Hầu hết các nhà quản lý phải dành 80% thời gian hoặc thậm chí nhiều hơn để giải quyết kinh doanh hàng ngày và rất ít thời gian dành cho việc điều hành vĩ mô.
Một giám đốc điều hành phải đối mặt với tất cả các thách thức như mở rộng, phát triển thị trường hoặc giữ chân những nhân viên tài năng nhất. Nếu bạn phải dành 80% tiền thời gian hoặc thậm chí nhiều hơn để giải quyết doanh nghiệp hàng ngày, chắc chắn giám đốc điều hành đang mắc một hoặc một số trong 10 sai lầm quản lý dưới đây:
1. Có một triển vọng kinh doanh thuyết phục, phác thảo tương lai của công ty là rõ ràng, nhưng chỉ có một vài nhân viên nghe về nó hoặc có thể được giải thích nếu được hỏi.
2. Có một kế hoạch kinh doanh cho thấy rõ nhu cầu của khách hàng, nhưng cho đến nay, toàn bộ công ty đã không đánh giá các quy trình kinh doanh dựa trên kế hoạch của CEO.
3 trong nợ.
4. Thường xuyên nói chuyện chỉ trích nhân viên mà không chú ý đến thành tích của nhân viên cùng với các biện pháp đánh giá.
5. Giám đốc điều hành dành nhiều thời gian làm việc trong công ty bằng các phương pháp và chiến thuật khác nhau, nhưng không dành một lượng thời gian nhất định cho việc soạn thảo các chiến lược kinh doanh, phương pháp đánh giá công việc. và nhu cầu tài nguyên thực tế.
6. Thường xuyên giao tiếp với nhân viên, nhưng CEO không thể giải thích và truyền đạt họ với các mục tiêu kinh doanh, tình hình tài chính và thực tế của các hoạt động của công ty.
7. Công ty có một số tiền để đào tạo, nhưng nó không đánh giá hiệu quả của các khóa đào tạo đó trong việc giúp công ty đạt được các kế hoạch đã thiết lập.
8. Mặc dù liên tục cố gắng cải thiện hoạt động của công ty, CEO không thể so sánh các hoạt động thực tế với các tiêu chuẩn bên ngoài.
9. Mặc dù tin rằng khách hàng, nhân viên và nhà cung cấp đều yêu thích công ty, CEO vẫn không có quy trình để đánh giá sự hài lòng của họ với những gì đang xảy ra.
10. CEO thường xuyên đưa ra dự đoán và tiền cần thiết, nhưng vẫn không đạt được các mục tiêu đã đặt ra hoặc học hỏi từ kinh nghiệm để cải thiện tình hình trong tương lai.
Các hoạt động hàng ngày luôn chiếm nhiều thời gian của các nhà quản lý, vì vậy hãy tìm cách giải phóng bản thân khỏi các hoạt động đó. Hãy thử xem xét các nhiệm vụ đang được thực hiện vào lúc này. Tất cả các nhiệm vụ liên quan đến các hoạt động hàng ngày nên được chuyển hoặc chỉ định cho người khác.
Nếu rất khó bàn giao nhanh chóng, dần dần thay đổi trách nhiệm và hướng dẫn và đào tạo cấp dưới để họ tiếp quản nhiệm vụ. Tất cả nhân viên trong công ty đều có khả năng đảm nhận công việc, nếu họ được đào tạo một cách thích hợp và có đủ thời gian để nhận được kiến thức và kỹ năng cần thiết.
Các doanh nghiệp không chỉ thuộc về các thành viên sáng lập, giám đốc hoặc quản lý … mà còn cho tất cả mọi người trong công ty.
Các nhà quản lý nên tập trung vào khách hàng tiềm năng, nhiệm vụ và mục tiêu của công ty, sau đó triển khai tài nguyên để mọi thứ được hoàn thành như mong đợi. Vui lòng đánh giá, giám sát và truyền kết quả để tất cả nhân viên có đủ thông tin để cải thiện chất lượng công việc.
Mặc dù sẽ khó hơn, nhưng đổi lại, nhân viên sẽ làm việc trong một tâm trạng thoải mái và họ có toàn quyền kiểm soát trong tất cả các hoạt động của họ. Phương pháp này sẽ giúp nhân viên quảng bá tất cả sở trường của họ và vượt qua những bất lợi để hoàn thành nhiệm vụ theo cách tốt nhất.
Warren Bennis – Một chuyên gia nổi tiếng về nghệ thuật của công ty, đã từng nói: “Quản lý là một thử nghiệm nghiêm ngặt trong cuộc sống của mỗi cá nhân và quá trình đó sẽ mài giũa họ vào các nhà lãnh đạo.”.
Nguồn: Doanh nhân 360
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Open this in UX Builder to add and edit content