3 CÂU HỎI GIÚP “ĐỊNH NGHĨA LẠI LÃNH ĐẠO”

Một nhà lãnh đạo giỏi là một người khuyến khích và hướng dẫn tất cả nhân viên hoàn thành công việc của mình tốt. Nhưng làm thế nào để xác định xem bạn có phải là một nhà lãnh đạo giỏi?

Có thể dựa trên các ý kiến ​​trực tiếp hoặc gián tiếp từ các cộng sự thân thiết hoặc giám đốc trong Bộ C và sau đó tự tìm hiểu cách chạy đến lối sống. Tại sao làm điều đó? Với tốc độ tăng trưởng của thời đại nhanh hơn, một nhà lãnh đạo theo kịp xu hướng không chỉ nâng cao giá trị của bản thân mà còn là một ví dụ để giúp nhân viên cải thiện bản thân. Đây cũng là chiến lược điều hành mà không phải mọi nhà lãnh đạo đều biết.

Với 3 câu hỏi dưới đây, đây cũng là một kênh đánh giá bổ sung giúp CEO dễ dàng dành ưu và nhược điểm của chúng tôi để cải thiện nhanh chóng:

Bạn có dám trao quyền cho người khác không?

Richard Lorenzen, Giám đốc điều hành của Fifth Avenue Brand, đã nói chuyện với Tạp chí Business News Daily: Hồi Là một nhà lãnh đạo, tài sản quan trọng nhất là ảnh hưởng đến người khác, đặc biệt là đối với các cộng sự. , đồng nghiệp trong công ty. Nếu không có ảnh hưởng, nhà lãnh đạo không thể thúc đẩy nhân viên của mình đạt được các mục tiêu hoàn toàn. Vậy làm thế nào để có ảnh hưởng? Thông qua niềm tin và dám trao quyền cho họ để giúp họ kiểm soát chất lượng công việc hiệu quả hơn. “

Ông cũng nói thêm rằng đo lường ảnh hưởng của mình là thước đo hiệu quả để giúp hoàn thiện vai trò của một CEO. Tất cả các nhà lãnh đạo cần dành ít nhất một khoảng thời gian nhất định để xem xét lại thông qua phản hồi mà họ nhận được. Xây dựng thói quen nhìn thấy bản thân liệu bạn không tốt ở thời điểm nào để cải thiện. Bên cạnh đó, tích cực trao đổi trò chuyện nhiều hơn với các đồng nghiệp để có thể hiểu những khó khăn mà họ gặp phải trong công việc. Chính sự hiểu biết và thông cảm sẽ tạo thành một hình ảnh đáng tin cậy trong trung tâm của nhân viên của tổ chức, ông nói.

Moe Glenner, Lãnh đạo và Tác giả Pluschange: Genesis of đổi mới, nhận xét rằng: Sự trao quyền này cũng có thể liên quan đến sự công bằng và minh bạch. Đây là một cách hiệu quả để quản lý không chỉ làm tăng năng suất mà còn làm tăng giá trị của con người – niềm tin.

Làm thế nào để nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến đối tác của mình?

Như đã đề cập ở trên, việc trao quyền là rất quan trọng nhưng nó không phải là yếu tố duy nhất trong phong cách quản lý của người lãnh đạo. S. Chris Edmonds, người sáng lập và CEO của nhóm văn hóa Puseful, cho biết: Nên xem xét thái độ cư xử với nhân viên. Bởi vì thông qua sự khuyến khích, khuyến khích hoặc đề xuất tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy đáng tin cậy hơn, được tôn trọng và luôn có động lực để làm việc nhiều hơn. Nhà lãnh đạo cũng biết rõ ràng kẻ thù là kế hoạch, nhiệm vụ và quá trình đóng góp của nhân viên của mình. Cung cấp cho họ các khóa đào tạo, các kỹ năng ngoài các hoạt động cộng đồng như xây dựng đội ngũ, vui chơi …, để giúp họ chỉ có năng suất “tái tạo” nhưng cũng bổ sung năng lực chuyên nghiệp “.

Để biết chính xác liệu người lãnh đạo có làm tốt hay không là nhìn vào “kết quả” mà nhân viên của họ có, không phải từ quá trình này. Quá trình tốt mà kết quả không có bất kỳ lợi ích nào. Các nhà lãnh đạo cấp cao hoặc các nhà quản lý cần phải luôn luôn quan sát và theo dõi tất cả các hoạt động của nhân viên của họ. Chính từ quan điểm này sẽ giúp người lãnh đạo cải thiện linh hoạt chính quyền cũng như điều chỉnh chiến lược để nó xứng đáng và hiệu quả cho cả hai bên, ông nói thêm.

Mục tiêu cuối cùng của nhà lãnh đạo là gì và làm thế nào để đạt được mục tiêu đó là gì?

Tất nhiên, khi trở thành một nhà lãnh đạo với khối lượng công việc lớn, họ cũng chịu trách nhiệm cho các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Đó là lý do tại sao vị trí này rất quan trọng.

Jennifer Lemcke, Giám đốc điều hành của Weed Man USA đã đồng ý bình luận về: Cho dù đó là mục tiêu dài hạn hay ngắn hạn, nhà lãnh đạo chính đang cân nhắc – đo lường – đo lường – tính các công việc và nhiệm vụ để chia cho cấp dưới. Bản thân người lãnh đạo là người đứng sau chính mình, vì vậy anh ta phải có một cái nhìn tổng quan và đặt các lợi ích chung lên hàng đầu. “

Jay Deakins, người sáng lập và giám đốc điều hành của Công ty DEACOM, lưu ý: Không đánh giá thấp công việc bổ sung vì điều này sẽ không ảnh hưởng lớn đến quá trình quản lý của người lãnh đạo. Không chỉ vậy, các nhà lãnh đạo phải luôn biết thông tin và thời gian hoàn thành các mục tiêu thông qua các cuộc họp và thảo luận để đưa ra giải pháp nhanh nhất có thể. “

Nếu người lãnh đạo không tốt hoặc vẫn còn một số thiếu sót, nó nên được cải thiện bằng cách cải thiện kiến ​​thức thông qua các khóa đào tạo chuyên sâu. Lãnh đạo để tạo ra giá trị cho bản thân cũng là để tăng giá trị của các tài sản vô hình cho các doanh nghiệp. Thông qua việc tu luyện và học tập liên tục, lãnh đạo sẽ tích lũy rất nhiều kiến ​​thức cho kinh doanh có phương pháp và chuyên nghiệp và theo kịp những thay đổi của thời đại, về áp lực cạnh tranh. “Học thực sự” gần như là bản năng cho mọi nhà lãnh đạo.

Theo Business News Daily

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn

Nguyễn Lân Dũng

Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.