Hầu hết mọi người nghĩ rằng việc quản lý ai đó, đặc biệt là cấp trên của họ tại nơi làm việc là “một con đường một đường”. Họ nghĩ rằng chỉ có ông chủ có quyền quản lý và quên đi một điều: bản thân những ông chủ đó cũng cần sự quản lý của bạn.
Các nhà lãnh đạo đôi khi cần được quản lý bởi nhân viên của họ bởi vì đôi khi họ cũng rơi vào tình huống hoặc dưới sự kiểm soát của nhân viên. Ví dụ, họ đang ở trong phạm vi quản lý của cấp dưới, quản lý việc quản lý vi mô và tiếp tục kiểm soát tiến trình của công việc. Hoặc họ nằm trong phạm vi quản lý: không cho nhân viên đủ hướng, cụ thể và phản hồi.
Các vấn đề được đề cập ở trên xảy ra thường xuyên hơn những gì bạn có thể tưởng tượng vì vô số lý do khác nhau. Ví dụ, các nhà quản lý thường được thăng chức dựa trên chuyên môn kỹ thuật và hiếm khi được đào tạo để có các kỹ năng trong việc quản lý nhân viên. Hoặc đôi khi họ thiếu các mô hình lý tưởng trong vai trò của người quản lý, làm thế nào để phản ứng với các điều kiện ngoài trời khác nhau, và vai trò lãnh đạo được thể hiện như thế nào? Cuối cùng, nhưng không thua kém, họ hiếm khi nhận được phản hồi cụ thể từ nhân viên của họ vào đúng thời điểm về những gì họ sẽ làm.
Nếu bạn có một ông chủ cần được quản lý vì một trong những lý do được đề cập ở trên, đây là một số điều hữu ích bạn có thể làm để cải thiện mối quan hệ của mình với họ.
Đặt mình vào tình huống của họ
Cố gắng tìm hiểu những thách thức mà sếp của bạn đang phải đối mặt và tìm thấy áp lực mà sếp của bạn đang phải chịu đựng. Điều này có thể tạo ra một sự khác biệt đáng kể trong việc hiểu lý do tại sao sếp của bạn sẽ không quản lý bạn một cách thích hợp.
Cung cấp phản hồi tích cực
Cung cấp cho người quản lý phản hồi tích cực về những gì đang làm cho mối quan hệ giữa bạn và họ tốt hơn. Ví dụ: “Cảm ơn bạn đã trả lời ngay lập tức khi tôi cần sự giúp đỡ của bạn trong tình huống khẩn cấp từ khách hàng. Khách hàng của tôi rất hài lòng với giải pháp đó và sự giúp đỡ của anh ấy thực sự là một công cụ hiệu quả để giữ lại khách hàng này.
Đưa ra mục tiêu triệt để
Khi bạn muốn ông chủ thay đổi hành vi, thay vì đưa ra phản ứng với những điều không thể thực hiện trong quá khứ, hãy tập trung vào các mục tiêu bạn muốn họ sẽ làm trong tương lai. Việc chuyển đổi các mục tiêu từ quá khứ sang tương lai sẽ giúp bạn duy trì quan điểm tích cực. Tập trung vào quá khứ và những điều chưa được thực hiện thường có thể tạo ra cảm giác đối lập và tức giận. Nếu hướng mục tiêu hướng tới tương lai, bạn sẽ tạo ra một bầu không khí tích cực để giúp ông chủ của bạn thay đổi hành vi nhanh hơn.
Là một mẫu mực
Nếu bạn muốn sếp của bạn làm một số việc, hãy tự mình làm chúng. Ví dụ, nếu sếp của bạn cần cải thiện kỹ năng nghe, bạn nên thực hành kỹ năng này trong các cuộc trò chuyện với anh ta. Ông chủ sẽ sớm nhận ra hành vi của bạn và hành xử phù hợp cho những gì bạn đang làm.
Cuối cùng, hãy nhớ cẩn thận rằng, vào đúng thời điểm các nhà quản lý cần thay đổi phong cách lãnh đạo của họ để thích nghi với những người mà họ đang phải đối mặt, sau đó “quản lý” họ. Bạn không thể quản lý tất cả chủ sở hữu của bạn theo cùng một cách. Cố gắng tìm hiểu những gì phong cách lãnh đạo yêu thích của bạn, bạn có thể ảnh hưởng đến họ, phải làm gì và những gì không nên làm với họ. Nếu bạn làm tốt công việc và dành thời gian để chuẩn bị kế hoạch hành động, nó sẽ sớm gặt hái những kết quả thỏa đáng.
(Tốc độ của trường)
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Open this in UX Builder to add and edit content