Trước khi nói về việc cải thiện khả năng lãnh đạo, những gì cần thảo luận trước là tại sao “nâng cao” và những người cần “nâng”. Nếu hai điều này không thỏa đáng và chính xác, “việc nâng” sẽ là vô nghĩa và không mang lại bất kỳ kết quả nào.
Tại sao phải cải thiện năng lực lãnh đạo là quá rõ ràng và rõ ràng trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh khốc liệt ngày nay. Câu hỏi thứ hai là quan trọng rằng nguồn nhân lực đã chứng kiến một sự thay đổi trong vài năm qua.
Trước đây, khi nói đến “lãnh đạo”, mọi người thường nghĩ về vị trí hàng đầu của một nhóm người hoặc một tổ chức. Họ cũng tin rằng năng lực lãnh đạo là một chất lượng bẩm sinh “phong phú” cho một số cá nhân và quy trình đào tạo, nếu có, cũng được dành riêng cho một vài cá nhân.
Tuy nhiên, môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt và quyết liệt, đòi hỏi các tổ chức phải xây dựng một nhóm với nhiều người có khả năng lãnh đạo ở tất cả các cấp để có thể lãnh đạo lợi thế. Những bức tranh hiệu quả trong bối cảnh mới. Do đó, các doanh nghiệp và tổ chức phải xác định lại “lãnh đạo” theo cách tập trung hơn để cải thiện “năng lực lãnh đạo” của toàn đội, thay vì chỉ một vài vị trí như trước.
Giáo sư Dave Ulrich
Phát biểu tại hội nghị quốc tế “Trở lại nguồn nhân lực và tài năng” được tổ chức bởi Trường Doanh nhân Pace ở Thành phố Hồ Chí Minh, Giáo sư Dave Ulrich, một trong những người có ảnh hưởng nhất trên thế giới. Khu vực nhân sự, khẳng định rằng những gì tạo nên sức mạnh và danh tiếng của một công ty không còn là người lãnh đạo của công ty (các nhà lãnh đạo), mà nằm ở khả năng lãnh đạo của cả đội (lãnh đạo).
GS. Dave Ulrich đưa ra một ví dụ về McKinsey và GE và coi họ là hai tập đoàn thành công nhất trên thế giới. Thành công đó, theo ông, không được đánh giá bởi doanh thu, lãnh đạo tốt, vốn hóa lớn … nhưng trong khả năng tạo ra khả năng lãnh đạo cho nhân viên. McKinsey và GE được coi là các công ty “xuất khẩu tài năng”, là nguồn gốc cho sự thành công của nhiều tập đoàn trên toàn cầu.
Một yếu tố khác quyết định sự thành công của công việc đào tạo là công việc này phải đi kèm với công việc lập kế hoạch nhân sự và chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Khi lập kế hoạch nguồn nhân lực, điều quan trọng nhất là xác định ai là nguồn nhân lực Phù hợp. Yếu tố số 1 là Phù hợp (không tài năng).
“Thích hợp” được thể hiện trong ba khía cạnh: Thích hợp cho văn hóa (văn hóa và văn hóa doanh nghiệp của nhân viên có phù hợp hay không, cho dù “đồng chí” và “cùng một hệ thống” hay không); Thích hợp cho công việc (cho dù phẩm chất và năng lực của người đó phù hợp với bản chất và yêu cầu của công ty); Phù hợp với những kỳ vọng (kỳ vọng của tổ chức đối với nhân viên và kỳ vọng của nhân viên cho tổ chức).
Sau khi xác định liệu nó có “phù hợp” hay không, sau đó đưa vào kế hoạch và thực hiện kế hoạch, sau đó biết ai sẽ giữ, ai tuyển dụng, ngừng hợp tác với ai hoặc sẽ chuyển nhân viên.
Cuối cùng, chính sách và thực hiện các chính sách đào tạo để giúp cả nhóm phát triển năng lực lãnh đạo, thông qua 3 kênh đào tạo: đào tạo thông qua công việc, đào tạo tại các doanh nghiệp và gửi đào tạo tại các trường học.
(Bài viết này cho thấy quan điểm của Pace)
Chương trình đào tạo
CEO – CEO
(Giám đốc điều hành)
Trong số hơn 110 chương trình đào tạo mà PACE đã được triển khai thành công trong hơn một thập kỷ, Chương trình đào tạo CEO (CEO) là một trong 5 chương trình đào tạo đặc biệt nhất do nghiên cứu, thiết kế và biên dịch theo tốc độ theo mô hình quản lý chuyên ngành của Pace. Chương trình này cũng là để đóng góp “Bắt đầu cho một thế hệ CEO mới” của Việt Nam, đồng thời, tiếp tục đi cùng thế giới kinh doanh Việt Nam trên đường “Quốc tế hóa nguồn nhân lực cao” (Đặc biệt là các nhà quản lý và nhân lực lãnh đạo).
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Open this in UX Builder to add and edit content