Mỗi ngày, Kien đi làm rất sớm và bắt tay vào công việc ngay lập tức. Những con kiến hoạt động rất tốt và rất hạnh phúc.
Ông chủ của anh ta, một con sư tử, đã rất ngạc nhiên khi thấy những con kiến làm việc mà không có sự giám sát. Sư tử nghĩ rằng nếu được theo dõi, Kien chắc chắn sẽ hoạt động hiệu quả hơn. Vì vậy, sư tử thuê gián để được giám sát.
Sau khi được thuê, quyết định đầu tiên của con gián là gắn đồng hồ treo tường để theo dõi làm việc đúng hạn. Con gián cũng cần một thư ký thay vì viết ghi chú hoặc báo cáo, và vì vậy … nó thuê một con nhện, chỉ để quản lý báo cáo và nhận cuộc gọi.
Sư tử rất hài lòng với các báo cáo về con gián, và nhu cầu của gián để tạo thêm biểu đồ theo dõi sản lượng và phân tích xu hướng thị trường, để có thể được trình bày tại cuộc họp quản lý.
Vì vậy, gián đã mua một máy tính mới, cùng với một máy in Lazer và … nó đã thuê một con ruồi để trở thành một người quản lý bộ phận CNTT.
Đề cập đến những con kiến, trước khi làm việc rất chăm chỉ và thoải mái, bây giờ rất khó chịu bởi các giấy tờ và các cuộc họp vô dụng mất thời gian.
Ông chủ sư tử đã đi đến kết luận rằng cần phải gửi một người để quản lý toàn bộ phần mà con kiến đang làm việc.
Vị trí của ông chủ nhỏ này được chỉ định cho một ve sầu, và quyết định đầu tiên của ve sầu là mua một tấm thảm đẹp và một chiếc ghế rất yên tĩnh cho văn phòng của nó.
Và “chủ sở hữu cicada” này cũng cần một máy tính bổ sung và thư ký tư nhân, đó là thư ký cũ của nó, người đã giúp nó chuẩn bị “kế hoạch để tối ưu hóa chiến lược kiểm soát công việc và Ngân.
Văn phòng của kiến trở thành một nơi buồn, không ai cười và mọi người trở nên lo lắng và không thoải mái.
Vì vậy, Cicada đã thuyết phục Big Boss, Sư tử, về sự cần thiết phải thực hiện một nghiên cứu kỹ lưỡng về môi trường làm việc ở đây.
Sau khi xem xét báo cáo tài chính trong văn phòng nơi những con kiến làm việc, con sư tử phát hiện ra rằng năng suất thấp hơn nhiều so với trước đây.
Vì vậy, Sư tử đã thuê 1 OWL, đó là một cố vấn nổi tiếng và có uy tín, để tiến hành một cuộc điều tra và đưa ra các giải pháp cần thiết.
The Owl đã dành 3 tháng để nghiên cứu văn phòng, đã viết một báo cáo khổng lồ về tối đa vài chục trang và đưa ra kết luận: “Văn phòng này có quá nhiều nhân viên.”
Đoán là chủ sư tử đầu tiên đã bắn AI trước? Trong trường hợp này, con kiến, nó không hoạt động theo nghĩa trách nhiệm và không hiệu quả.
Nhiều bài học hữu ích có thể được rút ra từ câu chuyện này.
Nguồn: Tóm tắt từ Internet
Chương trình đào tạo
CEO – CEO
(Giám đốc điều hành)
Trong số hơn 110 chương trình đào tạo mà PACE đã được triển khai thành công trong hơn một thập kỷ, Chương trình đào tạo CEO (CEO) là một trong 5 chương trình đào tạo đặc biệt nhất do nghiên cứu, thiết kế và biên dịch theo tốc độ theo mô hình quản lý chuyên ngành của Pace. Chương trình này cũng là để đóng góp “Bắt đầu cho một thế hệ CEO mới” của Việt Nam, đồng thời, tiếp tục đi cùng thế giới kinh doanh Việt Nam trên đường “Quốc tế hóa nguồn nhân lực cao” (Đặc biệt là các nhà quản lý và nhân lực lãnh đạo).
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Open this in UX Builder to add and edit content