Bài học tái cấu trúc từ công ty khoáng sản hàng đầu thế giới Anglo American

Tái cấu trúc doanh nghiệp đòi hỏi sự thay đổi đồng thời trong lĩnh vực kinh doanh, văn hóa, ban giám đốc và ban quản lý cao cấp, cấu trúc và quy trình quan trọng.

Câu chuyện: Trước những năm 1950, Anglo American là công ty khai thác vàng lớn nhất thế giới.

Sau đó, các lệnh trừng phạt kinh tế trong thời kỳ apartheid ở Nam Phi và các chính sách kiểm soát dòng vốn của đất nước đã khiến Anglo American chuyển sang tất cả các lĩnh vực kinh doanh từ thép, gỗ đến hàng hóa. Sự tiêu thụ.

Điều này cùng với cấu trúc và niêm yết của công ty lỏng lẻo ở Nam Phi đã cản trở khả năng huy động vốn trên thị trường quốc tế để ở bên cạnh các công ty công nghiệp.

Như một phương thuốc, vào năm 1999, Anglo đã sáp nhập với Minorco, một công ty đã đăng ký tại Luxembourg rằng Anglo có một phần. Công ty sau khi sáp nhập đổi tên thành Anglo American, đã chuyển trụ sở chính đến London và được liệt kê trên thị trường chứng khoán thành phố.

Thách thức: Anglo muốn cải thiện giá trị của các cổ đông thông qua một chiến lược để tập trung nhiều hơn vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi. Tuy nhiên, sự thay đổi rất chậm và giá cổ phiếu Anglo tiếp tục giảm so với các đối thủ cạnh tranh BHP Biliton, Rio Tinto và Xstrata.

Năm 2007, Anglo bổ nhiệm bà Cynthia Carroll (quốc tịch Hoa Kỳ) làm giám đốc điều hành. Cô ở bên ngoài Nam Phi và người phụ nữ đầu tiên trở thành giám đốc điều hành tại Anglo.

Nhiệm vụ của Cynthia Carroll là biến Anglo thành một công ty sản xuất kim loại công nghiệp thuần túy, phản ứng nhanh hơn và hoạt động hiệu quả hơn.

Nhiệm vụ này trở nên khó khăn hơn sau khi Xstrata tích cực đề xuất hợp nhất giá vào năm 2009 và Carroll là một người có ít kinh nghiệm trong ngành khai thác.

Chuyện gì đã xảy ra thế? Carroll đã quyết định thực hiện các thay đổi đồng bộ trong lĩnh vực kinh doanh, văn hóa, cấu trúc công ty và quy trình kinh doanh. Một quy trình dựa trên dữ liệu được sử dụng để đánh giá năng lực và nhu cầu.

Kết quả là công ty sẽ tập trung vào 5 mặt hàng và bán các bộ phận còn lại cùng với các hoạt động kinh doanh không phải là không có.

Thay đổi văn hóa và cấu trúc công ty khó khăn hơn. Trên thực tế, công ty tồn tại khá nhiều “Anglo” và mỗi đơn vị theo đuổi chiến lược riêng.

Vụ tai nạn tại một mỏ Platin đã cho ban điều hành cơ hội truyền đạt thông điệp rằng văn hóa là rất quan trọng.

Cô Carroll tạm thời đóng mỏ và yêu cầu kiểm tra các tiêu chuẩn cơ sở hạ tầng và an toàn. 28.000 công nhân đã được khai hoang, và các tiêu chuẩn mới được áp dụng rộng rãi cho các mỏ khác.

Bà Carroll đã thay đổi mạnh mẽ cấu trúc của Anglo, hình thành bảy đơn vị giao dịch hàng hóa với Ban điều hành nằm trong các khu vực có thị trường quan trọng, chịu trách nhiệm về kết quả vận hành và thực hiện. câu. Hỗ trợ cho các đơn vị này là 5 giám đốc nhóm, quản lý các hoạt động chung trong công ty như nhân sự, tài chính và công nghệ.

Anglo hiện hoạt động giống như một mạng lưới “đại sứ” được quản lý bởi trung tâm, giúp vận hành minh bạch hơn và công việc được thực hiện nhanh hơn.

Tổ chức đã giúp cắt giảm 2.700 nhân viên quản lý. Hội đồng quản trị cũng được cơ cấu lại. Việc tái cấu trúc và hợp lý hóa các hoạt động quản lý chuỗi cung ứng đã giúp Anglo giảm 23.400 nhân viên, tương đương với việc cắt giảm chi phí 2 tỷ bảng.

Sau khi thể hiện tiềm năng tạo ra giá trị cho các cổ đông và triển vọng kinh doanh tươi sáng, các cổ đông chính đã hỗ trợ Anglo chống lại việc mua lại của Xstrata. Việc bổ nhiệm một ban giám đốc rất được kính trọng, Sir John Parker, và những thay đổi trong ban giám đốc đã giúp quốc phòng nắm bắt được sự củng cố mạnh mẽ.

Anglo cũng phải đưa ra quyết định khó khăn để không trả cổ tức để duy trì vốn cho các hoạt động đầu tư (điều này có thể khiến các cổ đông tức giận) và theo đuổi tăng trưởng trong thời gian dài.

Kết quả: Đến năm 2010, các hoạt động tái cấu trúc cùng với nhu cầu thị trường ngày càng tăng đã giúp lợi nhuận của Anglo tăng gấp đôi lên tới 9,8 tỷ đô la Mỹ. Anglo hiện đã gần như phát triển thành một công ty sản xuất kim loại tinh khiết.

Bài học: Tái cấu trúc kinh doanh đòi hỏi sự thay đổi đồng thời trong lĩnh vực kinh doanh, văn hóa, ban giám đốc và ban quản lý cao cấp, cấu trúc và quy trình quan trọng cho các bộ phận, sản phẩm sản xuất và dịch vụ của công ty.

Các hoạt động tái cấu trúc trước đây của Anglo không mang lại nhiều kết quả do tập trung vào một hoặc hai khía cạnh.

Việc đóng cửa các mỏ khoáng với chi phí lớn là chất xúc tác cho quá trình thay đổi văn hóa của công ty vì điều này đã giúp truyền tải thông điệp rất rõ ràng. Tuy nhiên, các hoạt động tượng trưng là không đủ và việc áp dụng phương châm quản lý “dựa trên giá trị” đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra văn hóa “Anglo”.

Cuối cùng, bạn có thể theo đuổi các mục tiêu dài hạn và thậm chí ngừng trả cổ tức nếu bạn nêu bật lý do với các cổ đông.

(Tham khảo từ bfinance)

Chương trình đào tạo

CEO – CEO

(Giám đốc điều hành)

Trong số hơn 110 chương trình đào tạo mà PACE đã được triển khai thành công trong hơn một thập kỷ, Chương trình đào tạo CEO (CEO) là một trong 5 chương trình đào tạo đặc biệt nhất do nghiên cứu, thiết kế và biên dịch theo tốc độ theo mô hình quản lý chuyên ngành của Pace. Chương trình này cũng là để đóng góp “Bắt đầu cho một thế hệ CEO mới” của Việt Nam, đồng thời, tiếp tục đi cùng thế giới kinh doanh Việt Nam trên đường “Quốc tế hóa nguồn nhân lực cao” (Đặc biệt là các nhà quản lý và nhân lực lãnh đạo).

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn