Khi nói đến những người ở vị trí CEO/CEO, chúng tôi thường có một mô hình rằng các CEO tầm vóc là những người có xu hướng hướng ngoại.
Nhưng những quan niệm sai lầm này có đúng không? Điểm nào thực sự phân biệt CEO tầm vóc với các giám đốc điều hành khác? Và, quan trọng nhất, sự khác biệt giữa các CEO có tầm vóc và các CEO giữa Mid -range là gì?
Có nhiều lý thuyết được lan truyền đến các thuộc tính giúp một CEO thành công. Vì vậy, khi công ty cần thuê một CEO mới, bạn nên nhìn vào những đặc điểm nào?
Trong thời đại kỹ thuật số, câu hỏi này ngày càng trở nên quan trọng. Russell Reynold Associates đã hợp tác với các hệ thống đánh giá Hogan để thực hiện một nỗ lực nghiên cứu để tìm ra sự thật. Chúng tôi tìm kiếm giải pháp cho câu hỏi: Những chỉ số chính nào liên quan đến năng lực lãnh đạo sẽ ảnh hưởng đáng kể đến sự tăng trưởng của công ty?
Kết quả cho thấy các yếu tố bao gồm: cường độ làm việc, ưu tiên biết và tập trung vào bản chất của vấn đề, có khả năng “biết những gì chưa biết” (và sử dụng tốt nhất những gì những người khác biết) có liên quan chặt chẽ đến sự thành công của CEO.
Nghiên cứu của chúng tôi đã chỉ ra rằng có hai đặc điểm chính tạo ra sự khác biệt giữa các giám đốc điều hành là khả năng đối mặt với rủi ro và biến chúng thành cơ hội. Nói cách khác, các CEO tốt ít sợ hãi hơn khi phải đối mặt với rủi ro so với các nhà quản lý trung bình. Nhìn chung, chúng tôi không thấy thành công của họ có liên quan chặt chẽ đến Extrovert hoặc Quang Giao như nhiều người nghĩ.
Theo thống kê, đây là 6 đặc điểm cơ bản tạo ra sự khác biệt giữa các CEO:
- Khả năng định hướng và tự phục vụ.
- Suy nghĩ độc lập.
- Có khả năng hình dung tương lai.
- Xây dựng một đội.
- Tích cực giao tiếp.
- Khả năng thúc đẩy người khác hành động.
Khi so sánh kết quả của các CEO thành công với những người ít thành công hơn, chúng tôi nhận ra rằng các CEO tốt nhất thường nổi bật với 3 điểm:
Họ nhận thức được mục đích sống và sứ mệnh rõ ràng, họ thể hiện niềm đam mê và mong muốn chinh phục.
Những đặc điểm này thường thể hiện thông qua tham vọng mạnh mẽ để theo đuổi các mục tiêu, đôi khi thiếu kiên nhẫn và luôn luôn đốt cháy bầu không khí để thực hiện các kế hoạch.
Các nhà nghiên cứu tại McKinsey vừa công bố các quan sát liên quan đến các CEO mới nhậm chức. Nói chung, họ khẳng định rằng trường hợp xấu nhất của một CEO mới là làm bất cứ điều gì để giải quyết các vấn đề của công ty. Các CEO hiệu quả cao sẽ mạnh dạn tiến hành các quyết định để thay đổi công ty. Tất nhiên, chúng tôi không hỗ trợ các quyết định và hành động quá tự phát hoặc bốc đồng, những gì chúng tôi muốn nói là giá trị của phân tích và hành động kịp thời khi thực hiện chiến lược.
Họ đánh giá bản chất và đi thẳng vào cốt lõi của vấn đề.
Họ có khả năng vượt qua các chi tiết và tưởng tượng bức tranh toàn cảnh về vấn đề này. Họ nhận thức được những ưu tiên là quan trọng để suy nghĩ và thực hiện. Chúng tôi gọi đây là khả năng “tách các dấu hiệu quan trọng khỏi sự hỗn loạn”. Các CEO thường rất nhạy cảm trong việc xác định điều gì là quan trọng, những thách thức, rủi ro và cơ hội nào cho tổ chức. Mặc dù tư vấn rất nhiều thông tin và thảo luận đầu vào, nhưng cuối cùng, quan điểm của họ thường rất rõ ràng và độc lập với ưu tiên.
Trong một cuộc trò chuyện với Ram Charan vài năm trước, trong bối cảnh ngành bán lẻ đang phát triển mạnh mẽ, lực lượng lao động khá phức tạp, gây khó khăn cho nhiều CEO. Trong kỷ nguyên của trò chơi gần như diễn ra trên Internet toàn cầu, CEO cần suy nghĩ về nhu cầu của người tiêu dùng của khách hàng, lưu hành hàng hóa, các quy tắc về tỷ giá hối đoái để xác định các vấn đề gây ra ảnh hưởng đến doanh nghiệp nhỏ nhất.
Họ tập trung nhiều hơn vào tổ chức, kết quả và những người khác thay vì chính họ.
Họ “biết những gì họ không biết” và có khả năng mở, tìm kiếm thêm thông tin và tích cực học hỏi. Có một khái niệm liên quan đến sự khiêm tốn của một CEO là một người trực quan. Đồng thời, đã có nhiều bài viết về những tác động tích cực của đức tính khiêm tốn của các CEO. Dữ liệu nghiên cứu của chúng tôi chứng minh rằng các CEO cấp 5 được mô tả trong cuốn sách tuyệt vời của Jim Collins, người cân bằng cả hai phía đối diện: khiêm tốn và bướng bỉnh, cả nhút nhát và nhút nhát. Không biết nỗi sợ là gì. Những điều này có thể liên quan đến mong muốn đạt được thành tích của tổ chức.
Warren Buffett là một ví dụ tuyệt vời về việc sở hữu các tính năng này và quảng bá chúng là lãnh đạo: mặc dù được coi là một trong những công ty thành công nhất, Buffett ước tính rằng ông vẫn dành 80% thời gian học tập của tôi để cố gắng hiểu các doanh nghiệp và thị trường và tìm cơ hội kinh doanh .
Nói tóm lại, Giám đốc điều hành tầm vóc phải có khả năng hành động quyết liệt ngay cả trong những tình huống khó khăn và không chắc chắn; Có thể phát triển và thể hiện một cái nhìn mạnh mẽ với sự tự tin mạnh mẽ.
Không có giám đốc điều hành thành công hành động một mình. Trong nhiều trường hợp, Hội đồng quản trị sẽ ngồi cùng nhau để thảo luận để thống nhất các mục tiêu chung.
Một số công ty có thể có một yêu cầu rõ ràng rằng CEO là một người hướng ngoại- một người sẵn sàng khuếch tán danh tiếng của công ty thông qua các cuộc tụ họp xã hội đa dạng và liên tục.
Tuy nhiên, hãy nhớ rằng bên cạnh đó, có một cách tiếp cận bình tĩnh hơn từ các nhà lãnh đạo bình tĩnh. Ngoại hình của họ có thể không quá ồn ào và đôi khi họ chủ động để tránh đám đông trên thị trường.
Nhìn chung, những người đứng đầu danh sách luôn có thể tìm thấy cơ hội trong rủi ro và đối mặt với họ một cách hiệu quả. Đặc biệt, khi mọi thứ vẫn chưa rõ ràng, họ vẫn mạnh dạn đưa ra quyết định “đúng”. Đó là sự khác biệt giữa các CEO tầm vóc và ban quản lý thông thường.
Theo Harvard Bussiness Review
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Open this in UX Builder to add and edit content