nghĩ: Con chó này là đúng. Nếu chúng ta muốn có nhiều thỏ hơn, chúng ta phải suy nghĩ khác. Một suy nghĩ lóe lên trong đầu thợ săn. Đó là tia lửa đầu tiên của khoa học quản lý.
2. Vì vậy, thợ săn đã đi chợ để mua những con chó săn khác. Sau đó, ông đã ban hành một chính sách mới: Mọi đứa trẻ bắt đủ thỏ sẽ được “trả tiền” bằng một số xương. Không bắt được thỏ, không có thức ăn.
Tương tự mới. Những con chó tranh giành săn bắn, mang theo rất nhiều thỏ, bởi vì không ai muốn nhìn thấy những con chó khác gặm nhấm xương, trong khi tôi có đôi mắt của ếch.
3. Trong một thời gian, có một vấn đề. Những con chó nhận ra: Những con thỏ lớn khó bắt hơn những con thỏ nhỏ, nhưng bị bắt bất kể thỏ lớn hay thỏ nhỏ cũng nhận được như vậy. Lúc đầu, chỉ có một vài bình luận tốt là chuyên về bắt những con thỏ nhỏ, sau khi toàn bộ đàn được theo dõi.
Thợ săn hỏi:
– Gần đây, những con thỏ đã ngày càng nhỏ hơn, tại sao?
Những con chó đã trả lời:
– Thỏ lớn và nhỏ không khác nhau, ai đã lãng phí sự lãng phí bắt những con thỏ lớn ở đây?
Sau một thời gian suy nghĩ, thợ săn quyết định không sử dụng xương để trả cho số lượng thỏ, nhưng sử dụng phương pháp đánh giá hiệu quả: Mỗi lần, số liệu thống kê trọng lượng của thỏ của mỗi thợ săn, do đó trả tiền cho công việc trong mỗi giai đoạn.
Quản lý mới của thợ săn ngay lập tức hoạt động, số lượng thỏ chó săn tăng cả về số lượng và chất lượng. Thợ săn rất hài lòng.
4. Tuy nhiên, ngày này qua ngày khác, thợ săn đã nhìn thấy số lượng chó săn trong một sự giảm đáng kể, nhưng những con chó có nhiều kinh nghiệm hơn đã mang lại những con thỏ ít hơn.
Thợ săn hỏi con chó. Những con chó trả lời:
– Cuộc sống đẹp nhất của chúng tôi là dành cho anh ấy, chủ sở hữu. Nhưng bây giờ chúng ta đang già đi. Khi anh ta không thể bắt được con thỏ nữa, anh ta vẫn cho tôi xương?
Vì vậy, người thợ săn lại theo tất cả các con thỏ được bắt bởi mỗi đứa trẻ, tiến hành phân tích, đưa ra một quy định mới về thanh toán: Nếu số lượng thỏ có thể vượt quá một mức độ nhất định, con chó săn sẽ được trả khi chúng già đi. xương nhất định.
Những con chó rất hạnh phúc, tất cả đã vội vã đi săn, cố gắng hoàn thành nhiệm vụ của ông chủ được giao. Theo thời gian, một số con chó đã hoàn thành mục tiêu.
5. Một lúc sau, một người nói:
– Chúng tôi đã cố gắng trả rằng chỉ một vài xương, nhưng bao nhiêu lần thỏ của tôi săn lùng xương. Tại sao chúng ta không bắt được thỏ cho chính mình?
Vì vậy, có một số con chó rời Hunter, đã thành lập một xưởng sản xuất thỏ.
Vậy câu chuyện có nghĩa là gì? Đó là các bước phát triển của khoa học quản lý.
Không chỉ thợ săn, ngay cả những con chó săn cũng cần bắt đầu một sự nghiệp.
Nhìn vào từng con chó săn, tại sao chúng ta không cho chúng cơ hội bắt đầu kinh doanh trong công ty? Nếu có “sự khuyến khích của nhân viên trong công ty”. Hiệp hội sẽ tìm ra những cách đúng đắn để khuyến khích và giúp nhân viên bắt đầu sự nghiệp. Do đó, một mặt, công ty chúng tôi có nhiều cơ hội đầu tư hơn; Mặt khác, nhân viên có thể quản lý một mặt hàng mới, thực hiện một bước dài trong sự nghiệp.
Nó không chỉ giữ lại giới thượng lưu trong công ty, mà còn tạo ra nhiều lợi nhuận hơn và tránh được sự cạnh tranh phức tạp sau này. Thuận tiện để nói: Anh ấy tài năng, nhưng tài năng và bị coi thường sẽ ghen tị. Như câu chuyện trên coi nhân viên là một con chó. Bạn sẽ ghen tị ngay lập tức.
Phần kết luận
Cho dù công ty có tinh thần cống hiến hay không, vấn đề thiết yếu là liệu họ có tạo ra sự sáng tạo hay không, liệu họ có cảm thấy thành công hay không và thực hiện ước mơ của mình. Trả tiền, tiền thưởng, đánh giá hiệu quả, tạo điều kiện cho nhân viên thực hiện kế hoạch … tất cả các công cụ hiệu quả cho các nhà quản lý để kích thích tinh thần làm việc của nhân viên.
Có những người đi làm không chỉ đến từ tiền bạc mà còn từ công việc. Trong tiềm thức, mọi nhân viên đều hy vọng sẽ làm và phát triển công việc yêu thích của mình.
Tạo “đất” cho nhân viên là một kỹ thuật quản lý mới. Một mặt, nó giúp nhân viên hiểu vị trí và định hướng của họ trong công ty, thúc đẩy năng lực của họ, thỏa mãn tình yêu của công việc và mong muốn thành công của nhân viên; Mặt khác, đó là một cách để bảo tồn và phát triển hiệu quả nguồn nhân lực, đáp ứng cả nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty.
Sử dụng kỹ thuật quản lý mới này, bạn có thể có kế hoạch và cho nhân viên cơ hội học tập và phát triển. Khuyến khích tinh thần tiến bộ của nhân viên, bạn sẽ liên tục tăng hiệu suất và nhận ra các mục tiêu chiến lược của công ty.
(Nguồn: Sưu tầm)
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Open this in UX Builder to add and edit content