Table of Contents
Thông thường, trong quản lý trực tiếp của công ty, CEO (CEO) là vị trí cao nhất trong hệ thống phân cấp của tổ chức, đây là địa điểm mà nhiều người muốn đạt được. Mặc dù có nhiều con đường để trở thành một CEO, mỗi người cần phải hiểu chân dung của một CEO và có một con đường rõ ràng để đi đúng hướng.
Giám đốc điều hành là gì?
Giám đốc điều hành (Giám đốc điều hành – Giám đốc điều hành) là người chịu trách nhiệm duy trì lợi nhuận, duy trì lợi thế cạnh tranh và chuẩn bị cho tương lai của tổ chức. Là Giám đốc điều hành, nhà lãnh đạo cần có một tầm nhìn và chiến lược cho toàn bộ doanh nghiệp, dẫn đầu và thúc đẩy sự sáng tạo và đóng góp của cấp dưới để đóng góp cho hoạt động của tổ chức đi đúng hướng.
Công việc của CEO cũng là một trung gian kết nối ban giám đốc và tất cả các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Giám đốc điều hành thường sở hữu các kỹ năng giao tiếp tốt và linh hoạt trong các quyết định và nhằm mục đích đưa tổ chức phát triển.
Nhiệm vụ của CEO trong kinh doanh
Trách nhiệm của CEO có thể thay đổi tùy thuộc vào cơ cấu tổ chức và quy mô của doanh nghiệp. Nếu giám đốc điều hành của một công ty nhỏ có thể tham gia vào một dự án chung với nhóm, thì giám đốc điều hành của một công ty lớn thường chỉ giải quyết các quyết định và chiến lược cao cấp.
Nói chung, một CEO chịu trách nhiệm lãnh đạo và thực hiện các chiến lược dài hạn, đảm bảo tuổi thọ và thành công của doanh nghiệp.
Nhiệm vụ điển hình của một CEO bao gồm:
- Dẫn đầu hướng đi của doanh nghiệp: Giám đốc điều hành cần phát triển một chiến lược và truyền đạt tầm nhìn, truyền cảm hứng cho tổ chức của nó hướng tới một mục tiêu chung.
- Là CEO, CEO sẽ trực tiếp giám sát COO, CFO, CMO, CHRO … tùy thuộc vào cấu trúc của từng tổ chức.
- Đánh giá tiến độ: CEO cần thu thập thông tin và đánh giá tiến trình hướng tới các mục tiêu, đặt ra các hướng dẫn dự phòng để đáp ứng kỳ vọng hàng năm và cải thiện tăng trưởng tài chính.
- Khám phá các vụ mua lại và cơ hội: Các CEO thường tìm cách cải thiện giá trị của các cổ đông bằng cách nghiên cứu và thực hiện các giao dịch M & A cũng như các cơ hội khác để thúc đẩy giá trị cho các doanh nghiệp.
- Giám sát P & L (Giám sát lợi nhuận và tổn thất) và Kế hoạch tài chính: Giám đốc điều hành nhận báo cáo từ các bộ phận khác nhau để dự báo chi phí trong tương lai và nắm bắt các tình huống tài chính thực tế.
Kỹ năng cần thiết để trở thành CEO
Có trình độ và nhiều năm kinh nghiệm quản lý chỉ là một phần để thành công trên con đường trở thành CEO. CEO cũng phải sở hữu một bộ kỹ năng cơ bản để có thể áp dụng kiến thức cho nhiều tình huống khác nhau của tổ chức.
Các kỹ năng cần thiết để trở thành một CEO bao gồm:
Kỹ năng quản lý, lãnh đạo
Để trở thành một CEO, cần có khả năng quản lý, lãnh đạo, tìm cách hợp tác và hướng dẫn mọi người bất cứ khi nào họ cần. Trang bị kỹ năng lãnh đạo sẽ giúp CEO biết cách đối phó với tất cả các vấn đề linh hoạt hơn.
Kỹ năng giao tiếp
Giám đốc điều hành sẽ phải giao tiếp với mọi người ở các cấp độ khác nhau, từ các bài phát biểu đến các cuộc trò chuyện, để giao tiếp hiệu quả, cần đào tạo các kỹ năng giao tiếp chuyên nghiệp.
Quyết định -Kỹ năng làm việc
Giám đốc điều hành phải luôn đặt lợi ích của tổ chức lên hàng đầu khi đưa ra quyết định. Trong các tình huống khẩn cấp đòi hỏi các quyết định nhanh chóng, CEO cần đảm bảo đó là quyết định đúng đắn, có lợi nhất cho tổ chức và nổi bật tất cả các trách nhiệm của kết quả.
Kỹ năng giải quyết vấn đề
Trong một tổ chức, chúng tôi không thể dự đoán những gì sẽ xảy ra. Vì vậy, kỹ năng giải quyết vấn đề hiệu quả là bắt buộc khi bạn muốn trở thành CEO. Không có cấp dưới muốn một CEO lùi bước, sợ hãi trước cuộc khủng hoảng và đổ lỗi cho người khác.
Đa nhiệm
Giám đốc điều hành gần như không chỉ thực hiện một nhiệm vụ tại một thời điểm, sẽ có nhiều tình huống hoặc công việc cần được giải quyết cùng một lúc. Kỹ năng đa nhiệm là rất cần thiết cho công việc của CEO.
Do đó, xây dựng một kế hoạch rõ ràng cho mỗi ngày, tuân thủ kế hoạch để có thể phân bổ đủ thời gian cho mỗi hoạt động và đảm bảo mỗi hoạt động được thực hiện hiệu quả nhất.
Đây là một năm kỹ năng nhất định nếu bạn muốn trở thành một CEO thành công. Đồng thời, trau dồi kỹ năng nghe, kỹ năng kết nối và thậm chí rủi ro chấp nhận rủi ro cũng là bắt buộc.
Nếu bạn muốn trở thành một CEO, những gì chuyên ngành?
Khối gì để làm CEO
Để vào các trường đại học, chọn một sự nghiệp và khối kiểm tra là bước đầu tiên để hướng dẫn tương lai trở thành một CEO tài năng.
Kỳ thi A: Toán – Vật lý – Hóa học; Khối C00: Văn học – Lịch sử – Địa lý; Khối A01: Toán học – Vật lý – Anh; Khối D01: Văn học – Toán – Tiếng Anh; Block D07: Toán học – Hóa học – Anh là một lựa chọn phù hợp cho những người muốn trở thành CEO trong tương lai, bởi vì đây là những khối thi mà các trường đại học xem xét nhập học vào các ngành công nghiệp quản lý chung. Ngoài ra, tùy thuộc vào cấu trúc của mỗi trường, nó sẽ yêu cầu các môn thi khác nhau.
Những gì để học để làm CEO
Không có luật quy định rằng các giám đốc điều hành phải học đại học hoặc phải có bằng thạc sĩ hoặc bằng cấp khác. Tuy nhiên, rất ít người leo lên vị trí cao nhất trong công ty mà không được đào tạo tốt.
Việc hoàn thành các khóa học đại học sẽ là bước đệm đầu tiên để trang bị kiến thức nền tảng và đi nhanh hơn trên con đường trở thành CEO. Văn bằng từ các trường học hoặc tổ chức hàng đầu nổi tiếng đôi khi sẽ đáng tin cậy hơn vì nó có tính cạnh tranh cao.
Nếu bạn muốn trở thành CEO, nghiên cứu chuyên ngành chuyên ngành như quản trị kinh doanh, quản trị tài chính, quản lý nguồn nhân lực, quản lý tiếp thị, … được coi là một lợi thế để tích lũy kiến thức, các kỹ năng chung cần thiết cho vị trí CEO. Yếu tố quan trọng nhất để trở thành CEO không nhất thiết là lĩnh vực nghiên cứu của bạn, mà là kinh nghiệm, lãnh đạo và tầm nhìn kinh doanh tổng thể.
Lộ trình trở thành CEO
Giáo dục và trình độ
Hầu hết các CEO ngày nay phải có bằng cử nhân trong lĩnh vực liên quan đến kinh doanh. Ví dụ, giám đốc điều hành của một công ty tài chính có thể có một nền kinh tế. Nhiều CEO trong lĩnh vực quản lý cũng có bằng cử nhân với bằng MBA từ một trường kinh doanh.
Tuy nhiên, các doanh nhân không phải lúc nào cũng có một quản trị viên kinh doanh để trở thành CEO. Chúng có thể không được đào tạo ở trường, nhưng chúng thường tích lũy kiến thức trực tiếp thông qua kinh nghiệm làm việc. Bất kể con đường nào để chọn đi theo, học tập và nuôi dưỡng kiến thức liên tục là điều cần thiết.
Giáo dục và trình độ không phải là tất cả nhưng đó là một yếu tố quan trọng để đạt được vị trí CEO. Một người luôn muốn học và phát triển bản thân có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn.
Tích lũy kinh nghiệm
Khi bạn muốn được hướng đến vị trí CEO, kinh nghiệm là một yếu tố cần thiết để đưa ra quyết định dưới áp lực lớn từ các phía khác, khả năng lãnh đạo người khác và tạo ra các chiến lược kinh doanh hợp lý.
Kinh nghiệm được tích lũy theo thời gian và trong nhiều tổ chức khác nhau. Do đó, bắt đầu có được kinh nghiệm thông qua bạn bè, đồng nghiệp, công việc hiện tại.
Nhận khả năng lãnh đạo
Để trở thành một nhà lãnh đạo tài năng, bạn cần biết lý do tại sao bạn muốn trở thành CEO. Nếu bạn muốn vị trí này chỉ vì quyền lực, uy tín và tiền bạc, nhà lãnh đạo này có thể không được gửi đến cấp dưới.
Nếu bạn muốn trở thành CEO vì bạn muốn có cơ hội phục vụ người khác và giúp họ thúc đẩy tốt nhất, thì sự lãnh đạo đó sẽ được tôn trọng và tin cậy.
Tầm nhìn
Ưu tiên hàng đầu của CEO là tối đa hóa giá trị của công ty. Điều này được thực hiện bằng cách thiết lập và làm việc hướng tới một tầm nhìn nhằm tạo ra một thay đổi tích cực. Muốn trở thành một CEO thành công, cần xây dựng và hoàn thiện tầm nhìn của người đứng đầu tổ chức. Tầm nhìn này sẽ hướng dẫn công ty và được chuyển đến mọi nhân viên vì mỗi người đóng một vai trò trong việc đạt được tầm nhìn đó. Không có tầm nhìn rõ ràng, khác biệt, công ty chắc chắn sẽ thất bại.
Tầm nhìn từ quan điểm của công ty có thể khác với tầm nhìn của cá nhân. Do đó, hãy tự hỏi mình một số câu hỏi để kết hợp tầm nhìn để trở nên mạnh mẽ hơn và có tác động lớn hơn:
- Là một nhà lãnh đạo, bạn cần làm gì?
- Bạn muốn đạt được điều gì khi trở thành CEO của một tổ chức?
Trường đào tạo Giám đốc điều hành danh tiếng ở Việt Nam
Trường Doanh nhân Pace (thuộc Học viện Quản lý Pace) là một doanh nhân có ảnh hưởng sâu sắc ở Việt Nam, tiên phong trong việc giúp các doanh nghiệp nâng cao quản lý và tiếp cận quốc tế. Đây là nơi đào tạo CEO hàng đầu tại Việt Nam trong hơn 20 năm.
Chương trình “Giám đốc điều hành”/ “Giám đốc điều hành” (CEO) là một chương trình đào tạo đặc biệt được nghiên cứu, thiết kế và biên dịch theo Pace theo mô hình mô hình quản lý quản lý của PMM/ Pace. Chương trình được thực hiện hoàn toàn bằng tiếng Việt và ban giảng dạy của chương trình là các chuyên gia Việt Nam có kiến thức và kinh nghiệm quốc tế về mỗi chủ đề mà mỗi chuyên gia phụ trách.
Khi tham gia chương trình này theo tốc độ, sinh viên sẽ nhận được:
- Tư duy cốt lõi và nhận thức mà một giám đốc điều hành chuyên nghiệp (CEO) cần phải có trong môi trường kinh doanh toàn cầu.
- Kiến thức cơ bản trong nhiều lĩnh vực và trong nhiều khía cạnh mà một CEO cần trang bị.
- Những suy nghĩ, nhận thức và kiến thức này, cùng với năng khiếu bẩm sinh cho quản lý và kinh nghiệm quản lý của bạn sẽ giúp bạn trở thành một CEO chuyên nghiệp.
Hành trình trở thành một CEO là một quá trình dài đòi hỏi một đào tạo thực tế và tốt. Đối với những người chọn con đường giáo dục và đi lên từ những năm làm việc và tích lũy kinh nghiệm không phải là người, họ sẽ có một lợi thế trong việc tìm hiểu tổ chức, nhiều người hơn bất kỳ người ngoài nào khác.
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Open this in UX Builder to add and edit content