Những người quan trọng nhất trong nhóm của bạn không phải là những nhà cải cách, đổi mới tốt nhất, họ là những người hiểu ai là người sáng tạo tốt nhất và biết cách mang lại hiệu quả cho công ty.
Có một sự công nhận phổ biến nhất về sự đổi mới, khám phá ra rằng nó được thực hiện bởi các thiên tài, những người luôn làm việc một mình. Tuy nhiên, sự thật là sự đổi mới sẽ xảy ra ngay cả khi những người bình thường học cách làm việc cùng nhau, điều quan trọng là tìm thấy những cá nhân không nghĩ như bạn, những người có thể lấp đầy những điểm mù. và bổ sung cho điểm yếu của bạn.
Để khuyến khích hợp tác hiệu quả trong tổ chức bạn đang làm việc, bạn cần tìm những người giỏi trinh sát và quan sát. Đây là những giáo viên, huấn luyện viên và những người được kết nối trong thế giới của bạn. Họ là những người có đôi mắt tự nhiên, có những kỹ năng để tìm và nuôi dưỡng sự sáng tạo. Họ biết ai sẽ ngồi cạnh họ để họ có thể xây dựng một đội ngũ hiệu quả cao.
Tài năng trinh sát cần thời gian xây dựng. Nó là một loại trưởng thành dài hạn, đặc biệt nhấn mạnh việc nuôi dưỡng kiến thức mới và xây dựng văn hóa tổ chức năng động. Nhưng nếu bạn đang tìm kiếm những phần thưởng ngắn hạn, những tài năng trinh sát này không dành cho bạn. Tốc độ tăng trưởng của nhóm này là không thể đoán trước. Nhưng một khi bạn tập hợp chúng thành một đội ngũ đa dạng với những người cao, văn hóa bạn đặt sẽ bền vững trong tương lai.
Tài năng trinh sát có thể giúp bạn đạt được bất kỳ kết quả mong muốn nào như:
– Tìm kiếm, phát triển và giữ chân những người tốt nhất.
– Thiết lập một tập hợp các giá trị chung.
– Tạo một môi trường làm việc hợp tác nơi mọi người được khuyến khích học hỏi từ những sai lầm của nhau.
Trước khi bạn mang nhóm của bạn đúng người, hãy xác định nhu cầu của bạn: Đánh giá các điểm mạnh và lỗ hổng đại diện cho nhóm hiện tại của bạn. Sau đó, bắt đầu tìm kiếm những người có đặc điểm như:
– Làm việc trong một môi trường với cùng các giá trị của bạn.
– Thành công ở vị trí của một thành viên của một nhóm và nhóm khác.
– Đã dạy người khác cách họ làm tốt.
– Là khách hàng hiện tại, những người đam mê về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
Tiếp theo, kiểm tra các khả năng bạn cần: đây được coi là một phần của quy trình đánh giá sản phẩm, yêu cầu từng ứng viên dành thời gian làm việc hoặc gặp gỡ với nhóm. Hãy chắc chắn để hướng dẫn nhân viên mới của bạn đầy đủ về tình hình hiện tại. Điều này có nghĩa là cho họ một công việc mà các cố vấn sẽ minh họa các giá trị và thực tiễn của công ty.
Cung cấp cho những nhân viên mới về thời gian, không gian, tài nguyên và cơ hội để ứng biến. Mục tiêu là khuyến khích họ vượt qua ranh giới. Thúc đẩy họ chấp nhận rủi ro và tránh áp đặt các cấu trúc kiểm soát khiến họ từ chối sử dụng những trải nghiệm tiềm năng để họ phát triển con người. Hãy nhớ rằng những người quan trọng nhất trong nhóm của bạn không phải là nhà cải cách, đổi mới tốt nhất, họ là những người hiểu ai là người sáng tạo tốt nhất và biết cách đưa họ đến công ty.
(Theo Cafebiz)
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Open this in UX Builder to add and edit content